干部选任制度不规范

PAGE干部选任制度不规范一、总则（一）目的为了规范公司干部选任工作，建立科学、公正、民主、竞争、择优的干部选拔任用机制，提高干部队伍素质，推动公司持续健康发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级管理干部的选拔任用、考核评价、培训培养、交流调整等工作。（三）基本原则1.党管干部原则：坚持党对干部工作的领导，确保干部队伍政治素质过硬。2.德才兼备、以德为先原则：选拔任用干部既要注重工作能力和业绩，更要注重政治品德、职业道德和社会公德。3.任人唯贤、公道正派原则：选拔任用干部要出以公心，客观公正，不搞亲亲疏疏，不拉帮结派。4.群众公认、注重实绩原则：广泛听取群众意见，把工作实绩作为选拔任用干部的重要依据。5.民主、公开、竞争、择优原则：扩大干部选拔任用工作中的民主，增强透明度，通过竞争选拔优秀干部。6.依法依规办事原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度开展干部选任工作。二、干部选拔任用条件与资格（一）基本条件1.具有较高的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.具有较强的工作能力和业务水平，能够胜任本职工作，在工作中取得显著成绩。3.具有良好的职业道德和敬业精神，勤奋工作，廉洁奉公，团结协作，群众基础好。4.具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应公司发展的需要。（二）资格条件1.一般应具有大学本科以上学历。2.担任副科级以上职务，一般应具有两年以上工作经历。3.身体健康，能够胜任本职工作。三、干部选拔任用程序（一）动议1.根据公司发展战略、领导班子建设需要和干部队伍实际情况，由公司党委（党组）或组织人事部门提出干部选拔任用工作动议。2.动议内容包括选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等初步建议。（二）民主推荐1.民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐。2.会议推荐由公司党委（党组）组织召开，参加人员为公司中层以上干部、部分职工代表等。3.个别谈话推荐由组织人事部门与有关人员进行个别谈话。4.民主推荐结果作为确定考察对象的重要依据。（三）考察1.确定考察对象后，组织人事部门对考察对象进行全面考察。2.考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作实绩和群众公认程度。3.考察方式包括个别谈话、查阅档案、实地考察、专项调查、延伸考察等。4.考察组撰写考察材料，提出考察对象任用建议。（四）讨论决定1.公司党委（党组）根据考察情况，对干部任用事项进行集体讨论决定。2.讨论决定干部任用事项，必须有三分之二以上党委（党组）成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍、充分发表意见。3.对拟任用干部实行票决制，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定。（五）任职1.对决定任用的干部，由公司党委（党组）指定专人同本人谈话。2.实行任职前公示制度，公示期为七个工作日。3.公示结果不影响任职的，办理任职手续，颁发任职文件。四、干部考核评价（一）考核原则1.全面考核原则：对干部的德、能、勤、绩、廉进行全面考核。2.注重实绩原则：以工作实绩为重点，全面衡量干部的综合素质。3.客观公正原则：考核评价要客观真实，不受主观因素影响。4.群众公认原则：充分听取群众意见，接受群众监督。（二）考核内容1.德：主要考核政治品德、职业道德、社会公德等方面的表现。2.能：主要考核业务能力、管理能力、领导能力等方面的水平。3.勤：主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等方面的情况。4.绩：主要考核工作业绩、工作成效等方面的成果。5.廉：主要考核廉洁自律、廉洁从政等方面的情况。（三）考核方式1.年度考核：每年对干部进行一次年度考核，考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。2.任期考核：在干部任期届满时进行任期考核，考核结果作为干部任用、奖惩的重要依据。3.专项考核：根据工作需要，对干部进行专项考核，如重点项目考核、专项工作考核等。（四）考核结果运用1.与干部任用挂钩：考核结果优秀的干部，在选拔任用、晋升职务等方面优先考虑；考核结果不称职的干部，予以降职、免职等处理。2.与干部奖惩挂钩：根据考核结果，对优秀干部给予表彰奖励，对不称职干部进行批评教育、诫勉谈话等。3.与干部培训培养挂钩：根据考核结果，有针对性地对干部进行培训培养，提高干部素质和能力。五、干部培训培养（一）培训目标1.提高干部政治素质，增强干部政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。2.提升干部业务能力，使干部能够熟练掌握本职工作所需的知识和技能。3.培养干部领导能力，提高干部的决策能力、组织协调能力、沟通能力等。（二）培训内容1.政治理论培训：学习党的路线方针政策、习近平新时代中国特色社会主义思想等。2.业务知识培训：根据干部岗位需求，开展相关业务知识培训。3.领导能力培训：包括领导力、团队建设、沟通技巧等方面的培训。4.职业道德培训：加强干部职业道德教育，培养干部敬业精神和廉洁意识。（三）培训方式1.内部培训：组织公司内部专家、业务骨干进行培训授课。2.外部培训：选派干部参加外部培训机构举办的各类培训班。3.在线学习：利用网络平台开展在线学习，方便干部自主学习。4.实践锻炼：选派干部到基层一线、重点项目等岗位进行实践锻炼。（四）培训管理1.制定培训计划：根据公司发展需要和干部队伍实际情况，制定年度培训计划。2.建立培训档案：记录干部参加培训的情况，包括培训内容、培训时间、考核成绩等。3.加强培训考核：对干部参加培训的情况进行考核，考核结果作为干部培训培养效果的重要依据。六、干部交流调整（一）交流原则1.优化结构原则：通过干部交流，优化干部队伍结构，提高干部队伍整体素质。2.合理流动原则：根据工作需要和干部个人情况，合理安排干部交流岗位。3.培养锻炼原则：通过交流，让干部在不同岗位上锻炼成长，提高干部能力和水平。（二）交流范围1.公司内部不同部门之间的干部交流。2.公司总部与下属单位之间的干部交流。3.不同地区下属单位之间的干部交流。（三）交流方式1.定期交流：按照一定的周期，对干部进行定期交流。2.因工作需要交流：根据工作需要，对干部进行临时交流。3.培养锻炼交流：选派干部到艰苦地区、重点项目等岗位进行培养锻炼交流。（四）交流程序1.组织人事部门提出干部交流建议方案。2.征求干部本人意见。3.公司党委（党组）研究决定干部交流事项。4.办理干部交流手续。七、干部监督管理（一）监督原则1.全程监督原则：对干部选拔任用、考核评价、培训培养、交流调整等工作进行全程监督。2.重点监督原则：重点加强对干部选拔任用工作的监督，防止和纠正选人用人上的不正之风。3.群众监督原则：充分发挥群众监督作用，拓宽群众监督渠道，接受群众举报和投诉。（二）监督内容1.干部选拔任用工作是否符合规定的程序和标准。2.干部考核评价工作是否客观公正、真实准确。3.干部培训培养工作是否达到预期目标。4.干部交流调整工作是否合理合规。5.干部廉洁自律情况是否符合要求。（三）监督方式1.建立健全干部监督举报制度，设立举报电话、举报邮箱等，接受群众举报。2.加强对干部选拔任用工作的全程纪实，对选拔任用过程进行详细记录，便于监督检查。3.定期开展干部选任工作专项检查，对发现的问题及时进行整改。4.加强对干部日常管理监督，通过谈心谈话、廉政教育等方式，及时发现和纠正干部存在的问题。（四）责任追究1.对违反干部选任制度规定的单位和个人，视情节轻重，给予批评教育、诫勉