2025年三力测试考试真题附答案

2025年三力测试考试练习题附答案一、单选题（每题1分，共30分。每题只有一个正确答案，错选、多选均不得分）1.某企业2024年营业收入为8亿元，营业成本5亿元，期间费用1.2亿元，所得税率25%，则该企业当年净利润约为A.1.35亿元 B.1.50亿元 C.1.65亿元 D.1.80亿元答案：A解析：营业利润=8−5−1.2=1.8亿元；所得税=1.8×25%=0.45亿元；净利润=1.8−0.45=1.35亿元。2.下列关于“力场分析”的表述，正确的是A.由德鲁克提出 B.用于评估战略备选方案 C.强调驱动力与制约力的平衡 D.仅适用于制造业答案：C解析：力场分析由勒温提出，核心思想是任何变革情境均存在推动与阻碍两种力量，通过增减力量实现平衡。3.2025年1月1日起施行的《数据出境安全评估办法》将“关键信息基础设施运营者”界定为A.年处理100万人以上个人信息 B.年处理10万人以上敏感个人信息 C.年营收超10亿元 D.由国家网信部门会同国务院有关部门认定答案：D解析：办法明确“关键信息基础设施”范围由网信部门会同行业主管认定，而非单纯以数量或营收衡量。4.某项目净现值NPV=0时，说明A.项目亏损 B.内部收益率等于折现率 C.投资回收期等于项目寿命 D.会计收益率等于0答案：B解析：NPV=0意味着未来现金流入现值等于流出现值，折现率即为内部收益率。5.下列哪项不属于“三力模型”中“支撑力”维度A.数字化底座 B.供应链韧性 C.组织变革能力 D.品牌溢价答案：D解析：品牌溢价归属“竞争力”维度，支撑力强调资源、技术与流程基础。6.2024年12月，央行将支农支小再贷款利率下调0.25个百分点，此举直接影响商业银行的A.负债成本 B.信贷规模 C.净息差 D.资本充足率答案：C解析：再贷款利率下调降低银行获取央行资金的成本，若贷款端利率不变，净息差走阔。7.在OKR体系中，KR的“可衡量”原则要求A.用财务指标唯一度量 B.必须量化到小数点后两位 C.能量化即量化，不能量化即行为化 D.由HR统一制定答案：C解析：KR强调结果可观测，能量化则量化，无法量化时用可验证的行为描述。8.某制造企业采用“黑灯工厂”模式，其首要提升的“力”是A.品牌力 B.数字力 C.绿色力 D.渠道力答案：B解析：黑灯工厂依托工业互联网、机器人与AI，核心为数字力提升。9.2025年《公司法》修订草案将股份有限公司发起人最低人数降为A.1人 B.2人 C.3人 D.5人答案：B解析：草案顺应国际趋势，允许二人发起设立股份公司，降低门槛。10.某电商平台采用“预售+自提”模式，主要降低的供应链成本是A.采购成本 B.库存持有成本 C.运输成本 D.信息成本答案：B解析：预售以销定产，库存积压大幅下降，持有成本降低。11.下列关于“数字孪生”错误的是A.需实时数据驱动 B.可用于设备预测性维护 C.必须依赖5G网络 D.可降低试错成本答案：C解析：数字孪生可用多种通信方式，5G非必要条件。12.某新能源车企采用“刀片电池”技术，其首要解决的痛点是A.续航焦虑 B.热失控 C.充电速度 D.回收价值答案：B解析：刀片电池通过结构创新提升散热与强度，核心解决安全（热失控）。13.2024年《反垄断法》配套规章首次将“轴辐合谋”纳入规制，其中“轴”指A.上游原料供应商 B.下游经销商 C.提供算法撮合的平台 D.行业协会答案：C解析：轴辐合谋中平台作为“轴”，帮助多个经营者交换敏感信息。14.某公司进行组织诊断时，发现“战略结构制度”三者错位，应优先A.调整制度 B.调整结构 C.复盘战略 D.更换CEO答案：C解析：战略决定结构与制度，错位根源多在战略模糊。15.在ESG评级中，若企业“范围3”排放占比超70%，说明A.数据造假 B.价值链排放高 C.碳足迹边界过小 D.范围1与2已清零答案：B解析：范围3涵盖上下游，占比高说明价值链排放突出。