生产主管奖金评分制度

PAGE生产主管奖金评分制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的生产主管激励机制，充分调动生产主管的工作积极性和主动性，提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，特制定本奖金评分制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产部门的主管人员。（三）基本原则1.公平公正原则：以客观、准确的数据和事实为依据，对生产主管的工作表现进行评价，确保评分结果公平公正，避免主观随意性。2.绩效导向原则：紧密围绕生产部门的关键绩效指标，如产量、质量、成本、交货期等，设定奖金评分标准，引导生产主管关注工作绩效。3.激励与约束并重原则：通过合理的奖金分配，激励生产主管积极工作，同时对工作失误和违规行为进行相应约束，促进其不断改进工作。4.动态调整原则：根据公司发展战略、市场环境变化以及生产管理实际情况，适时对奖金评分制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、奖金评分指标及权重（一）产量指标（40%）1.产量完成率（30%）计算公式：产量完成率=实际产量/计划产量×100%评分标准：产量完成率达到或超过100%，得2530分；产量完成率在90%99%之间，得2024分；产量完成率在80%89%之间，得1519分；产量完成率低于80%，得014分。2.产量增长幅度（10%）计算公式：产量增长幅度=（本期产量上期产量）/上期产量×100%评分标准：产量增长幅度达到或超过10%，得810分；产量增长幅度在5%9%之间，得57分；产量增长幅度在1%4%之间，得34分；产量增长幅度低于1%，得02分。（二）质量指标（30%）1.产品合格率（20%）计算公式：产品合格率=合格产品数量/总产品数量×100%评分标准：产品合格率达到或超过98%，得1620分；产品合格率在95%97%之间，得1215分；产品合格率在90%94%之间，得811分；产品合格率低于90%，得07分。2.质量事故发生率（10%）计算公式：质量事故发生率=质量事故次数/生产产品总数×10000（ppm）评分标准：质量事故发生率为0ppm，得810分；质量事故发生率在15ppm之间，得57分；质量事故发生率在610ppm之间，得34分；质量事故发生率高于10ppm，得02分。（三）成本指标（20%）1.生产成本控制率（15%）计算公式：生产成本控制率=（实际生产成本预算生产成本）/预算生产成本×100%评分标准：生产成本控制率为负数（即实际成本低于预算成本），且绝对值达到或超过5%，得1215分；生产成本控制率在0%4%之间，得811分；生产成本控制率在1%4%之间，得57分；生产成本控制率高于4%，得04分。2.原材料损耗率（5%）计算公式：原材料损耗率=原材料损耗量/原材料投入量×100%评分标准：原材料损耗率低于公司规定标准2个百分点及以上，得45分；原材料损耗率低于公司规定标准1个百分点，得3分；原材料损耗率高于公司规定标准1个百分点以内，得2分；原材料损耗率高于公司规定标准2个百分点及以上，得01分。（四）交货期指标（10%）1.按时交货率（8%）计算公式：按时交货率=按时交货订单数量/总订单数量×100%评分标准：按时交货率达到或超过95%，得68分；按时交货率在90%94%之间，得45分；按时交货率在85%89%之间，得23分；按时交货率低于85%，得01分。2.交货延迟天数（2%）评分标准：平均交货延迟天数为0天，得12分；平均交货延迟天数在13天之间，得0.51分；平均交货延迟天数超过3天，得0分。三、奖金评分周期奖金评分以自然月为一个周期，每月末对生产主管当月的各项指标完成情况进行统计和评分。四、奖金计算与发放（一）奖金基数确定根据公司经营效益和生产部门整体业绩，每月初确定当月生产主管的奖金基数。奖金基数的确定方式为：奖金基数=公司当月生产部门预计奖金总额/生产主管人数。（二）奖金计算生产主管当月奖金=奖金基数×综合评分得分率综合评分得分率=各项指标得分总和/各项指标满分总和例如，某生产主管在某月的产量指标得分为28分（满分40分），质量指标得分为22分（满分30分），成本指标得分为15分（满分20分），交货期指标得分为8分（满分10分）。则各项指标得分总和为28+22+15+8=73分，各项指标满分总和为40+30+20+10=100分。综合评分得分率=73/100=0.73。若当月奖金基数为5000元，则该生产主管当月奖金=5000×0.73=3650元。（三）奖金发放奖金于次月15日前发放至生产主管工资账户。如遇法定节假日，发放时间顺延。五、数据统计与审核（一）数据来源1.产量数据由生产部门统计人员根据生产记录报表进行统计。2.质量数据由质量检验部门提供，包括产品检验报告、质量事故记录等。3.成本数据由财务部门提供，涉及生产成本核算、原材料采购及消耗记录等。4.交货期数据由销售部门或物流部门提供，依据订单交付记录进行统计。（二）数据统计要求1.各相关部门应确保数据统计的准确性和及时性，按照规定的统计口径和方法进行数据收集和整理。2.统计人员应对数据进行认真核对，确保数据真实可靠，如有疑问应及时与相关部门沟通核实。（三）数据审核1.每月末，生产部门将各项指标统计数据汇总后提交至公司绩效管理部门。2.绩效管理部门对提交的数据进行审核，审核内容包括数据的完整性、准确性、逻辑性等。如发现数据存在问题，及时反馈至相关部门进行更正。3.审核无误后，绩效管理部门依据本制度进行评分计算，并将评分结果反馈给生产主管本人进行确认。如生产主管对评分结果有异议，可在接到反馈结果后的3个工作日内提出申诉，绩效管理部门将组织相关人员进行调查核实，并在5个工作日内给予答复。六、特殊情况处理（一）不可抗力因素因自然灾害、重大疫情、政府政策调整等不可抗力因素导致生产计划无法正常执行，影响产量、质量、交货期等指标完成的，经公司管理层研究决定，可根据实际情况对生产主管的奖金评分进行适当调整。（二）生产工艺变更由于公司进行生产工艺变更，导致生产主管在短期内难以适应，影响生产指标完成的，在工艺变更实施前应提前通知生产主管，并给予一定的适应期。适应期内的奖金评分可根据实际情况进行合理调整，待生产主管熟悉新工艺后，按照本制度正常评分。（三）临时紧急任务公司因客户紧急订单、市场突发需求等原因安排临时紧急生产任务，生产主管积极组织协调并出色完成任务的，在奖金评分时可给予适当