美工考核评分表绩效考核表

美工考核评分表绩效考核表第一章考核定位与适用范围1.1定位美工绩效考核表（以下简称“本表”）是杭州云图电子商务有限公司设计中心对视觉设计岗位（P4-P6级）进行季度绩效评价的唯一正式文件，直接决定季度绩效奖金、晋升提名、培训资源分配及末位淘汰名单。1.2适用范围适用于设计中心下辖：电商视觉一组（淘宝/天猫）电商视觉二组（京东/拼多多）品牌视觉组（官网、自媒体）3D动画组（C4D、Blender）外包、实习、劳务派遗人员不在本表覆盖范围，其考核办法另行发文。第二章考核周期与流程2.1周期自然季度（1-3月、4-6月、7-9月、10-12月），每年4次，遇国家法定节假日不顺延。2.2流程序号节点责任人截止时点交付物系统1目标设定员工+直属组长季度首月第5个工作日《季度OKR确认表》OA-绩效模块2日常记录员工本人实时设计源文件、Jira工时SVN、Jira3中期回顾直属组长季度第2个月15日《中期回顾纪要》OA4自评员工本人季度末月25日18:00前本表A部分OA5初评直属组长季度末月28日18:00前本表B部分OA6复评设计总监次月第2个工作日本表C部分OA7绩效面谈直属组长+HRBP次月第5个工作日《面谈记录》OA8结果归档HRBP次月第7个工作日绩效等级SAP说明：逾期未提交视为放弃申诉权，系统自动关闭提报入口。第三章指标框架与权重3.1一级指标维度权重考核目的作品质量40%确保视觉输出符合品牌调性、平台规范、用户审美项目效率25%控制项目周期，降低反复修改成本协同贡献15%促进跨部门协作，沉淀可复用资产学习成长10%鼓励新技术、新风格落地价值观10%对齐公司“客户第一、拥抱变化”价值观3.2二级指标与评分细则（节选）作品质量（40%）二级指标权重评分锚点（5分制）数据采集方式品牌一致性10%5=零品牌方驳回；4=驳回≤1次且可在4h内修复；3=驳回2次；2=驳回3次；1=驳回≥4次品牌方邮件+PLM系统平台规范符合度10%5=零下架/扣分；3=下架≤1次；1=下架≥2次平台后台截图视觉创新度10%由评审团（设计总监+2名外聘专家）盲评，平均分≥4.5得5分；≥4.0得4分；以此类推评审系统文件可交付性10%5=源文件命名、图层分组、色板、字体包100%符合《云图设计交付规范V3.2》；每缺失1项扣1分自动脚本扫描项目效率（25%）二级指标权重评分锚点数据采集计划达成率15%实际交付日期-计划日期≤0天得5分；每延迟1天扣0.5分，扣完为止Jira关闭时间戳平均修改轮次10%需求方验收前修改≤1轮得5分；2轮4分；3轮3分；4轮2分；≥5轮1分Jira备注第四章评分表（可直接打印）```markdown一级维度二级维度权重自评/5初评/5复评/5加权得分关键事实（可附页）作品质量品牌一致性10%作品质量平台规范符合度10%作品质量视觉创新度10%作品质量文件可交付性10%项目效率计划达成率15%项目效率平均修改轮次10%协同贡献资产沉淀数7.5%协同贡献跨组支持次数7.5%学习成长新课程落地数5%学习成长内部分享次数5%价值观客户第一5%价值观拥抱变化5%总分100%```说明：1.加权得分=复评/5×权重，保留2位小数；2.总分≥4.5且排名前15%可提名“卓越”，总分<2.0进入绩效改进计划（PIP）。第五章等级与强制分布绩效等级分数区间分布比例奖金系数晋升资格S（卓越）≥4.5≤15%1.5直接提名A（优秀）≥4.0且<4.5≤25%1.2具备资格B（良好）≥3.0且<4.0≈45%1.0需隔季C（待改进）≥2.0且<3.0≥10%0.5冻结D（不合格）<2.0≥5%0PIP或淘汰说明：组内人数<7人时，S+A合计不超过2人；HRBP有权在部门层面二次校准，确保整体分布符合公司271原则。