部门生产调度考核制度

PAGE部门生产调度考核制度一、总则（一）目的为了加强公司生产调度管理，规范生产调度行为，提高生产效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各生产部门及相关职能部门的生产调度工作考核。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：对生产调度工作的各个环节进行全面考核，包括生产计划执行、资源调配、沟通协调等。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励生产调度人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与标准（一）生产计划执行情况（40分）1.计划下达及时性（10分）按照规定时间及时下达生产计划，每延迟一天扣2分。因特殊原因未能按时下达计划，但提前与相关部门沟通并得到认可的，酌情扣分。2.计划完成率（20分）实际产量与计划产量的比率达到95%及以上，得1620分。比率在90%94%之间，得1115分。比率在85%89%之间，得610分。比率低于85%，得05分。3.计划调整合理性（10分）因市场需求变化等合理原因进行计划调整，且调整过程规范、合理，得810分。调整理由不够充分，但未对生产造成重大影响，得47分。随意调整计划，影响生产秩序，得03分。（二）资源调配情况（30分）1.设备资源调配（10分）合理安排设备使用，设备利用率达到80%及以上，得810分。利用率在70%79%之间，得57分。利用率低于70%，得04分。因设备调配不当导致设备闲置或影响生产进度，酌情扣分。2.人力资源调配（10分）根据生产任务合理调配人员，人员配备充足且无明显窝工现象，得810分。基本满足生产需求，但存在少量人员闲置或紧张情况，得57分。人员调配不合理，影响生产效率，得04分。3.物料资源调配（10分）确保物料供应及时，无因物料短缺导致生产停滞现象，得810分。偶尔出现物料供应不及时，但未造成长时间停产，得57分。物料供应频繁出现问题，严重影响生产，得04分。（三）沟通协调能力（20分）1.内部沟通协调（10分）与各生产部门、职能部门保持良好沟通，信息传递及时、准确，无因沟通不畅导致工作延误或失误，得810分。沟通基本顺畅，但偶尔出现信息传递不及时或不准确的情况，得57分。沟通协调存在较大问题，影响工作开展，得04分。2.外部沟通协调（10分）与供应商、客户等外部单位沟通良好，能有效协调解决相关问题，得810分。沟通效果一般，能解决部分问题，得57分。与外部单位沟通不畅，导致合作出现问题，得04分。（四）应急处理能力（10分）1.突发事件响应速度（5分）对生产过程中的突发事件能迅速响应，在规定时间内采取有效措施，得45分。响应速度较慢，但未造成严重后果，得23分。对突发事件反应迟缓，导致损失扩大，得01分。2.应急处理效果（5分）突发事件得到妥善处理，未对生产造成重大影响，得45分。处理效果一般，对生产有一定影响但可控，得23分。应急处理不当，造成较大损失，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门生产调度人员的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每月末对生产调度人员进行一次全面考核，综合日常考核情况和相关数据进行评分。3.专项考核：针对生产过程中的重大事件、紧急任务等，对生产调度人员的应急处理能力和工作表现进行专项考核。（二）考核周期考核周期为一个月，每月最后一个工作日完成当月考核工作。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定生产调度人员的绩效奖金系数。考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；8089分，绩效奖金系数为1.1；7079分，绩效奖金系数为1；6069分，绩效奖金系数为0.8；60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的生产调度人员，在职位晋升、评优评先等方面予以优先考虑。2.对在生产调度工作中表现突出、有重大贡献的人员，给予额外的奖励，如奖金、荣誉证书等。（三）培训与改进1.考核得分在60分以下的生产调度人员，将被安排参加针对性的培训，帮助其提高工作能力。2.根据考核结果，分析生产调度工作中存在的问题，制定改进措施，不断完善生产调度管理工作。五、申诉与处理（一）申诉渠道生产调度人员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的三个工作日内，向公司人力资源部门提出申诉。（二）申诉处理人力资源部门接到申