生产现场评分制度

PAGE生产现场评分制度一、总则1.目的本评分制度旨在规范公司生产现场管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，降低成本消耗，营造良好的工作环境，促进公司整体运营水平的提升。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、仓库及与生产现场相关的区域和人员。3.基本原则客观公正原则：评分过程应依据明确的标准和事实，不受主观因素干扰，确保评分结果真实、公平、公正。全面性原则：涵盖生产现场的各个方面，包括人员、设备、物料、环境、安全等，全面评估生产现场管理水平。动态性原则：根据公司发展、行业变化及实际生产情况，适时调整评分标准和方法，保持制度的适应性和有效性。激励性原则：通过评分结果的运用，激励各部门和员工积极改进生产现场管理，提高工作绩效。二、评分标准1.人员管理（20分）出勤情况（5分）：员工按时出勤，迟到、早退累计次数不超过规定次数，每出现一次扣0.5分；旷工每次扣2分。劳动纪律（5分）：遵守公司各项规章制度，无串岗、脱岗、睡岗等现象，发现一次扣1分。操作规范（5分）：员工严格按照操作规程进行生产操作，违规操作每次扣1分；因违规操作导致产品质量问题或安全事故的，加重扣分。技能培训（5分）：员工积极参加公司组织的技能培训，培训出勤率达到规定要求，每低一个百分点扣0.5分；员工技能水平提升明显，能够熟练掌握新的生产工艺和操作技能，酌情加13分。2.设备管理（20分）设备运行（10分）：设备正常运行，故障率控制在规定范围内。设备出现故障及时报修，每出现一次因设备故障影响生产的情况扣2分；设备完好率达到规定标准，每低一个百分点扣1分。设备维护（5分）：按照设备维护保养计划进行设备维护保养，记录完整。未按时进行维护保养每次扣1分；维护保养记录不完整每次扣0.5分。设备清洁（3分）：设备表面清洁，无油污、灰尘等，设备周围环境整洁。设备清洁不符合要求每次扣0.5分。设备标识（2分）：设备标识清晰、准确，包括设备名称、型号、编号等。标识不清晰或缺失每次扣0.2分。3.物料管理（20分）物料摆放（10分）：物料分类分区摆放，整齐有序，有明显标识。物料摆放混乱每次扣2分；标识不清晰或缺失每次扣0.5分。物料库存（5分）：物料库存合理，无积压、短缺现象。物料积压或短缺影响生产的，每次扣2分；库存周转率达到规定指标，每低一个百分点扣0.5分。物料损耗（3分）：物料损耗控制在规定范围内，做好物料损耗记录。物料损耗超出规定范围每次扣1分；记录不完整每次扣0.5分。物料搬运（2分）：物料搬运过程中轻拿轻放，避免损坏。因搬运不当导致物料损坏每次扣0.5分。4.环境管理（15分）车间清洁（5分）：车间地面、墙壁、门窗清洁卫生，无杂物、灰尘。车间清洁不符合要求每次扣1分。通道畅通（3分）：生产现场通道畅通无阻，无障碍物。通道堵塞每次扣1分。照明通风（4分）：车间照明良好，通风设备正常运行。照明不足或通风不良每次扣1分。噪音控制（3分）：生产现场噪音符合国家相关标准，采取有效降噪措施。噪音超标且未采取有效措施每次扣1分。5.质量管理（15分）质量标准执行（5分）：严格执行产品质量标准，产品合格率达到规定要求。产品合格率每低一个百分点扣1分。质量检验（5分）：按照检验流程对产品进行检验，检验记录完整。未按规定进行检验每次扣1分；检验记录不完整每次扣0.5分。质量问题处理（3分）：及时处理质量问题，分析原因，采取有效措施防止问题再次发生。质量问题处理不及时每次扣1分；未采取有效措施防止问题再次发生每次扣1分。质量改进（2分）：积极开展质量改进活动，提出合理化建议并取得实际效果。有质量改进成果酌情加12分。6.安全管理（10分）安全制度执行（3分）：严格执行公司安全管理制度，无违规行为。违反安全制度每次扣1分。安全设施配备（3分）：安全设施齐全、有效，如消防器材、防护设备等。安全设施缺失或失效每次扣1分。安全检查（2分）：定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。未按规定进行安全检查每次扣0.5分；安全隐患未及时整改每次扣1分。安全教育培训（2分）：员工接受安全教育培训，培训记录完整。未按规定组织安全教育培训每次扣0.5分；培训记录不完整每次扣0.2分。三、评分方式1.日常巡查由生产部门指定专人负责日常巡查，每天对各生产车间、仓库等区域进行巡查，并按照评分标准进行记录。巡查人员应如实记录发现的问题，不得隐瞒或虚报。2.定期检查每月由生产部门组织一次定期检查，联合质量部门、安全部门等相关人员对生产现场进行全面检查。检查人员按照评分标准进行打分，汇总检查结果。3.专项检查根据公司生产实际情况和管理需求，不定期开展专项检查。如设备专项检查、物料管理专项检查等。专项检查由相关专业人员组成检查组，按照特定的检查内容和评分标准进行检查评分。四、评分结果应用1.绩效奖金挂钩将生产现场评分结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。每月根据评分结果计算绩效奖金系数，绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。绩效奖金系数根据评分得分区间确定，具体如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.,58089分：绩效奖金系数为1.27079分：绩效奖金系数为16069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为0.52.评选优秀团队和个人每月根据生产现场评分结果，评选出优秀生产团队和优秀个人。优秀生产团队给予一定的奖励，如团队活动经费、荣誉证书等；优秀个人给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等，并在公司内部进行宣传推广。3.整改与持续改进对于评分结果较低的部门或区域，下达整改通知书，明确整改要求和期限。部门应针对存在的问题制定整改措施，认真组织整改。整改完成后提交整改报告，由生产部门组织复查验收。通过持续改进，不断提高生产现场管理水平。五、申诉与处理1.申诉渠道各部门或员工对评分结果有异议的，可以在评分结果公布后的三个工作日内，向生产部门提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据