第六章数据抓取与稽核6.1客观数据Jira关闭时间、修改轮次：通过RESTAPI每日02:00自动同步到绩效数据中心；平台下架记录：淘宝“体检中心”、京东“违规管理”每12h爬取一次；品牌方驳回：邮件网关自动打标签“驳回”，计入PLM。6.2主观数据视觉创新度：评审团盲评，采用“随机代码+作品”方式隐藏作者信息；价值观评分：由直属组长、业务方、HRBP360测评，系统去掉最高最低分后平均。6.3稽核HRBP每月抽查10%项目，发现数据造假即取消当季绩效奖金并记大过一次；二次造假视为严重违纪，解除劳动合同。第七章绩效面谈与改进7.1面谈流程1.组长提前2日发送《面谈提纲》至员工；2.面谈30min：20min回顾亮点与差距，5min聆听员工诉求，5min确认下季度1-3个可量化改进点；3.现场录入OA，双方电子签字；4.HRBP在3日内检查质量，对C/D级员工启动PIP。7.2PIP模板（节选）周次改进项成功指标资源支持验收人第1周减少修改轮次当周项目修改≤1轮组长每日Review组长第2周品牌一致性品牌方0驳回品牌经理一对一辅导品牌经理第4周交付规范脚本扫描100%合规知识库+自动脚本HRBPPIP期满未达标，公司有权降薪20%或协商解除劳动合同。第八章申诉与仲裁8.1申诉窗口绩效结果发布后5个工作日内，员工可在OA提交《绩效申诉表》，逾期视为认同。8.2仲裁小组由设计总监、HRD、法务、1名员工代表组成，7日内给出终局裁决，裁决结果邮件全员公示。8.3证据要求申诉人须提供可复查的电子证据（邮件、截图、源文件版本号），口头说明不予受理。第九章奖金与晋升兑现9.1奖金HR于次季度首月工资日一次性发放，计税方式按国家最新个税规定执行。9.2晋升S级员工自动进入《晋升评审池》，需补充答辩PPT、专家面试、案例复盘，通过后可跳级晋升并加薪15%-30%。9.3培训资源A级及以上优先获得外部大会门票（如U设计大会）及内训讲师资格；C/D级强制参加《高效设计流程》重修课程，费用自付50%。第十章操作指南（面向组长）目的让从未使用过本表的组长在30min内完成初评，零经验也能一次做对。前置条件1.已开通OA“绩效经理”角色权限；2.已安装Chrome106以上版本；3.已阅读《云图设计交付规范V3.2》。详细步骤1.登录OA→绩效→我的团队→Q2美工考核→点击“初评”；2.在“关键事实”栏粘贴Jira链接，系统自动抓取“计划达成率”；3.对“视觉创新度”需手动输入3位评委打分，系统自动去极值；4.点击“保存”→“生成初评PDF”→下载后加密发送给员工；5.员工自评后再次进入系统，核对差异>0.5分的指标，在“备注”栏写明原因；6.点击“提交复评”，流程自动流向设计总监。常见问题与排错问题现象根因解决系统提示“无权抓取Jira”指标显示N/AOA角色未同步联系HRBP添加“Jira-API”权限，整点生效评委打分不足3人无法提交外聘专家未回传在Slack群@设计总监手动追加评委员工申诉修改轮次员工截图与系统不一致需求方线下口头修改要求需求方在Jira补录Comment，否则以系统数据为准第十一章案例实录11.1背景2023Q4，电商视觉一组7人，需评出1名S、2名A。11.2数据员工A：总分4.62，品牌一致性5，视觉创新度4.8，计划达成率100%，平均修改0.8轮；员工B：总分4.31，视觉创新度4.5，但计划达成率96%，延迟1天；员工C：总分3.95，因3D动画组紧急支援5次，协同贡献满分。11.3决策设计总监将A列为S级，B、C列为A级；D、E为B；F因总分2.98进入C级，启动PIP；G总分1.83为D级，协商解除。11.4复盘引入“自动脚本”扫描文件规范后，C级以下员工平均修改轮次下降38%；评审团外聘专家成本6000元/季度，带来创新度提升0.7分，R