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文档简介

应急演练计划、方案、记录、总结(综合应急救援预案)第一章演练目的与适用范围1.1目的通过模拟“液氨储罐区管道断裂+次生火灾+人员中毒”复合事故,检验《××公司综合应急救援预案(2022版)》的完整性、现场指挥链的顺畅度、应急物资的完好率、员工自救互救能力,并在72小时内完成缺陷整改,实现“零延误、零伤亡、零舆情”目标。1.2适用范围适用于××公司生产一区液氨储罐区、二期合成装置、三期公用工程及相邻承包商作业面;同时覆盖周边500m范围内居民、河道、省道等环境敏感目标。第二章法律法规与制度依据类别文件名称条款号关键要求公司配套制度责任岗位法律安全生产法第78条每年至少一次综合演练《应急演练管理办法》A0-5.2安环部经理行政法规生产安全事故应急条例第14条演练需评估、有记录、有整改《演练评估与改进程序》B3-4.1演练评估组组长部门规章危险化学品企业生产安全事故应急准备指南(应急〔2021〕55号)附件2重大危险源每半年演练一次《重大危险源管理规范》C1-3.3重大危险源包保责任人地方法规××省安全生产条例第36条演练前5日报应急管理局备案《政府报备流程图》D2-1.0行政事务专员第三章演练情景设计3.1事故情景2024年6月20日14:00,液氨储罐T-101A出口DN150法兰垫片老化破裂,约3.2t液氨泄漏,形成直径120m气雾云;14:03,防爆照明线路短路引燃包装区废纸箱,产生黑烟;14:05,巡检员甲、乙吸入氨气出现咳嗽、流泪,其中甲昏迷。3.2次生衍生节点时间事件触发条件信息来源升级指标14:07污水拦截闸未关现场操作工忘记切换CCTV-4氨氮在线>30mg/L14:15周边村民聚集黑烟可见门卫报告人群>50人14:20罐区喷淋失效阀井进水电磁阀故障仪表报警喷淋压力<0.3MPa第四章组织机构与职责4.1演练指挥部总指挥:生产副总(王××)副总指挥:安环部经理(李××)成员:设备、电气、仪表、消防、医疗、行政、公关、财务、法务、承包商代表。4.2现场功能组组别人数核心职责关键装备定位标识侦检组4氨浓度、热成像、COD快检四合一气体仪、无人机橙色臂章抢险组12关阀、堵漏、喷淋、灭火防冻服、液压夹具红色臂章医疗组3中毒急救、转运正压呼吸器、担架白色臂章疏散组8厂内+周边人员清点喇叭、计数器绿色臂章环保组3污水、雨水、大气采样快检箱、采样瓶蓝色臂章公关组2舆情监测、媒体接待录音笔、通稿模板黄色臂章第五章演练准备5.1方案审批流程起草人(安全工程师)→部门会签(生产、设备、行政)→公司级评审(专家库3人)→应急管理局备案(T-5日)→返回修改→终稿发布(T-2日)。5.2培训与交底对象内容方式时长考核标准指挥部情景脚本、信息上报桌面推演2h口试≥90分功能组空呼穿戴、关阀路径现场实操3h穿戴≤60s员工代表风向标识别、逃生路线线上直播30min答题≥80分5.3物资点检清单(节选)名称规格数量存放点完好标准责任人防冻服-40℃15套消防库A3无裂纹、拉链顺滑消防队长液压夹具DN1502套维修车间压力表在检定期设备主管堵漏木楔软质红松20块应急箱无虫蛀、无裂纹当班班长氨快速检测管5-100ppm100支化验室未过期化验员应急发电机75kW1台动力站30s自启动电气主管第六章演练实施流程6.1时间轴控制表时间节点关键动作信息传递备注13:30集结功能组列队、签到微信群“20240620演练”迟到按50元/人扣罚13:55总指挥令王××宣布开始对讲机频道1同步启动计时器14:00泄漏发生释放白色烟罐模拟侦检组报告“T-101A泄漏”烟罐遥控14:01报警控制室拨打119、110形成《突发事件报告表》同步报送省平台14:03火情出现点燃柴油盆抢险组接指令灭火消防炮自动跟踪14:05人员中毒假人倒地+红贴纸医疗组进入抬人真实转运至应急通道14:10污水拦截环保组关闭3#闸板下游COD快检不合格立即回抽14:20周边疏散疏散组敲村民门清点人数签字村支书签字确认14:30堵漏完成液压夹具锁紧侦检组读数<10ppm拍照上传14:40洗消喷淋+水枪环保组测雨水口氨<5mg/L解除14:50点评专家现场讲评记录问题点全程录像15:00结束总指挥宣布解除微信群发布“结束”恢复生产申请6.2通信规则频道1:指挥部—功能组;频道2:医疗—120;频道3:环保—监测站;备用频道0:卫星电话。所有呼叫采用“双确认”制度,即“收到请复述”。