机械工程师工艺管理岗位绩效评定表_第1页
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文档简介

机械工程师工艺管理岗位绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分工艺设计质量工艺图纸准确率30%98%每出现1处图纸错误扣2分，扣分上限为10分，剩余错误按比例扣分工艺方案合理性90分由技术委员会评分，满分100分，低于目标值按比例扣分工艺文件完整性100%每缺少1份必要文件扣3分，扣分上限为15分，剩余缺失按比例扣分工艺设计变更次数≤2次/季度每超出1次扣5分，扣分上限为20分，剩余超出按比例扣分工艺设计评审通过率95%每低于目标值1%扣2分，扣分上限为10分，剩余低于按比例扣分工艺优化效率工艺改进提案采纳率25%80%每低于目标值1%扣2分，扣分上限为10分，剩余低于按比例扣分工艺优化项目完成率90%每低于目标值1%扣3分，扣分上限为15分，剩余低于按比例扣分工艺优化成本节约率15%每低于目标值1%扣2分，扣分上限为10分，剩余低于按比例扣分工艺优化周期≤60天每超出1天扣1分，扣分上限为10分，剩余超出按比例扣分工艺优化效果评估85分由生产部门评分，满分100分，低于目标值按比例扣分工艺指导能力工艺培训覆盖率20%100%每低于目标值1%扣2分，扣分上限为10分，剩余低于按比例扣分工艺指导文件更新及时性95%每低于目标值1%扣1分，扣分上限为5分，剩余低于按比例扣分工艺问题解决率90%每低于目标值1%扣2分，扣分上限为10分，剩余低于按比例扣分工艺指导文件准确率97%每出现1处错误扣2分，扣分上限为10分，剩余错误按比例扣分工艺指导满意度85分由生产部门评分，满分100分，低于目标值按比例扣分团队协作与管理跨部门协作完成率25%95%每低于目标值1%扣2分，扣分上限为10分，剩余低于按比例扣分工艺团队管理绩效90分由直属上级评分，满分100分，低于目标值按比例扣分工艺项目进度管理98%每低于目标值1%扣3分，扣分上限为15分，剩余低于按比例扣分工艺文档规范化程度96%每低于目标值1%扣2分，扣分上限为10分，剩余低于按比例扣分工艺团队培训覆盖率100%每低于目标值1%扣2分，扣分上限为10分，剩余低于按比例扣分本考核表用于评估机械工程师工艺管理岗位的绩效表现，请根据各维度及指标进行客观评价。权重分配为：工艺设计质量30%，工艺优化效率25%，工艺指导能力20%，团队协作与管理25%。评分时请严格参照评分标准，确保考核的公正性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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