2026年建筑工程管理基础知识试题

2026年建筑工程管理基础知识试题一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）1.某项目工期为12个月，采用关键路径法进行进度控制，关键路径上的活动拖延1周，则该项目总工期将A.拖延1周B.拖延12个月C.拖延1个月D.不受影响2.在建筑工程合同中，以下哪项属于不可抗力条款的主要内容？A.业主变更设计要求B.工程材料价格上涨C.自然灾害导致的工程中断D.施工单位人员变动3.某工程采用固定总价合同，施工过程中发现地质条件与设计不符，导致额外成本增加，则A.承包商可索赔全部额外成本B.承包商不可索赔任何成本C.承包商可索赔部分额外成本，需业主同意D.承包商需自行承担额外成本4.施工现场安全管理中，以下哪项属于三级安全教育的内容？A.企业级安全教育B.项目部级安全教育C.班组级安全教育D.以上都是5.某工程采用施工总承包模式，分包单位施工质量问题导致返工，则责任应由A.总承包单位承担B.分包单位承担C.业主承担D.监理单位承担6.在工程量清单计价中，以下哪项属于其他项目清单的内容？A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.规费清单D.其他项目清单7.某工程采用BIM技术进行施工管理，其核心优势不包括A.提高施工效率B.降低沟通成本C.完全替代传统图纸D.优化资源配置8.根据《建筑法》，建筑工程施工企业资质分为A.三级B.四级C.五级D.六级9.某工程采用EPC模式，则设计、采购、施工的责任主体是A.业主B.设计单位C.总承包单位D.监理单位10.施工现场环境保护中，以下哪项不属于噪声污染控制措施？A.使用低噪声设备B.设置隔音屏障C.加班施工D.加强洒水降尘二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）1.施工进度控制措施包括A.制定进度计划B.动态监控进度C.调整资源配置D.索赔工期延误E.加强现场协调2.工程合同管理中，以下哪些属于合同履约风险？A.业主支付延迟B.设计变更频繁C.材料价格波动D.分包单位违约E.政策法规调整3.施工现场安全管理的基本要求包括A.编制安全专项方案B.定期进行安全检查C.加强安全教育培训D.设置安全警示标志E.未经许可擅自施工4.工程量清单计价的特点包括A.采用综合单价法B.体现市场定价机制C.规范招投标行为D.完全替代传统定额E.明确风险分担5.BIM技术在建筑工程管理中的应用场景包括A.模型设计优化B.施工进度模拟C.资源管理D.运维管理E.完全替代二维图纸三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）1.工程变更应经过业主和承包商的共同签字确认。（√）2.施工总承包模式适用于工期较长的项目。（√）3.安全文明施工措施费属于不可竞争性费用。（√）4.工程量清单计价必须采用单价合同。（×）5.BIM技术可以完全替代传统CAD技术。（×）6.EPC模式中，业主负责工程的具体实施。（×）7.施工分包单位必须具备相应的资质。（√）8.不可抗力事件发生后，承包商可索赔工期和费用。（√）9.施工现场环境保护费属于建筑安装工程费。（√）10.施工索赔必须在合同约定的期限内提出。（√）四、简答题（共4题，每题5分，合计20分）1.简述施工进度控制的关键步骤。-编制进度计划；-动态监控进度；-分析偏差原因；-采取纠偏措施；-调整资源配置。2.简述施工索赔的主要类型。-工期索赔；-费用索赔；-合同索赔；-不可抗力索赔。3.简述施工现场安全管理的基本要求。-编制安全专项方案；-定期进行安全检查；-加强安全教育培训；-设置安全防护设施；-建立应急预案。4.简述BIM技术在建筑工程管理中的优势。-提高设计效率；-优化施工方案；-减少沟通成本；-实现全生命周期管理。五、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）1.某工程项目采用固定总价合同，施工过程中发现地质条件与设计不符，导致基坑开挖难度增加，工期延误2个月。承包商要求业主支付赶工费用并顺延工期。业主认为合同已明确工期，拒绝索赔。问：承包商能否索赔？理由是什么？-答案：承包商可以索赔。理由：固定总价合同下，若非承包商原因导致工期延误，业主应承担相应责任。地质条件变化属于业主风险，承包商有权索赔工期和费用。2.某项目采用施工总承包模式，分包单位施工的墙体出现裂缝，业主要求总承包单位立即整改。总承包单位检查后发现是分包单位施工质量问题，遂要求分包单位承担责任。分包单位拒绝，认为总承包单位应直接向业主负责。问：责任应由谁承担？-答案：责任应由分包单位承担。理由：施工总承包模式下，总承包单位对分包单位的行为承担连带责任，但业主有权直接要求总承包单位整改。总承包单位可向分包单位追偿。答案与解析一、单选题1.C-关键路径上的活动拖延1周，总工期将拖延1个月（12个月/12周=1个月）。2.C-不可抗力条款主要针对自然灾害等不可预见因素，其他选项属于合同风险或管理问题。3.C-固定总价合同下，非承包商原因导致的额外成本增加，业主需协商解决。4.D-三级安全教育包括企业级、项目部级、班组级，缺一不可。5.B-分包单位施工质量问题由分包单位承担责任，总承包单位承担连带责任。6.D-其他项目清单包括暂列金额、暂估价等非实体项目。7.C-BIM技术可辅助传统图纸，但不能完全替代。8.C-《建筑法》规定施工企业资质分为五级。9.C-EPC模式下，总承包单位负责设计、采购、施工。10.C-加班施工可能增加噪声，不属于噪声控制措施。二、多选题1.A、B、C、E-进度控制需计划、监控、纠偏、协调。2.A、B、C、D-合同履约风险包括业主、设计、材料、分包风险。3.A、B、C、D-安全管理需方案、检查、培训、警示，E项错误。4.A、B、C-工程量清单计价特点包括综合单价法、市场定价、规范招投标，D项错误。5.A、B、C、D-BIM应用场景包括设计、施工、资源、运维，但不完全替代二维图纸。三、判断题1.√2.√3.√4.×-工程量清单计价可适用于固定单价或总价合同。5.×-BIM与CAD互补，非完全替代。6.×-EPC模式下，承包商负责实施。7.√8.√9.√10.√四、简答题1.施工进度控制的关键步骤-编制进度计划；-动态监控进度；-分析偏差原因；-采取纠偏措施；-调整资源配置。2.施工索赔的主要类型-工期索赔；-费用索赔；-合同索赔；-不可抗力索赔。3.施工现场安全管理的基本要求-编制安全专项方案；-定期进行安全检查；-加强安全教育培训；-设置安全防护设施；-建立应急预案。4.BIM技术在建筑工程管理中的优势-提高设计效率；-优化施工方案；-减少沟通成本；-实现全生命周期管理。五、案例分析题1.某工程项目采用固定总价合同，施工过程中发现地质条件与设计不符，导致基坑开挖难度增加，工期延误2个月。承包商要求业主支付赶工费用并顺延工期。业主认为合同已明确工期，拒绝索赔。问：承包商能否索赔？理由是什么？-答案：承包商可以索赔。理由：固定总价合同下，若非承包商原因导致工期延误，业主应承担相应责任。地质条件变化属于业主风险，承包商有权索赔工期和费用。2.某项目采用施工总承包模式，分包单位施工的墙体出现裂缝，业主要求总承包单位立即整改。总承包单位检查后发现是分包单位