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文档简介

采购管理员安全生产责任制一、总则1.为加强采购管理过程中的安全生产工作,防止和减少生产安全事故,保障员工生命和财产安全,促进公司健康稳定发展,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本采购管理员安全生产责任制。2.采购管理员是采购业务安全生产管理的直接责任人,对采购过程中的安全生产工作全面负责。二、安全生产职责(一)采购计划制定与审核阶段1.风险评估与预防在制定采购计划前,对所需采购的物资、设备等进行全面的风险评估。了解其在储存、运输、使用过程中可能存在的安全风险,如易燃易爆、有毒有害等特性。对于存在高安全风险的物资,制定相应的预防措施和应急预案,并在采购计划中明确标注。2.供应商选择与审核严格筛选供应商,优先选择具有良好安全生产记录、具备相应资质和安全管理能力的供应商。要求供应商提供相关的安全生产许可证、产品质量认证等文件,并进行严格审核。实地考察供应商的生产环境、安全管理体系等情况,确保其符合公司的安全生产要求。3.采购合同签订在采购合同中明确双方的安全生产责任和义务。要求供应商提供符合国家安全标准的产品,并对产品的质量和安全负责。约定供应商在运输、交付过程中的安全保障措施,以及发生安全事故时的赔偿责任。明确产品的售后服务和安全培训要求,确保公司员工能够正确使用和维护采购的物资、设备。(二)采购执行阶段1.物资验收采购物资到货后,严格按照合同要求和相关标准进行验收。检查物资的数量、规格、质量等是否符合要求,同时检查其安全标识、说明书等是否齐全。对于需要进行安全检测的物资,及时安排专业人员进行检测,确保其符合安全标准后方可入库。对验收过程中发现的安全问题,及时与供应商沟通协商,要求其采取整改措施或更换产品。2.运输安全管理选择具有良好运输安全记录的运输公司,并与其签订运输合同,明确运输过程中的安全责任。要求运输公司采取必要的安全防护措施,如对易燃易爆、有毒有害物资进行特殊包装和运输。跟踪物资的运输过程,及时了解运输情况,确保物资安全到达目的地。3.库存管理按照物资的性质和特点,合理安排库存存放位置。将易燃易爆、有毒有害等危险物资存放在专门的仓库,并设置明显的安全标识。定期对库存物资进行检查和盘点,确保物资的质量和安全。对过期、损坏或存在安全隐患的物资,及时进行处理。建立库存物资的安全管理制度,严格控制库存物资的出入库手续,防止物资被盗、丢失或误用。(三)采购后续管理阶段1.供应商绩效评估定期对供应商的安全生产表现进行评估,包括产品质量、安全管理、售后服务等方面。根据评估结果,对表现优秀的供应商给予奖励和优先合作机会;对存在安全问题的供应商,要求其限期整改,整改不合格的,终止合作。2.安全培训与教育组织采购部门员工参加安全生产培训,提高员工的安全意识和安全管理能力。要求供应商为公司员工提供产品的安全使用培训,确保员工能够正确使用和维护采购的物资、设备。3.应急管理制定采购业务的安全生产应急预案,明确应急处置流程和责任分工。定期组织应急演练,提高采购部门员工应对突发安全事故的能力。在发生安全事故时,及时启动应急预案,采取有效的应急措施,减少事故损失,并及时向上级主管部门报告。三、安全生产监督与考核1.监督检查采购管理员应定期对采购业务的安全生产情况进行自查自纠,发现问题及时整改。接受公司安全管理部门的监督检查,积极配合安全管理部门的工作,对提出的安全问题和整改要求,认真落实整改措施。2.考核评价公司将采购管理员的安全生产工作纳入绩效考核体系,制定具体的考核指标和评价标准。考核内容包括采购计划制定、供应商管理、物资验收、运输安全、库存管理等方面的安全生产工作情况。根据考核结果,对采购管理员进行奖惩。对安全生产工作表现突出的采购管理员给予表彰和奖励;对因工作失误导致安全事故发生的采购管理员,给予相应的处罚。四、法律法规遵循1.采购管理员应严格遵守国家有关安全生产的法律法规和公司的安全管理制度。2.及时了解和掌握国家安全生产政策法规的变化,确保采购业务符合最新的安全要求。3.积极配合政府有关部门的安全生产检查和监管工作,如实提供相关资料和信息。五、责任追究1.若采购管理员因未履行或未正确履行安全生产职责,导致发生安全事故,将按照公司的相关规定和国家法律法规追究其责任。2.责任追究包括经济处罚、行政处分等,情节严重的,将依法追究其刑事责任。六、附则1.本责任制自发布之日起施行。2.本责任制由公司安全管理部门负责解释和修订。采购管理员在公司的运营中扮演着重要的角色,其安全生产责任的落实直接关系到公司的生产安全和经济效益。通过明确采购管理员的安全生产职责,加强采购过程中的安全管理,可以有效降低采购业务中的安全风险,保障公司的安全生产。同时,采购管理员应不断提高自身的安全意识和安全管理能力,积极学习和掌握最新的安全生产知识和技能,为公司的安全生产工作做出更大的贡献。在日常工作中,采购管理员要与其他部门密切配合,形成安全生产管理的合力,共同营造

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