2026年安全生产风险分级管控清单编制与管理知识测试卷及答案

2026年安全生产风险分级管控清单编制与管理知识测试卷及答案第一章风险分级管控基础知识1.1核心概念与法规依据1.请阐述“安全风险”与“事故隐患”的核心区别，并举例说明。答案：安全风险是指特定危险事件发生的可能性与其后果严重性的组合，是一种对潜在伤害的预测和评估。事故隐患则是指作业场所、设备设施、人的不安全行为和管理上的缺陷，是可能导致事故发生的现实状态。简言之，风险是“可能性+后果”，隐患是“现实存在的问题”。举例：一个存放有大量易燃物的仓库（危险源），其“发生火灾的风险”包括火灾发生的可能性（如电气线路老化）和后果严重性（人员伤亡、财产损失）。而“仓库内电气线路绝缘皮破损”或“仓库内违规使用明火”则属于具体的事故隐患。2.根据《中华人民共和国安全生产法》及相关规定，企业安全生产风险分级管控的主体责任应如何落实？请列出至少三项具体职责。答案：建立健全并落实本单位全员安全生产风险分级管控责任制，明确主要负责人、分管负责人、各部门、各岗位人员的风险管控职责。组织制定并实施本单位安全生产风险辨识、评估、管控和公告制度，保证安全投入有效实施。定期组织开展全面、系统的风险辨识与评估，对辨识出的风险进行分类、梳理，制定并落实具体的管控措施，形成风险清单。在存在较大及以上风险因素的场所和设备设施上，设置明显的安全风险告知卡和警示标志，并确保从业人员熟悉相关风险及应对措施。建立风险管控信息台账（清单），并按照有关规定向属地负有安全生产监督管理职责的部门报送重大风险信息。1.2风险辨识与评估方法3.请简述工作危害分析法（JHA）与安全检查表法（SCL）分别适用于何种类型的风险辨识，并说明其基本操作步骤。答案：工作危害分析法（JHA）：适用于对作业活动中的风险进行辨识。基本步骤为：①将作业活动分解为若干个连续的步骤；②辨识每个步骤中存在的潜在危害；③评估危害可能导致的事故类型及后果；④制定相应的控制措施。安全检查表法（SCL）：适用于对设备设施、作业环境、管理状况等进行系统性的安全检查与风险辨识。基本步骤为：①根据法规、标准、规程及事故经验，编制针对特定检查对象的安全检查表；②逐项进行检查，判断是否符合安全要求；③记录不符合项（即隐患），并评估其风险等级。4.风险矩阵法（LS法）是常用的风险评估方法。现有一项作业活动，评估其事故发生的可能性（L）为3（可能，但不经常），后果严重性（S）为4（严重，可能导致一人死亡或多人重伤）。请根据下表计算风险值（R），并判定其风险等级及应采取的管控层级。可能性（L）轻微（1）一般（2）严重（3）非常严重（4）灾难性（5）几乎不可能（1）12345不太可能（2）246810可能（3）3691215很可能（4）48121620极有可能（5）510152025注：风险等级划分：低风险（R：1-3），一般风险（R：4-8），较大风险（R：9-15），重大风险（R：16-25）。答案：风险值R=L×S=3×4=12。风险等级：较大风险（R=12，处于9-15区间）。管控层级：较大风险应由车间（部门）级或公司级进行重点管控。需制定专项管理方案，明确管控措施、资金、时限和责任人，定期进行检查监测。第二章风险分级管控清单编制实务2.1清单构成要素与编制流程5.一份完整的安全生产风险分级管控清单应包含哪些核心要素？请设计一份简化的风险清单表格模板（需包含所有核心要素字段）。答案：核心要素包括：风险点名称、所在位置/环节、危险源描述、潜在事故类型、风险等级（含L、S、R值）、现有管控措施、责任部门/责任人、管控层级、更新日期等。序号风险点名称所在位置/环节危险源描述潜在事故类型LSR风险等级现有管控措施责任部门责任人管控层级上次评估日期1化学品储罐区泄漏原料仓库A区乙酸乙酯储罐法兰密封失效火灾、爆炸、中毒248一般风险1.每日巡检；2.设置气体泄漏报警器；3.使用防爆工具。仓储部张XX班组/车间2025.11.016.请详细描述编制风险分级管控清单的“六步法”流程。答案：第一步：划分风险点。按设施、部位、场所、区域或操作活动划分。第二步：辨识危险源。采用JHA、SCL等方法，识别能量、物质、环境、管理等根源。第三步：分析风险。评估事故可能性和后果严重性，确定风险等级。