架子工班组考核制度规范

PAGE架子工班组考核制度规范一、总则（一）目的为加强架子工班组管理，提高架子工队伍整体素质，确保架子工程施工质量与安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本考核制度规范。（二）适用范围本制度适用于本公司架子工班组全体成员的考核管理。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受任何主观因素干扰，确保所有架子工在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、安全操作、技能水平等多个维度对架子工进行全面考核，以准确评价其综合素质。3.激励改进原则：通过考核，激励架子工积极进取，不断提高工作质量和效率，同时针对考核中发现的问题及时进行改进，促进班组整体提升。二、考核内容与标准（一）工作业绩考核1.任务完成情况（40分）严格按照施工进度计划完成架子搭设任务，每提前一天完成且质量合格得5分，按时完成得3分，每延迟一天完成扣5分。所负责的架子工程经质量验收一次性合格得30分，验收出现一般质量问题每次扣5分，出现严重质量问题每次扣15分，并责令限期整改直至合格。2.工作质量（30分）架子搭设符合设计及规范要求，立杆垂直偏差、横杆水平度等各项指标均在允许范围内，得20分。发现一处超出规范要求扣5分。脚手板铺设严密、牢固，无探头板，得10分。发现一处不符合要求扣2分。（二）工作态度考核（20分）1.出勤情况（10分）全勤得10分，迟到或早退一次扣2分，旷工一次扣5分。2.工作积极性与责任心（10分）工作积极主动，责任心强，主动承担额外工作任务，得810分。工作态度一般，能够完成本职工作，得47分。工作消极怠工，责任心差，对工作任务推诿扯皮，得13分。（三）安全操作考核（15分）1.遵守安全操作规程（10分）严格遵守架子工安全操作规程，无违规操作行为得810分。每发现一次轻微违规操作扣2分，每发现一次严重违规操作扣5分。2.安全防护用品佩戴（5分）作业时正确佩戴安全帽、安全带等安全防护用品，得45分。每发现一次未正确佩戴安全防护用品扣1分。（四）技能水平考核（15分）1.专业技能（10分）能够熟练掌握各种架子搭设技能，搭设速度快、质量高，得810分。技能水平一般，能够完成基本搭设任务，得47分。技能不熟练，经常出现搭设错误或需要他人较多协助，得13分。2.学习能力与创新能力（5分）积极参加技能培训，能够快速掌握新的架子搭设技术和方法，且在工作中有创新举措，得45分。学习能力一般，对新技能掌握较慢，得23分。不参加培训学习，对新技术新方法抵触，得1分。三、考核方式（一）日常考核1.由班组长负责对架子工每日工作情况进行检查记录，包括出勤、工作任务完成进度、质量、安全操作等方面。发现问题及时指出并记录，作为日常考核的依据。2.项目技术负责人、安全员等管理人员在日常巡查过程中，对架子工班组的工作进行监督检查，发现问题及时反馈给班组长，并记录在案。（二）定期考核1.每月末由班组长组织对架子工进行一次月度考核，按照考核内容与标准，对每位架子工本月的工作表现进行综合评价，填写月度考核表。2.每季度末由项目负责人组织对架子工班组进行季度考核，考核结果作为季度奖金分配、岗位调整等的重要依据。季度考核在月度考核的基础上，结合项目整体情况进行全面评估。（三）专项考核1.对于重大架子工程或关键施工节点，在工程完成后进行专项考核。重点考核架子工在该项目中的工作业绩、质量控制、安全保障等方面的表现。2.当架子工在工作中出现重大安全事故、严重质量问题或违反公司规章制度等情况时，及时进行专项考核，严肃追究相关责任。四、考核结果应用（一）薪酬调整1.根据季度考核结果，对表现优秀的架子工给予薪酬上调奖励。考核得分在90分及以上的，基本工资上浮10%；得分在8089分的，基本工资上浮5%。2.考核得分在60分以下的架子工，给予警告处分，当月绩效工资减半发放。连续两个季度考核得分在60分以下的，予以辞退。（二）岗位晋升1.在年度考核中，综合得分排名靠前的架子工，在具备相应岗位空缺时，优先晋升到更高等级岗位。2.对于技能水平突出、工作业绩显著、具备较强管理能力的架子工，可晋升为班组长或技术主管等管理岗位。（三）培训与发展1.根据考核结果，对于在技能水平考核中表现较弱的架子工，安排针对性的技能培训，帮助其提升业务能力。2.对于工作态度不积极、责任心不强的架子工，进行思想教育和职业素养培训，引导其树立正确的工作态度。五、考核申诉1.架子工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后3个工作日内，向班组长提出申诉。2.班组长接到申诉后，应在2个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。如申诉人对班组长的反馈结果仍不满意，可在2个工作日内向项目负责人提出二次申诉。3.项目负责人接到二次申诉后，应组织相关人员进行全面复查，并在3