南京视觉艺术职业学院《锅炉原理及设备》2023-2024学年第二学期期末试卷_第1页
南京视觉艺术职业学院《锅炉原理及设备》2023-2024学年第二学期期末试卷_第2页
南京视觉艺术职业学院《锅炉原理及设备》2023-2024学年第二学期期末试卷_第3页
南京视觉艺术职业学院《锅炉原理及设备》2023-2024学年第二学期期末试卷_第4页
南京视觉艺术职业学院《锅炉原理及设备》2023-2024学年第二学期期末试卷_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密自觉遵守考场纪律如考试作弊此答卷无效密封线第1页,共3页南京视觉艺术职业学院《锅炉原理及设备》

2023-2024学年第二学期期末试卷院(系)_______班级_______学号_______姓名_______题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共15个小题,每小题1分,共15分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、对于工程资源管理,以下关于人力资源分配的描述,哪一个观点是最合理的?()A.人力资源分配应根据项目的需求、人员的技能和经验、工作负荷等因素进行合理安排。要考虑项目的不同阶段对人员的需求差异,提前做好规划和调整,以确保项目的顺利进行,同时充分发挥人员的潜力,提高工作效率B.人力资源分配完全由项目经理决定,不需要考虑其他因素C.人力资源分配可以随意调整,不需要遵循任何规则D.人力资源分配只需要考虑人员的数量,不需要考虑技能和经验2、在工程成本估算中,需要考虑多种因素以确保估算的准确性。假设一个基础设施建设项目,以下哪种成本估算方法可能是最不准确的?()A.类比估算法,参考类似规模和类型的项目成本B.参数估算法,基于历史数据和项目参数建立数学模型C.自下而上估算法,对每个工作包进行详细的成本估算后汇总D.仅凭主观猜测和经验,不进行任何数据和分析3、工程质量保证体系的建立对于确保项目质量具有重要意义。在一个制造业项目中,以下哪种措施不属于质量保证的范畴?()A.对原材料进行严格的检验和筛选B.对生产过程进行实时监控和数据采集C.对不合格产品进行返工或报废处理D.定期对质量管理体系进行内部审核和改进4、在工程管理中,标杆管理是一种有效的管理工具。以下关于标杆管理的说法,不准确的是()A.标杆管理是通过与同行业或其他领域的优秀企业或项目进行比较,找出自身的差距和改进方向B.选择标杆时,应选择与自身具有相似特点和条件的对象,以便更有针对性地进行学习和借鉴C.标杆管理不仅要学习标杆的做法,还要结合自身实际情况进行创新和改进D.标杆管理只适用于大型工程项目,对于小型项目没有实际意义5、在工程供应链管理中,对于一个汽车制造项目,需要确保零部件的准时供应和质量稳定。为了实现这一目标,与供应商建立长期合作伙伴关系的好处在于什么?()A.获得更优惠的价格B.保证供应的稳定性C.共同进行技术创新D.以上都是6、在工程成本估算中,对于一个软件开发项目,需要考虑人力成本、硬件设备成本、软件许可费用等。为了更准确地估算成本,以下哪种方法通常被认为是最可靠的?()A.参数估算法B.类比估算法C.自下而上估算法D.三点估算法7、一个水利工程项目,在可行性研究报告中,以下哪个部分对项目的决策起着最关键的作用?()A.工程技术方案B.环境影响评价C.投资估算和效益分析D.社会稳定风险评估8、在工程管理的价值工程应用中,以下关于功能分析的叙述,错误的是:()A.功能分析是价值工程的核心环节,旨在明确产品或服务的必要功能和不必要功能B.通过功能分析,可以确定各项功能的重要程度,为功能改进提供依据C.功能分析只关注产品或服务的使用功能,不考虑其美学和心理功能D.在功能分析过程中,需要与用户和相关利益者进行充分的沟通和调研9、假设管理一个医疗设施建设项目,需要满足严格的医疗标准和规范。在项目的验收阶段,为了确保项目质量符合要求,以下哪个环节是最为重要的?()A.设备的运行测试B.建筑结构的安全性检查C.医疗流程的模拟演练D.环保指标的检测10、在工程风险管理中,对于一个大型水利工程项目,可能面临自然灾害、技术故障和政策变化等多种风险。为了降低风险的影响,需要进行风险评估和制定应对措施。在风险评估中,以下哪种方法能够更全面地识别风险?()A.头脑风暴法B.故障树分析法C.德尔菲法D.层次分析法11、在工程项目的人力资源管理中,以下关于团队建设和人员激励的描述,哪一项是错误的?()A.团队建设是提高工程项目团队凝聚力和工作效率的重要手段。