6.3安全管控1)任何人员进入30ppm区域必须佩戴正压空呼;2)现场设2名安全观察员,有权叫停;3)高温区域每10分钟轮换;4)无人机禁飞高度≤50m,避开高压线。第七章评估标准与打分表一级指标二级指标评分细则满分得分缺陷描述接警与研判信息完整性要素缺1项扣2分10指挥协调指令冲突每冲突1次扣3分15抢险效率关阀时间>15min不得分20疏散效果人员遗漏每1人扣5分15环保控制污水超标氨>25mg/L不得分10医疗急救心肺复苏按压深度不足扣5分10舆情管理负面信息外部微博每1条扣2分10物资保障空呼压力<25MPa每套扣2分10总分100,≥90为优秀,80-89为良好,70-79为合格,<70需两周内重新演练。第八章记录与台账8.1演练签到表(markdown)```序号姓名部门职务签到时间备注1王××生产部总指挥13:302李××安环部副总指挥13:32………………```8.2指令记录表```时间发令人收令人指令内容复述确认完成时间14:03王××抢险组长立即开启T-101B喷淋收到开启喷淋14:04```8.3物资消耗表```名称规格消耗量剩余量补货期限补货人四合一气体仪滤芯CO-NH34个16个2024-06-22张××医用纱布10×10cm8卷92卷2024-06-25刘××```第九章缺陷整改与跟踪9.1缺陷分级A级(红色):喷淋阀井进水导致电磁阀失效;B级(橙色):2名新员工不会佩戴空呼;C级(黄色):对讲机频道1出现2秒干扰。9.2整改措施A级:1)阀井加防雨罩,2)电磁阀IP68升级,3)48小时内完成;责任人:设备主管赵××,资金:1.8万元。B级:1)空呼实操纳入三级安全教育,2)采用“师带徒”考核;责任人:培训专员孙××,完成期限:7天。C级:1)更换对讲机电池,2)增设频道0备用;责任人:通信班长何××,完成期限:3天。9.3验证方式安环部组织“回头看”抽查,采用“整改照片+视频”双确认,未关闭事项纳入月度KPI扣2分/项。第十章奖惩条款10.1奖励演练得分≥90分,奖励功能组总额5000元,其中组长20%,成员均分;发现重大隐患避免事故升级者,额外奖励1000元。10.2处罚1)未穿防冻服进入泄漏区,当事人扣500元+重新培训;2)指令不回复或回复错误,扣200元/次;3)整改逾期,A级扣部门月度安全奖50%,B级扣30%,C级扣10%。第十一章总结报告(真实案例)11.1基本信息演练时间:2024年6月20日14:00-15:00;地点:××公司液氨储罐区;参演人员:公司正式员工68人、承包商9人、消防中队6人、医护2人;观摩:市应急局、周边企业代表12人。11.2目标达成1)液氨泄漏5分钟内完成关阀、15分钟内浓度降至8ppm;2)火灾8分钟扑灭,无复燃;3)中毒员工14分钟送达医院,生命体征平稳;4)污水未进入河道,COD在线峰值22mg/L;5)舆情“零负面”。11.3亮点做法a)首次使用防爆无人机搭载PID检测器,实现二维浓度云图实时回传;b)采用“电子围栏+人脸识别”自动统计疏散人数,误差0;c)与市中医院建立“绿色通道路径”,救护车进场时间缩短4分钟。11.4问题与教训a)喷淋阀井进水导致2个喷头压力不足,暴露防雨设计缺陷;b)空呼培训考核流于形式,2名新员工佩戴超时;c)对讲机电池老化,出现2秒信号丢失,虽未影响指令,但存在风险。11.5改进计划1)设备:7月10日前完成阀井防雨罩加装、电磁阀IP68升级;2)培训:将空呼穿戴纳入新员工“过三关”考核,未达标不得上岗;3)通信:采购32块原装电池,建立“演练前电量≥90%”硬规则;4)预案:在《综合应急救援预案》中新增“无人机侦检”SOP,编号:ER-UAV-01,2024-07-01生效。11.6附件清单A.演练签到表(扫描件)B.现场照片(含无人机云图)C.医院诊断证明D.整改前后对比照片E.费用发票(总额2.3万元)第十二章持续改进机制12.1PDCA循环Plan:每年12月更新情景库,引入HAZOP+LOPA分析结果;Do:按“季度专项+半年综合”频次实施;Check:采用“演练+评估+审计”三位一体;Act:将A级缺陷纳入次年安措费优先项。12.2情景库更新原则近五年国内同行业事故100%纳入;新工艺、新设备投用前100%模拟;极端天气(台风、极寒)每两年至少一次。12.3能力保持建立“应急能力矩阵”,员工转岗、复岗必须重新认证;关键岗位每半年进行一次“盲演”,不提前通知;与周边8家企业签订互援协议,共享泡沫、堵漏等重型装备。第十三章附录13.

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