16.某SaaS企业采用PLG（产品驱动增长）策略，其销售漏斗首要指标是A.线索转化率 B.产品激活率 C.客户成功续费率 D.销售人效答案：B解析：PLG强调产品本身带来用户，激活率为核心。17.2025年起，欧盟CBAM（碳边境调节机制）首批纳入的行业不包括A.钢铁 B.铝 C.水泥 D.光伏组件答案：D解析：首批覆盖钢铁、铝、水泥、化肥、电力、氢。18.某企业采用“零基预算”，其最大挑战是A.历史数据缺失 B.工作量巨大 C.无法与战略对齐 D.导致预算松弛答案：B解析：零基预算需从零论证所有支出，工作量大。19.下列关于“数据资产入表”错误的是A.需可辨认 B.需带来未来经济利益 C.按历史成本初始计量 D.无需披露减值测试答案：D解析：数据资产作为无形资产，每年需减值测试。20.某快消品牌通过“DTC”模式直接触达消费者，其首要改变的KPI是A.渠道库存周转 B.门店坪效 C.会员复购率 D.经销商满意度答案：C解析：DTC强调掌握消费者数据，复购率为核心。21.2024年《个人信息保护法》实施条例规定，人脸信息保存期限不得超过A.实现处理目的所需最短时间 B.30日 C.1年 D.永久答案：A解析：敏感个人信息遵循“最短保存”原则。22.某企业采用“阿米巴”模式，其内部定价基础是A.市场价格 B.标准成本 C.协商价格 D.边际成本答案：C解析：阿米巴内部交易以协商定价为主，培养经营意识。23.在“双碳”目标下，火电企业最优先的转型融资工具是A.绿色债券 B.可持续发展挂钩贷款 C.碳中和债 D.转型债券答案：D解析：转型债券支持高碳行业低碳转型，符合“公正转型”理念。24.某互联网公司推行“4+3”工作制（4天办公+3天远程），其首要提升的力是A.数字力 B.绿色力 C.人才力 D.品牌力答案：C解析：灵活办公增强员工体验，归属人才力。25.2025年《关税法》将跨境电商进口免税额度降至A.0元 B.500元 C.1000元 D.2000元答案：B解析：新法取消50元免税，统一500元免征。26.某车企采用“CTC”技术（CelltoChassis），其带来的主要变化是A.电池可换电 B.整车减重 C.维修便利 D.电池租赁答案：B解析：CTC将电芯直接集成到底盘，减少模组与包结构，减重明显。27.在“蓝海战略”中，ERRC框架的“E”指A.消除 B.降低 C.提升 D.创造答案：A解析：Eliminate消除行业过度竞争要素。28.某零售企业通过“私域直播”实现单日GMV破亿，其关键KPI是A.观看时长 B.uv C.复购转化率 D.退货率答案：C解析：私域核心在复购，转化率直接体现价值。29.2024年《数字经济促进法》首次将“算法备案”范围扩大到A.所有APP B.用户超1000万 C.具有舆论属性 D.涉及价格交易答案：D解析：新法将“价格类算法”纳入备案，防止大数据杀熟。30.某企业采用“SBOM”（软件物料清单）管理开源组件，其首要应对的风险是A.知识产权 B.安全漏洞 C.许可合规 D.技术债答案：B解析：SBOM可快速定位漏洞组件，提升安全响应。二、多选题（每题2分，共20分。每题至少有两个正确答案，多选、少选、错选均不得分）31.以下属于“数字力”核心要素的有A.数据中台 B.5G专网 C.数字孪生 D.品牌故事 E.云原生架构答案：ABCE解析：品牌故事归属品牌力，其余均为数字力底座。32.在“绿色力”评估体系中，以下属于“范围2”排放的有A.外购电力 B.外购蒸汽 C.员工差旅 D.自有车辆柴油 E.数据中心制冷用电答案：ABE解析：范围2为外购能源，差旅与自有车辆属范围3与范围1。33.某企业推行“OKR+KPI”双轨制，正确的做法有A.OKR用于挑战目标 B.KPI用于考核奖金 C.OKR季度复盘 D.KPI年度不变 E.