安全生产绩效管理制度

PAGE安全生产绩效管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，提高安全生产绩效，保障员工生命财产安全，促进公司可持续发展，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工在安全生产工作中的绩效评估与管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保员工生命安全和公司财产安全。2.预防为主原则：强化安全预防措施，从源头消除安全隐患，降低事故发生概率。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产工作，形成人人关心、人人负责的良好氛围。4.持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化安全生产管理工作，提高安全生产绩效。二、职责分工（一）安全生产管理部门1.负责制定、修订和完善安全生产绩效管理制度，并组织实施。2.定期对各部门安全生产绩效进行评估和考核，汇总分析考核结果，提出改进建议。3.指导、监督各部门开展安全生产工作，协调解决安全生产中的重大问题。4.组织开展安全生产培训、教育和宣传活动，提高员工安全意识和技能。（二）各部门负责人1.为本部门安全生产第一责任人，全面负责本部门安全生产工作，确保安全生产绩效目标达成。2.组织制定本部门安全生产工作计划和措施，明确各岗位安全生产职责，并监督实施。3.定期组织本部门安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除安全隐患。4.加强本部门员工安全生产教育和培训，提高员工安全素质和操作技能。5.配合安全生产管理部门做好安全生产绩效评估和考核工作，对本部门安全生产绩效负责。（三）员工1.严格遵守公司安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。2.积极参加公司组织的安全生产培训、教育和宣传活动，提高安全意识和自我保护能力。3.发现安全隐患及时报告，并积极参与隐患排查治理工作。4.对本岗位安全生产工作负责，努力完成安全生产绩效目标。三、安全生产绩效目标设定（一）目标设定原则1.符合国家法律法规和行业标准要求。2.与公司战略目标和年度生产经营计划相适应。3.具有可衡量性、可操作性和挑战性。4.明确责任部门和责任人。（二）目标设定内容1.事故控制目标：年度内杜绝重大生产安全事故。减少一般生产安全事故发生次数，降低事故伤亡人数和经济损失。2.隐患排查治理目标：及时发现并消除各类安全隐患，隐患整改率达到[X]%以上。建立健全隐患排查治理长效机制，实现隐患排查治理常态化、制度化。3.安全培训教育目标：员工安全培训覆盖率达到[X]%以上，培训合格率达到[X]%以上。新员工三级安全教育培训率达到100%。4.安全设施设备完好率目标：公司安全设施设备完好率达到[X]%以上。定期对安全设施设备进行维护保养和检测检验，确保其正常运行。5.职业健康管理目标：有效预防和控制职业病危害，保障员工职业健康。职业健康体检率达到[X]%以上，职业病发病率控制在[X]%以内。（三）目标分解与下达安全生产管理部门根据公司年度安全生产绩效目标，结合各部门实际情况，将目标分解到各部门。各部门负责人根据部门目标，进一步将目标细化分解到各岗位，并签订安全生产绩效责任书，明确各岗位安全生产绩效目标和考核标准。四、安全生产绩效评估与考核（一）评估与考核周期安全生产绩效评估与考核分为月度、季度和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于下季度首月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）评估与考核内容1.安全生产目标完成情况：各部门事故控制、隐患排查治理、安全培训教育、安全设施设备完好率、职业健康管理等目标的完成情况。安全生产绩效责任书的履行情况。2.安全生产管理制度执行情况：安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全培训教育制度、应急救援制度等各项安全生产管理制度的执行情况。对违反安全生产管理制度行为的查处情况。3.安全生产工作开展情况：安全生产工作计划和措施的制定及落实情况。安全生产会议、培训、检查、隐患排查治理、应急演练等工作的开展情况。安全生产投入情况，包括安全设施设备购置、维护保养、安全技术研发、员工劳动防护用品配备等费用的投入情况。4.员工安全表现：员工遵守安全生产规章制度和操作规程的情况。员工发现安全隐患及时报告和参与隐患排查治理的情况。员工在安全生产工作中的创新和贡献。（三）评估与考核方法1.资料审查：查阅各部门安全生产工作相关文件、记录、报表等资料，核实安全生产目标完成情况、管理制度执行情况、工作开展情况等。2.现场检查：对各部门工作现场进行实地检查，查看安全设施设备运行状况、作业环境、员工操作行为等，检查隐患排查治理情况。3.员工访谈：与员工进行交流，了解员工对安全生产工作的认识、参与情况以及对部门安全生产工作的评价。4.综合评分：根据资料审查、现场检查和员工访谈结果，对各部门安全生产绩效进行综合评分。评分标准如下：安全生产目标完成情况（40分）：根据各部门各项安全生产目标的完成程度进行评分。安全生产管理制度执行情况（30分）：依据制度执行的规范性、有效性等进行评分。安全生产工作开展情况（20分）：根据工作计划和措施的落实情况、各项工作的开展质量等进行评分。员工安全表现（10分）：根据员工遵守规章制度、隐患报告及参与治理等情况进行评分。（四）评估与考核结果应用1.绩效奖金发放：根据年度安全生产绩效评估与考核结果，确定各部门和员工的绩效奖金发放系数。绩效奖金发放系数与考核得分挂钩，具体挂钩方式如下：考核得分90分及以上，绩效奖金发放系数为1.2。考核得分8089分，绩效奖金发放系数为1.1。考核得分7079分，绩效奖金发放系数为1.0。考核得分6069分，绩效奖金发放系数为0.8。考核得分60分以下，绩效奖金发放系数为0.5，并对部门负责人进行诫勉谈话，责令限期整改。2.评先评优：安全生产绩效评估与考核结果作为公司评先评优的重要依据。年度安全生产绩效优秀的部门和个人，在公司年度表彰大会上给予表彰奖励，并在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑。3.责任追究：对安全生产绩效评估与考核不达标的部门，责令其分析原因，制定整改措施，限期整改。对因工作不力导致发生生产安全事故的部门和个人，按照国家法律法规和公司相关规定，严肃追究责任。五、安全生产绩效改进（一）绩效分析安全生产管理部门定期对公司安全生产绩效评估与考核结果进行分析，找出存在的问题和不足，分析原因，提出改进建议。分析内容包括：1.各项安全生产绩效指标的完成情况及变化趋势。2.安全生产管理制度执行过程中存在的问题。3.各部门安全生产工作中存在的薄弱环节。4.员工安全意识和操作技能方面存在的问题。（二）改进措施制定根据绩效分析结果，各部门制定针对性的安全生产绩效改进措施。改进措施应明确责任部门、责任人、改进目标、改进内容、完成时间等。安全生产管理部门对各部门的改进措施进行审核，并汇总形成公司安全生产绩效改进计划。（三）改进措施实施与跟踪各部门按照安全生产绩效改进计划组织实施改进措施。安全生产管理部门负责对改进措施的实施情况进行跟踪检查，及时掌握改进进度，协调解决实施过程中遇到的问题。对未按时完成改进任务的部门，进行督促和问责。（四）效果评估安全生产绩效改进措施实施完成