综采队生产考核管理制度

PAGE综采队生产考核管理制度一、总则（一）目的为加强综采队生产管理，提高生产效率，确保安全生产，保证煤炭生产任务的顺利完成，依据国家相关法律法规以及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司综采队全体员工，包括采煤机司机、刮板输送机司机、液压支架工、转载机司机、端头维护工等各岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。2.激励约束原则：通过合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作绩效，同时对违规行为进行约束，保障生产秩序。3.全面考核原则：从生产任务完成情况、工作质量、安全管理、设备维护等多个方面对员工进行全面考核，确保考核结果真实反映员工工作表现。4.持续改进原则：根据考核结果，及时发现生产管理中存在的问题，不断完善考核制度和生产管理措施，促进生产管理水平持续提升。二、考核内容与标准（一）生产任务完成情况考核1.产量指标以月度生产计划产量为考核基准，实际产量达到计划产量的100%及以上为达标。每超产1%，给予相应奖励；每欠产1%，扣减相应绩效分数。对于因设备故障、地质条件变化等不可抗力因素导致产量未达标的，经核实后可酌情调整考核标准。2.进尺指标按照月度进尺计划进行考核，实际进尺达到计划进尺的100%及以上为达标。进尺考核标准与产量考核标准类似，根据超欠产比例进行相应奖惩。巷道掘进过程中，严格控制巷道成型质量，若因施工质量问题导致巷道返修或影响后续生产，将根据情节轻重扣减绩效分数。（二）工作质量考核1.采煤质量采煤机割煤应保持顶底板平整，煤壁直，采高符合设计要求。顶底板平整度误差超过规定范围、煤壁伞檐长度超过规定值等情况，将视情节轻重扣减绩效分数。严格控制煤炭含矸率，含矸率超过规定标准的，按照超出比例扣减绩效分数，并责令采取措施降低含矸率。2.刮板输送机及转载机运行质量刮板输送机链条松紧适度，刮板齐全、无缺，运行平稳，无跳链、飘链等现象。出现链条故障影响生产的，根据故障影响时间和严重程度扣减绩效分数。转载机应与刮板输送机配合良好，转载顺畅，无堆煤、洒煤现象。发现堆煤、洒煤未及时清理的，每次扣减一定绩效分数。3.液压支架支护质量液压支架初撑力、工作阻力应符合规定要求，支架接顶严密，无空顶现象。支架初撑力未达规定值、出现空顶等情况扣减绩效分数，并责令整改。支架要排列整齐，架间空隙符合规定，防止漏矸、漏煤。因支架支护质量问题导致顶板事故的，将严肃追究相关人员责任。（三）安全管理考核1.安全制度执行严格遵守公司安全管理制度，按时参加安全培训、会议，认真学习安全知识和操作规程。未按要求参加培训、会议的，每次扣减相应绩效分数。严禁违章作业、违章指挥，对违反安全规定的行为，视情节轻重给予警告、罚款、扣减绩效分数直至解除劳动合同等处理。2.现场安全隐患排查与整改员工应积极参与现场安全隐患排查，及时发现并报告安全隐患。对排查出的安全隐患，能立即整改的应立即整改；不能立即整改的，应采取有效的临时防护措施，并及时上报。对安全隐患排查不认真、整改不力的，根据隐患严重程度扣减绩效分数。因安全隐患未及时整改导致事故发生的，将依法依规追究相关人员责任。3.安全事故发生轻伤事故的，对责任班组和个人进行严肃批评教育，扣减相关人员绩效分数，并根据事故原因进行责任划分，责令制定防范措施。发生重伤及以上事故的，按照国家法律法规和公司相关规定，对责任单位和责任人进行严肃处理，同时对全队进行安全整顿，重新评估安全管理措施。（四）设备维护考核1.设备日常维护各岗位员工应按照设备操作规程和维护保养制度，对所负责的设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。设备出现故障应及时报告并配合维修人员进行处理。定期对设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作，未按要求进行设备日常维护保养的，每次扣减一定绩效分数。因维护不当导致设备损坏的，根据设备损坏程度扣减绩效分数，并追究相关人员责任。2.设备维修质量维修人员应严格按照设备维修标准和工艺要求进行设备维修，确保维修质量。维修后的设备应达到完好标准，能够正常投入使用。对维修质量不达标的，责令重新维修，由此造成的延误生产等损失，由维修人员承担相应责任，并扣减绩效分数。3.设备配件管理加强设备配件管理，建立配件台账，严格配件出入库手续。配件应妥善保管，防止损坏、丢失。因配件管理不善导致配件丢失、损坏影响设备正常运行的，根据情节轻重扣减相关人员绩效分数。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由综采队管理人员、班组长等对员工日常工作进行不定期检查，及时发现问题并记录，作为考核依据。2.定期统计：每月末对生产任务完成情况、工作质量、设备运行等数据进行统计汇总，为月度考核提供数据支持。3.事故调查：发生安全事故或设备故障等情况时，及时进行调查分析，确定事故原因和责任，作为考核的重要依据。（二）考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，对员工上月工作表现进行全面考核；年度考核在次年1月份进行，结合月度考核结果，对员工全年工作表现进行综合评价。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度考核结果与绩效奖金直接挂钩计算。绩效奖金根据员工岗位系数和考核得分进行分配，考核得分越高，绩效奖金越高。2.考核得分低于60分的员工，当月绩效奖金减半发放；考核得分低于50分的员工，当月绩效奖金不予发放。3.连续两个月考核得分低于60分的员工，给予警告处分，并进行岗位调整或培训；连续三个月考核得分低于60分的员工，予以辞退。（二）岗位晋升与调整1.年度考核优秀（考核得分排名前20%）的员工，在岗位晋升、评优评先等方面优先考虑。2.对于考核成绩较差（考核得分排名后10%）的员工，根据具体情况进行岗位调整，如降职、调岗等，以激励员工提高工作绩效。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析员工存在的问题和不足，针对性地制定培训计划，为员工提供培训机会，帮助员工提升业务能力。2.对于在工作中表现突出、考核成绩优秀的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。五、申诉与处理（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向综采队队长提出书面申诉。申诉应说明申诉理由和相关证据。（二）申诉处理1.综采队队长接到申诉后，应及时组织相关人员进行调查核实。调查过程应客观、公正，充分听取申诉员工和相关考核人员的意见。2.根据调查结果，如考核结果确实存在问题，应及时进行纠正，并