成本管理师专业技能考核学习资料试卷及答案

成本管理师专业技能考核学习资料试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：成本管理师专业技能考核学习资料试卷考核对象：成本管理师行业从业者及相关专业学生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.成本管理的主要目的是降低企业运营成本，而非提升利润。（×）2.直接材料成本和直接人工成本属于变动成本。（√）3.固定成本在一定产量范围内不会随业务量变化。（√）4.变动成本与业务量成正比关系。（√）5.成本预算属于短期预算，通常涵盖一年期。（√）6.标准成本法适用于所有类型的企业。（×）7.成本差异分析是成本控制的核心环节。（√）8.作业成本法能够更精确地分配间接费用。（√）9.成本加成定价法不考虑市场竞争因素。（×）10.成本核算仅涉及财务部门的工作。（×）二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于成本管理的基本职能？（B）A.成本预测B.财务分析C.成本控制D.成本核算2.成本按习性分类时，固定成本的特点是（C）。A.随业务量增加而增加B.与业务量无关C.在一定范围内保持不变D.随业务量减少而减少3.成本差异分析中，价格差异通常由（A）引起。A.采购部门B.生产部门C.销售部门D.管理部门4.作业成本法的核心是（D）。A.直接人工工时B.机器工时C.材料消耗量D.作业活动量5.成本预算的编制方法不包括（C）。A.弹性预算B.零基预算C.杠杆预算D.滚动预算6.标准成本法的主要优势是（B）。A.简化核算流程B.强化成本控制C.提高利润率D.优化资源配置7.成本加成定价法中的“加成率”通常基于（A）。A.预期利润率B.市场利率C.资金成本率D.通货膨胀率8.成本核算的基本原则不包括（D）。A.权责发生制B.实际成本法C.配比原则D.收付实现制9.成本控制的关键环节是（C）。A.成本核算B.成本预测C.成本差异分析D.成本报告10.成本管理师的核心职责是（A）。A.优化成本结构B.制定财务政策C.管理投资风险D.分析市场趋势三、多选题（每题2分，共20分）1.成本管理的目标包括（ABCD）。A.降低成本B.提高利润C.优化资源配置D.增强竞争力2.变动成本的特点有（ABC）。A.与业务量成正比B.单位变动成本不变C.总变动成本随业务量变化D.固定不变3.成本差异分析的内容包括（ABD）。A.价格差异B.效率差异C.利润差异D.数量差异4.作业成本法的优势有（ACD）。A.分配更精准B.计算更简单C.提高成本透明度D.优化资源利用5.成本预算的编制依据包括（BCD）。A.市场利率B.销售预测C.生产计划D.资金状况6.标准成本法的应用前提有（AB）。A.标准成本合理B.成本差异可控C.生产规模固定D.市场环境稳定7.成本控制的方法包括（ABCD）。A.目标成本法B.价值工程C.作业分析D.限额领料8.成本核算的流程包括（ACD）。A.收集原始数据B.分析市场趋势C.分配间接费用D.编制成本报表9.成本管理师需具备的能力有（ABCD）。A.数据分析能力B.成本控制能力C.预测能力D.沟通协调能力10.成本管理在企业管理中的作用有（ABCD）。A.支持决策B.提升效率C.优化资源配置D.增强竞争力四、案例分析（每题6分，共18分）案例1某制造企业生产A产品，2023年实际产量为10,000件，实际总成本为500,000元。其中，直接材料实际用量为20,000千克，单价为50元/千克；直接人工实际工时为4,000小时，小时工资率为25元/小时。企业制定的标准成本为：直接材料用量19,000千克，单价48元/千克；直接人工工时3,800小时，小时工资率26元/小时。问题1.计算直接材料成本差异（价格差异和数量差异）。2.计算直接人工成本差异（价格差异和效率差异）。案例2某公司采用作业成本法核算成本，2023年发生间接费用总额为200,000元，分配基础包括机器工时（40,000小时）和检验次数（2,000次）。A产品耗用机器工时10,000小时，检验次数500次；B产品耗用机器工时30,000小时，检验次数1,500次。实际分配率为5元/机器工时和100元/检验次。问题1.计算A、B产品的间接费用分配额。2.若改为传统成本法（按机器工时分配），A、B产品的间接费用分配额有何变化？案例3某企业采用零基预算编制2024年销售费用预算，经分析，预算期需发生以下活动：广告宣传支出50,000元，市场调研支出30,000元，销售人员工资100,000元。管理层认为广告宣传可压缩20%，市场调研可取消，销售人员工资不可减少。问题1.计算零基预算下的销售费用总额。2.若采用增量预算，假设2023年销售费用为120,000元，2024年预计增长10%，计算增量预算下的费用额。---五、论述题（每题11分，共22分）1.论述成本管理在企业管理中的重要性，并举例说明如何通过成本管理提升企业竞争力。2.比较作业成本法与传统成本法的优缺点，并分析在何种情况下作业成本法更适用。---标准答案及解析一、判断题1.×（成本管理不仅降低成本，还通过优化资源配置提升利润）2.√（直接材料、人工随业务量变化）3.√（固定成本在相关范围内稳定）4.√（变动成本总额随业务量变化，单位变动成本不变）5.√（短期预算通常为一年）6.×（标准成本法适用于规模化生产）7.√（差异分析是成本控制的关键）8.√（作业成本法更精准分配间接费用）9.×（加成定价需考虑市场）10.×（成本核算涉及生产、采购等部门）二、单选题1.B（财务分析属于财务管理范畴）2.C（固定成本在相关范围内不变）3.A（价格差异由采购部门负责）4.D（作业成本法基于作业活动量）5.C（杠杆预算非标准方法）6.B（标准成本法强化控制）7.A（加成率基于利润率）8.D（成本核算基于权责发生制）9.C（差异分析是核心环节）10.A（核心职责是优化成本）三、多选题1.ABCD（成本管理目标全面）2.ABC（变动成本随业务量变化）3.ABD（差异分析包括价格、效率、数量）4.ACD（作业成本法优势）5.BCD（预算依据）6.AB（应用前提）7.ABCD（成本控制方法多样）8.ACD（核算流程）9.ABCD（能力要求全面）10.ABCD（作用广泛）四、案例分析案例11.直接材料差异：-价格差异：（50-48）×20,000=40,000元（不利）-数量差异：（20,000-19,000）×48=48,000元（不利）2.直接人工差异：-价格差异：（25-26）×4,000=-20,000元（有利）-效率差异：（4,000-3,800）×26=28,800元（不利）案例21.作业成本法：-A产品：10,000×5+500×100=55,000元-B产品：30,000×5+1,500×100=135,000元2.传统成本法：-总分配率=200,000/40,000=5元/小时-A产品：10,000×5=50,000元-B产品：30,000×5=150,000元（差异明显）案例31.零基预算：50,000×80%+30,000+100,000=180,000元2.增量预算：120,000×1.1=132,000元五、论述题1.成本管理的重要性及竞争力提升成本管理通过优化资源配置、降低不必要的开支，直接提升企业利润。例如，某制造企业通过作业成本法发现某产品生产效率低下，导致间接费用过高。经分析，优化生产流程后，单位成本下降15%，年节约成本200万元，同时提升了市场竞争力。此外，成本管理还能支持定价决策、增强风险应对能力。2.作业成本法与传统成本法的比较传统成本法按单一标准（如机器工时）分配间接费用，适用于规模小、产品单一的企业；作业成本法基于多维度