第四步：制定管控措施。按工程技术、管理控制、个体防护、应急处理顺序制定。第五步：实施分级管控。根据风险等级，明确公司、车间、班组、岗位的管控责任。第六步：清单编制与公示。汇总信息形成清单，在重点区域公示风险信息。2.2措施制定与责任落实7.针对“有限空间作业中毒窒息风险”，请按照措施优先层级原则（工程控制→管理控制→个体防护），分别提出至少一项具体管控措施。答案：工程技术措施：安装强制通风系统，在作业前和作业中持续进行强制性通风换气，降低有毒有害气体浓度。管理措施：严格执行“先通风、再检测、后作业”程序；实施作业审批许可制度；设置外部监护人员并保持有效联络。个体防护措施：为作业人员配备符合要求的正压式空气呼吸器或长管呼吸器，并确保其会正确使用。应急处置措施：制定专项应急预案，配备应急救援器材，定期组织演练。8.如何确保风险管控责任落实到具体岗位和人员？请设计一个闭环管理流程。答案：责任绑定：在风险清单中明确每项风险的责任部门、责任班组和具体责任人。培训告知：对责任人进行专项培训，使其熟知负责的风险点、管控措施及应急要求。日常履职：责任人按照清单要求，开展日常检查、维护、记录等管控工作。监督检查：上级管理层定期对责任人履职情况和管控效果进行检查与考核。反馈与更新：责任人发现措施失效或新风险时，及时上报，触发清单更新流程，形成“识别-评估-控制-检查-改进”闭环。第三章清单的动态管理与应用考核3.1动态更新机制9.在哪些情况下，企业必须对安全生产风险分级管控清单进行及时评审与更新？答案：法律法规、标准规范发生变更。企业生产工艺、技术、设备设施发生重大变更。企业组织机构、管理体系发生重大调整。发生生产安全事故或未遂事件后。危险物质种类、数量、储存方式发生变化。外部环境发生重大变化（如周边新建危险设施）。风险评估方法或结论有重大改进。常规的定期评审（如每年至少一次全面评审）。10.请结合信息化手段，简述如何实现风险清单的动态、高效管理。答案：建立或引入安全生产风险管控信息化平台。实现：电子化清单：将风险清单录入系统，实现便捷的增、删、改、查。移动端应用：现场人员可通过手机APP扫描风险点二维码，查看风险信息、执行巡检、上报隐患。自动提醒：系统对到期未检查、措施未落实、风险等级超限等情况自动预警，推送消息给责任人。数据关联：与隐患排查治理系统联动，将排查出的隐患反向追溯至相关风险点，验证管控措施有效性。统计分析：自动生成风险分布图、趋势分析报告，为管理决策提供数据支持。3.2培训教育与效果评估11.如何设计针对不同岗位人员的风险分级管控培训内容？答案：培训对象培训重点内容主要负责人/管理人员风险管控法律法规要求、体系建设思路、管理职责、资源保障、考核机制。车间主任/安全员风险评估方法（如LS法）、清单编制与更新流程、现场管控措施落实与检查、应急指挥。班组长本班组风险清单详解、日常巡检要点、作业前风险确认、班组成员安全交底。一线操作员工本岗位涉及的具体风险点、危害后果、必须遵守的安全操作规程和个体防护要求、应急逃生和处置方法。12.除检查清单本身的完整性外，还应通过哪些方式验证风险分级管控的实际运行效果？答案：现场核查：随机抽查风险点，核对现场状况是否与清单描述一致，管控措施（如防护设施、警示标志、操作规程）是否真实存在且有效。人员访谈：询问现场员工是否知晓所在岗位的风险、管控措施及应急方法，验证培训告知效果。记录追溯：检查风险点相关的巡检记录、维修记录、作业票证、培训记录等，验证管控活动的执行痕迹。绩效关联：分析同期隐患排查数据、未遂事件报告数量、违章行为发生率是否呈下降趋势。审计与评审：通过内部审核或管理评审，系统评估整个风险管控过程的有效性、充分性和适宜性。第四章案例分析13.（案例分析题）某机械加工企业车床作业区，在风险清单中将“高速旋转的车床卡盘和工件”辨识为风险点，风险等级评为“一般风险”，管控措施为“要求操作工戴防护眼镜”。请指出此风险清单条目中可能存在的三处不足，并提出改进建议。答案：不足1：危险源描述不够具体。应描述为“车床卡盘、工件或切削屑在高速旋转中飞出”。不足2：风险等级评定可能偏低。飞出的工件或切屑可能导致眼部重伤甚至死亡，后果严重性（S）值应较高，需重新评估。不足3：管控措施单一且层级偏低。仅依赖个体防护（PPE）是最后一道防线