二者权重相加为100%答案：ABC解析：KPI可动态调整，二者非简单权重相加。34.以下属于“转型债券”募集资金用途的有A.煤电机组灵活性改造 B.氢能炼钢试点 C.新建数据中心 D.CCUS示范 E.购买碳汇答案：ABD解析：新建数据中心与购买碳汇不在转型目录。35.某平台企业面临“算法歧视”诉讼，可采取的合规措施有A.算法影响评估 B.第三方审计 C.用户标签透明化 D.关闭推荐系统 E.建立申诉通道答案：ABCE解析：关闭系统非可持续方案。36.以下属于“人才力”指标的有A.员工敬业度 B.关键岗位继任率 C.人均培训时长 D.薪酬分位值 E.专利授权数答案：ABCD解析：专利授权归属创新力。37.某车企“出海”欧盟，需同时满足的认证有A.CE B.WVTA C.ISO21434 D.GDPR E.CBAM答案：BCD解析：CE为通用指令，WVTA为车辆型式认证，ISO21434覆盖汽车网络安全，GDPR涉数据隐私。38.以下可提升供应链韧性的做法有A.双源采购 B.安全库存动态算法 C.长单锁价 D.供应商金融 E.集中单一供应商以获折扣答案：ABD解析：长单锁价可能放大波动，单一供应商降低韧性。39.在“零碳工厂”评价中，以下属于“直接碳抵消”方式的有A.自建光伏 B.购买绿证 C.购买碳汇 D.技术减排 E.碳捕集利用答案：BC解析：自建光伏与技术减排属直接减排，碳汇与绿证为抵消。40.某企业采用“DevOps”实践，可带来的收益有A.部署频率提升 B.变更失败率下降 C.平均修复时间缩短 D.需求响应时间延长 E.安全漏洞增加答案：ABC解析：DevOps通过自动化提升效率与质量。三、判断题（每题1分，共10分。正确打“√”，错误打“×”）41.“数字力”越强，企业碳排放必然越低。答案：×解析：数字力提升效率，但可能因算力扩张导致用电增加。42.转型债券募集资金可用于100%煤炭产能扩建。答案：×解析：转型债券不支持扩大高碳产能。43.在OKR体系中，KR完成度达70%即视为优秀。答案：√解析：OKR鼓励设定挑战目标，70%为常见基准。44.“范围3”排放必须采用实测数据，不可估算。答案：×解析：GHGProtocol允许使用估算与排放因子。45.欧盟CBAM2026年起正式征收，2025年为过渡期。答案：√解析：2025年仅申报不征税。46.“黑灯工厂”无需任何人工干预。答案：×解析：需少量运维与应急人员。47.数字孪生必须依赖区块链实现数据可信。答案：×解析：区块链非必要条件。48.零基预算适用于所有类型企业。答案：×解析：小企业成本可能大于收益。49.在ESG评级中，社会维度“S”包含员工多样性。答案：√解析：多样性、平等机会均属S维度。50.“三力模型”中，三力可完全独立提升，无需协同。答案：×解析：三力需系统耦合，独立提升可能失衡。四、计算与案例分析（共40分）51.（本题10分）某新能源电池企业2024年数据如下：外购电力10万MWh，排放因子0.7tCO₂/MWh；自建光伏2000万kWh，排放因子0；外购蒸汽5万GJ，排放因子0.12tCO₂/GJ；员工差旅飞行里程累计1亿公里，排放因子0.25kgCO₂/公里；运输环节柴油消耗1000吨，排放因子3.16tCO₂/吨。要求：（1）计算该企业2024年范围1、范围2、范围3（差旅与运输）排放量；（2）若企业计划2027年范围1+2减排50%，差旅减排30%，运输减排20，请给出至少三条可行措施，并估算成本与减排量。答案与解析：（1）范围1：柴油=1000×3.16=3160tCO₂范围2：电力=100000×0.7=70000tCO₂；蒸汽=50000×0.12=6000tCO₂；合计76000tCO₂范围3：差旅=100000000×0.25/1000=25000tCO₂；运输（范围3未含柴油，柴油已计范围1）→0；合计25000tCO₂（2）措施示例：a.