2026年工程经济学与项目评估试题集项目成本控制项目计划管理

2026年工程经济学与项目评估试题集项目成本控制项目计划管理项目成本控制（共5题，每题6分）1.选择题某建筑项目在实施过程中，实际成本超出预算10%，项目经理采用挣值管理法进行分析，发现成本绩效指数（CPI）为0.9。根据此数据，项目当前的偏差情况属于？A.成本节约，进度提前B.成本超支，进度滞后C.成本节约，进度滞后D.成本超支，进度提前2.计算题某市政工程项目的总预算为5000万元，计划工期为24个月。到第12个月末，实际完成工程量占计划的60%，累计成本支出为3000万元。若后续工程按原计划完成，项目最终可能的总成本是多少？请列出计算步骤并说明依据。3.案例分析题某沿海港口建设项目因台风延误导致工期延长3个月，同时混凝土价格上涨15%。项目原预算为8000万元，工期36个月。现需重新评估项目成本影响，若采用挣值管理法，请分析如何计算成本偏差及建议应对措施。（要求说明关键公式及参数设定）4.简答题结合中国建筑业现状，简述项目成本控制中“价值工程”的应用场景及具体实施步骤。5.论述题某地铁项目在建设过程中发现地质条件与前期勘察不符，导致追加投资2000万元。请从成本控制角度分析此类风险的管理策略，并说明项目变更控制流程中的关键环节。项目计划管理（共5题，每题6分）1.选择题某IT企业开发新系统时，项目经理采用关键路径法（CPM）进行计划管理，发现某任务的总时差为5天。该任务意味着？A.必须优先执行B.可推迟5天完成不影响总工期C.必须在最早时间完成D.已成为关键任务2.计算题某工业项目包含5个主要任务：A（3天）、B（依赖A，4天）、C（依赖A，5天）、D（依赖B，3天）、E（依赖C和D，2天）。请计算项目的最短工期，并标出关键路径。3.案例分析题某制药企业研发新药项目因实验数据不达标，导致原计划中的“临床试验”任务被取消，需改为“补充实验”任务（工期6个月）。原计划总工期为24个月，关键路径为“研发→实验→临床试验→注册”。请重新绘制甘特图并说明对总工期的影响。4.简答题结合《项目管理知识体系指南》（PMBOK），简述项目进度压缩的两种主要技术及其适用场景。5.论述题某能源项目在执行过程中，因政策调整需将原定的“火电建设”改为“光伏发电”，同时工期缩短至18个月。请从计划管理角度分析变更的必要步骤，并说明如何通过风险管理确保新计划的可执行性。答案与解析项目成本控制1.答案：B解析：CPI=0.9表示成本超支（实际成本高于预算），结合进度60%完成，说明进度滞后。成本绩效指数小于1时，通常伴随进度问题。2.答案：5400万元计算步骤：-原计划单位成本=5000/24×12=2500万元-实际累计成本3000万元，超出预算500万元-剩余工作量占比40%，应支付认预算=5000×40%=2000万元-最终成本=3000+2000=5400万元3.答案：-成本偏差计算：-新预算=8000×(1+15%)=9200万元-挣值管理需结合进度偏差，若后续效率不变，最终成本可能达10000万元-应对措施：-调整合同条款分摊风险-优化施工方案降低材料成本-申请变更控制程序4.答案：-应用场景：-房地产开发中的材料替代-基础设施工程的设计优化-实施步骤：1.功能需求分析2.备选方案评估（成本-效益）3.实施最优方案5.答案：-风险管理策略：-前期勘察加强地质评估-设立风险准备金（按10%计提）-变更需启动“三重控制”（范围、进度、成本）-变更控制关键环节：-变更申请→技术评审→干系人同意→更新计划项目计划管理1.答案：B解析：总时差表示任务可延迟的时间，不影响总工期。例如任务B可推迟5天，只要关键路径不变。2.答案：16天（路径：A→C→E）计算：-关键路径：A(3)+C(5)+E(2)=10天-B(4)+D(3)+E(2)=9天-最短工期取最长路径10天3.答案：-新甘特图需调整“临床试验”为“补充实验”，总工期延长至30个月-关键路径变为“研发→补充实验→注册”4.答案：-进度压缩技术：-资源加急（赶工）-工作并行化（关键路径任务）-适用场景：-紧急订单（如电力抢修）-重大活动（如奥运场馆建设）5.答案：-变更步骤：1.干系人沟通确认需求2.重新进行范围基准