通过组织团队活动、培训、沟通等方式,可以促进团队成员之间的相互了解和信任,增强团队的协作能力B.人员激励是激发团队成员工作积极性和创造力的有效方法。可以采用物质激励,如奖金、福利等,也可以采用精神激励,如表彰、晋升等。激励措施应根据团队成员的需求和特点进行制定C.良好的团队建设和人员激励可以提高团队成员的满意度和忠诚度,降低人员流失率,从而保证项目的顺利进行。同时,也有助于营造积极向上的工作氛围,提高项目的绩效D.人力资源管理只是项目经理的职责,团队成员不需要参与,只要按照项目经理的安排完成工作任务即可12、在一个工程项目的可行性研究阶段,需要对项目的投资回报率进行预测。以下哪种方法通常用于这种预测?()A.静态投资回收期法,计算收回初始投资所需的时间B.内部收益率法,使项目净现值为零的折现率C.净现值法,计算项目未来现金流量的现值与初始投资的差值D.以上三种方法结合使用,综合评估项目的投资回报率13、一个房地产开发项目在销售阶段,需要制定营销策略。以下哪种营销手段最能吸引潜在客户,提高项目的销售业绩?()A.降价促销,以低价吸引客户B.举办样板房展示活动,让客户直观感受房屋品质C.利用社交媒体和网络广告进行广泛宣传D.与知名品牌合作,提升项目的品牌形象14、工程进度控制需要及时发现偏差并采取纠正措施。某工程项目按照进度计划应在本月完成主体结构施工,但实际进度滞后。以下哪种原因最有可能导致进度偏差?()A.施工人员不足B.施工设备故障C.设计变更导致施工方案调整D.以上原因都有可能15、对于一个跨区域的管道铺设项目,在项目规划阶段,以下哪项因素对于确定项目的路线选择最为关键?()A.施工难度和成本B.对周边环境的影响C.与现有基础设施的衔接D.当地政府的政策和法规二、简答题(本大题共4个小题,共20分)1、(本题5分)详细阐述在工程质量管理中,如何进行质量风险管理?识别质量风险因素,评估风险影响和概率,制定风险应对计划,降低质量风险发生的可能性和影响。2、(本题5分)深入探讨在工程项目中,如何进行人力资源的规划和管理?涵盖人力资源需求的预测、人员的招聘和选拔、培训和发展计划的制定、绩效考核和激励机制的建立,以及如何根据项目的特点和进度合理调配人力资源。3、(本题5分)全面论述在工程项目中,如何进行项目的文档版本控制?包括版本控制的原则和方法、版本标识和命名规范、版本变更的记录和跟踪、不同版本的比较和合并,以及如何通过文档版本控制来确保文档的一致性和可追溯性。4、(本题5分)分析在工程建设项目中,如何进行项目的成本预算的成本分类和细化管理。三、计算题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)某水利工程,需要修建一条长5000米的渠道,横断面为梯形,上底宽8米,下底宽4米,高2米。砌石单价为300元/立方米,计算渠道修建的总费用。2、(本题5分)某工程的给排水部分,需安装DN150的给水管1500米,单价为180元/米,DN100的排水管1200米,单价为120元/米,阀门及管件费用为15万元,人工安装费用为每米50元。计算给排水工程的总造价。3、(本题5分)某建筑工程的门窗工程,需安装500樘铝合金门窗,每樘门窗面积为2平方米,单价为800元/平方米。门窗的运输费用为20元/平方米,安装费用为100元/平方米。计算门窗工程的总造价。4、(本题5分)一个道路修建工程,全长10公里,路面宽度20米。基层采用水泥稳定碎石,厚度为200mm,单价为120元/立方米;面层采用沥青混凝土,厚度为100mm,单价为800元/立方米。计算道路基层和面层的工程造价。5、(本题5分)一个道路建设项目,全长10千米,设计路面宽度为20米,包括两条机动车道,每条宽7.5米,两侧非机动车道各宽2.5米,人行道各宽2米。道路基层采用20厘米厚的水泥稳定碎石,单价为150元/立方米;面层采用10厘米厚的沥青混凝土,单价为800元/立方米。道路两侧设置排水边沟,每侧边沟长10千米,单价为200元/米。计算该道路工程的造价。四、案例分析题(本大题共4个小题,共40分)1、(本题10分)某学校建设项目在竣工后,发现部分教室的声学效果不佳,影响教学质量。经调查,是由于建筑设计和装修施工过程中的失误导致的。请分析应如何解决声学问题,如何追究相关责任方的责任,以及如何避免类似问题在未来项目中再次出现。2、(本题10分)某医院的住院楼建设项目在施工过程中,发现医疗气体管道安装不符合规范要求,存在安全隐患。请分析管道安装问题的原

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论