自建光伏再增30万MWh，替代外购电，减排30万×0.7=21000tCO₂，投资6亿元，运营期20年；b.将50%柴油车换电动重卡，年耗电替代柴油500吨，减排500×3.16=1580tCO₂，购车增量成本2000万元；c.推行线上会议，差旅减排30%即7500tCO₂，节省费用1亿元；合计减排：21000+1580+7500=30080tCO₂，范围1+2基准79160tCO₂，减排率38%，需再补12%，可通过购买绿电证书10万MWh实现。52.（本题15分）案例：某快消企业2024年营收100亿元，线上占比40%，其中私域GMV20亿元，公域20亿元；线下60亿元。企业拟2025年推行“DTC+会员制”战略，目标：①总营收增长20%；②私域GMV占比提升至40%；③会员复购率从45%提至60%；④线下坪效提升15%。给出完整“三力”行动方案，包含数字力、绿色力、人才力各至少4条举措，并量化对目标的贡献路径。答案与解析：数字力：1.搭建CDP客户数据平台，整合线上线下ID，预计提升复购率5%，贡献增量GMV2亿元；2.上线AI推荐引擎，私域转化率+3%，贡献1.2亿元；3.部署RPA自动对账，释放财务人力30%，年省成本2000万元，用于会员积分补贴；4.建立数字孪生门店，模拟陈列与客流，坪效提升5%，贡献线下增量3亿元。绿色力：1.80%SKU包装减塑15%，预计节省成本5000万元，品牌溢价提升，间接拉动营收1亿元；2.建设屋顶光伏100座门店，年省电费3000万元，节省费用再投资会员权益；3.推出“空瓶回收”计划，会员积分翻倍，预计新增会员200万，贡献GMV4亿元；4.使用电动城配车辆200台，碳排减少1万吨，获地方政府绿色消费券1000万元，刺激销售。人才力：1.设立“DTC大学”，培养私域运营人才500人，人效提升20%，贡献GMV3亿元；2.推行混合办公，员工满意度提升10个百分点，离职率下降3%，节省招聘成本1000万元；3.建立“绿色先锋”人才通道，碳管理人才薪酬+15%，确保绿色项目落地；4.实施股权激励覆盖核心门店店长，坪效目标达成后行权，直接绑定线下增长。贡献路径汇总：数字力直接贡献GMV6.2亿元+坪效3亿元；绿色力间接贡献5亿元；人才力贡献3亿元+成本节省；合计增量约17亿元，叠加自然增长3亿元，可实现120亿元总营收，私域GMV48亿元，占比40%，复购率60%，坪效提升15%，目标达成。53.（本题15分）某制造企业拟发行10亿元“转型债券”，期限3年，票面利率3%，募集资金用于老旧煤电机组灵活性改造，预计改造后机组最低出力从50%降至30%，年运行小时数增加1000小时，度电煤耗下降20克，年发电量20亿kWh，标煤单价800元/吨，碳价80元/tCO₂，排放因子2.0tCO₂/吨标煤。要求：（1）计算改造后年节约燃料成本、碳成本；（2）计算投资回收期；（3）从“三力”角度论证债券对投资者吸引力，并指出风险点。答案与解析：（1）年节煤=20亿×20/10⁶=4万吨标煤；燃料节省=4万×800=3200万元；碳排放减少=4万×2.0=8万吨；碳成本节省=8万×80=640万元；合计年节省3840万元。（2）投资10亿元，年节省3840万元，静态回收期=10亿/3840万≈26年，远超债券期限；但考虑灵活性辅助服务收益、容量电价上调、潜在碳价上涨，综合收益或提升至1.5亿元/年，回收期降至67年，仍偏长，需政策补贴或更低利率。（3）数字力：改造需部署IoT传感器与AI优化系统，提升机组数字化水平，吸引ESG基金；绿色力：年减排8万吨，可发行碳中和债，享受央行碳减排支持工具，降低融资成本；人才力：项目培养灵活运行人才，提升企业软实力。风险：煤电机组未来可能提前退役，电量下滑；碳价波动；政策补贴退坡；技术路线被储能替代。投资者需关注转型节奏与政策锁定条款。五、论述题（共20分，任选一题，字数不少于600字）5