建筑类工程管理制度规范

PAGE建筑类工程管理制度规范一、总则（一）目的为加强公司建筑类工程管理，确保工程项目顺利实施，保证工程质量、安全和进度，提高经济效益，特制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司所有建筑类工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展工程建设活动。2.坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。3.实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制和合同管理制。4.优化资源配置，提高工程建设效率，降低工程成本。二、工程前期管理（一）项目立项1.市场调研对建筑市场需求、项目潜在收益等进行全面调研分析，为项目立项提供依据。收集同类项目案例，分析其成功经验和存在问题，为项目决策提供参考。2.项目可行性研究委托专业机构开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。可行性研究报告应包括项目背景、市场分析、技术方案、工程进度、投资估算、经济效益和社会效益评价等内容。3.项目立项审批将可行性研究报告报公司决策层审批，经批准后办理项目立项手续。（二）规划设计1.设计单位选择通过招标或其他合法方式选择具有相应资质和经验的设计单位。与设计单位签订设计合同，明确设计要求、设计周期、设计费用等条款。2.设计方案评审组织相关部门和专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。设计单位应根据评审意见对设计方案进行优化，确保设计方案符合项目要求和相关规范标准。3.施工图设计设计单位按照批准的设计方案进行施工图设计，确保施工图准确完整。施工图应包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业图纸，以及设计说明、施工要求等内容。（三）工程报建1.办理报建手续安排专人负责办理工程报建手续，按照当地建设行政主管部门要求提交相关资料。报建资料应包括项目立项批复、规划许可证、设计图纸、施工单位资质证书等。2.缴纳相关费用按照规定缴纳工程报建相关费用，如城市基础设施配套费、工程质量监督费等。三、工程招标管理（一）招标范围1.施工招标单项合同估算价在规定标准以上的建筑工程施工项目，必须进行招标。施工招标应包括土建、安装、装饰等全部工程内容。2.监理招标工程监理服务单项合同估算价在规定标准以上的，应进行招标。监理招标应选择具有相应资质和经验的监理单位，明确监理范围、监理职责、监理费用等条款。3.材料设备采购招标重要建筑材料和设备单项合同估算价在规定标准以上的，应进行招标。材料设备采购招标应明确材料设备的规格型号、质量标准、数量、价格、交货时间等要求。（二）招标程序1.编制招标文件根据项目特点和招标要求，编制招标文件。招标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标标准等内容。2.发布招标公告通过指定媒体发布招标公告，公开招标项目信息。招标公告应包括项目名称、招标范围、资质要求、报名时间、地点等内容。3.报名及资格预审潜在投标人按照招标公告要求报名，提交资格预审文件。对报名的潜在投标人进行资格预审，确定合格投标人名单。4.发售招标文件向合格投标人发售招标文件，并收取招标文件费用。5.开标、评标和定标按照招标文件规定的时间和地点组织开标，公开开标过程。组建评标委员会，按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。根据评标结果确定中标人，并向中标人发出中标通知书。（三）合同签订1.中标人确定后，按照招标文件和中标人的投标文件签订合同。2.合同应明确双方的权利义务、工程内容、工程质量、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。3.合同签订后，及时将合同报公司相关部门备案。四、工程施工管理（一）施工单位选择1.通过招标或其他合法方式选择具有相应资质和业绩的施工单位。2.对施工单位的资质、信誉、业绩、技术力量等进行考察，确保施工单位具备承担工程项目的能力。（二）施工组织设计1.施工单位应根据工程特点和合同要求编制施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。（三）工程质量控制1.建立质量管理体系施工单位应建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任、质量管理制度等。公司应加强对施工单位质量管理体系的监督检查，确保质量管理体系有效运行。2.质量检验检测制度施工单位应按照相关规范标准对原材料、构配件、设备等进行检验检测，合格后方可使用。公司应委托具有相应资质的检测机构对工程质量进行检测，对关键部位和隐蔽工程进行旁站监督。3.质量验收制度工程施工过程中，应按照分项、分部、单位工程进行质量验收。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位和监理单位进行验收，验收合格后方可进行隐蔽。（四）工程安全管理1.建立安全管理体系施工单位应建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任、安全管理制度等。公司应加强对施工单位安全管理体系的监督检查，确保安全管理体系有效运行。2.安全教育培训制度施工单位应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。新入场施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。3.安全检查制度施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。公司应组织定期和不定期的安全检查，对发现的安全问题及时督促施工单位整改。4.安全事故应急预案施工单位应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序等。公司应定期组织安全事故应急演练，提高应对安全事故的能力。（五）工程进度管理1.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求编制工程进度计划，并报建设单位和监理单位审核。工程进度计划应包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。2.进度跟踪与调整建设单位和监理单位应定期对工程进度进行跟踪检查，及时掌握工程进度情况。如发现工程进度滞后，应及时分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。（六）工程成本管理1.成本预算编制建设单位应根据工程概算和合同要求编制工程成本预算。工程成本预算应包括直接成本和间接成本，明确各项费用的控制指标。2.成本控制措施施工单位应加强成本管理，采取有效措施控制工程成本。建设单位应加强对工程成本的监督检查，严格控制工程变更和签证，确保工程成本不超预算。（七）工程变更管理1.变更提出因设计变更、现场条件变化等原因需要进行工程变更的，应由提出方填写工程变更申请表。工程变更申请表应包括变更原因、变更内容、变更对工程进度和成本的影响等内容。2.变更审批工程变更申请表经建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同审核后，报公司相关部门审批。重大工程变更应报公司决策层审批。3.变更实施工程变更经批准后，施工单位应按照变更要求组织实施。建设单位应及时调整工程成本预算和工程进度计划。（八）工程签证管理1.签证范围工程签证应包括因工程变更、现场条件变化、不可抗力等原因引起的工程量增减、费用调整等事项。2.签证程序施工单位应在签证事项发生后及时填写工程签证单，报建设单位和监理单位审核。工程签证单应包括签证事项的详细说明、工程量计算、费用计算等内容。3.签证审批工程签证单经建设单位、监理单位审核后，报公司相关部门审批。重大工程签证应报公司决策层审批。五、工程竣工验收管理（一）竣工验收准备1.施工单位完成工程施工任务后，应进行自检自查，确保工程质量符合要求。2.施工单位应整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程竣工图、工程资料清单等。（二）竣工验收组织1.建设单位组织施工单位、监理单位、设计单位等相关单位进行工程竣工验收。2.工程竣工验收应成立验收组，验收组由建设单位项目负责人、施工单位项目负责人、监理单位总监理工程师、设计单位项目负责人等组成。（三）竣工验收程序1.施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。2.建设单位组织验收组对工程进行现场检查，查阅工程竣工资料。3.验收组对工程质量、工程进度、工程成本等进行综合评价，形成工程竣工验收意见。4.工程竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。六、工程保修管理（一）保修期限1.建筑工程的保修期限按照国家有关规定执行。2.在保修期限内，施工单位应按照合同约定承担工程保修责任。（二）保修责任1.施工单位应建立工程保修制度，明确保修责任人和保修范围。2.接到