施工专业人员看护制度规范

PAGE施工专业人员看护制度规范一、总则（一）目的为加强施工过程中的专业人员看护管理，确保施工安全、质量和进度，保障施工人员生命财产安全，维护公司/组织正常施工秩序，依据相关法律法规和行业标准，制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司/组织所承接的各类施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等施工现场专业人员的看护管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，通过专业人员看护，预防和减少安全事故的发生。2.质量保障原则：确保施工过程符合质量标准，专业人员对施工质量关键环节进行监督，保证工程质量达到预期目标。3.规范管理原则：严格按照法律法规和行业标准，对施工专业人员看护工作进行规范化管理，做到有章可循、有据可查。4.责任明确原则：明确各层级、各岗位在专业人员看护工作中的职责，做到责任到人，奖惩分明。二、看护人员职责与资质要求（一）职责1.安全监督职责检查施工现场安全防护设施是否齐全、有效，如安全帽、安全带、安全网等的佩戴和设置情况。监督施工人员遵守安全操作规程，及时纠正违规行为，对严重违规行为有权制止并报告上级。巡查施工现场安全隐患，如临边洞口防护、电气设备安全、消防安全等，发现问题及时督促整改，跟踪整改结果。2.质量检查职责依据施工图纸和质量标准，检查施工材料、构配件的质量，确保其符合要求。对关键施工工序进行旁站监督，如混凝土浇筑、防水施工、基础灌注桩施工等，保证施工质量符合规范。检查施工过程中的质量记录，如原材料检验报告、隐蔽工程验收记录等，确保资料真实、完整。3.进度把控职责了解施工进度计划，对比实际进度与计划进度，及时发现进度偏差。协调解决影响施工进度的问题，如施工顺序不合理、施工资源短缺等，确保工程按计划推进。向上级汇报施工进度情况，为项目整体进度管理提供准确信息。4.人员管理职责对施工人员的出勤情况进行记录和监督，确保人员按时到岗。协助项目经理对施工人员进行安全教育和培训，提高人员安全意识和操作技能。处理施工人员之间的纠纷和矛盾，维护施工现场和谐稳定的工作氛围。（二）资质要求1.专业知识具备相关工程专业知识，如建筑工程专业人员应熟悉建筑结构、施工工艺等；市政工程专业人员应掌握道路、桥梁、给排水等专业知识。了解施工安全、质量、进度等方面的法律法规和行业标准。2.工作经验从事相关施工管理工作[X]年以上，具有丰富而有效的现场管理经验。3.技能水平具备较强的问题判断和解决能力，能够迅速处理施工过程中出现的各种问题。熟练掌握施工测量、检验检测仪器设备的使用方法，能够准确进行质量和安全检测。4.职业素养责任心强，工作认真负责，对施工过程中的每一个环节都能严格把关。具备良好的沟通协调能力，能够与施工人员、监理单位、建设单位等各方进行有效的沟通。廉洁奉公，遵守职业道德，不得接受施工单位的贿赂或不正当利益。三、看护工作流程与标准（一）施工前准备阶段1.熟悉施工图纸和施工方案专业看护人员应在施工前仔细研读施工图纸，了解工程概况、施工工艺、质量要求和安全注意事项。同时，熟悉施工单位编制的施工方案，明确施工顺序、施工方法和技术措施。2.检查施工场地和施工设备检查施工场地是否具备施工条件，如场地平整、通水通电、临时道路畅通等。对施工设备进行检查，确保设备完好、性能正常，如起重机、挖掘机、电焊机等设备的安全装置齐全有效。3.审核施工人员资质和施工材料构配件质量审核施工人员的资质证书、操作证书等，确保人员具备相应的施工能力。对施工材料、构配件进行检查，核对其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行见证取样送检。（二）施工过程中1.日常巡查按照规定的巡查路线和时间间隔，对施工现场进行巡查。巡查内容包括安全防护、施工质量、施工进度、人员行为等方面。每天填写巡查记录，记录巡查时间、巡查部位、发现的问题及处理情况等。2.关键工序旁站监督对于混凝土浇筑、防水施工、基础灌注桩施工等关键工序，专业看护人员必须进行旁站监督。旁站过程中，要密切关注施工操作是否符合规范要求，如混凝土浇筑的振捣情况、防水施工的基层处理和防水层铺设质量等。同时，做好旁站记录，记录施工时间、施工人员、施工工艺参数等信息。3.问题处理与跟踪对巡查和旁站过程中发现的问题，及时下达整改通知，明确整改要求和整改期限。跟踪整改情况，督促施工单位按时完成整改。对整改不力的，要采取进一步的措施，如暂停施工、向上级报告等，直至问题得到解决。4.协调沟通与施工单位、监理单位、建设单位等各方保持密切沟通，及时传达相关要求和信息。协调解决施工过程中出现的各方之间的矛盾和问题，确保施工顺利进行。（三）施工后验收阶段1.组织施工单位进行自查自纠施工完成后，组织施工单位对工程质量、安全等方面进行自查自纠，要求施工单位提交自查报告。2.进行全面验收按照相关质量验收规范和标准，对工程进行全面验收。验收内容包括工程实体质量、技术资料等方面。对验收中发现的问题，要求施工单位限期整改，整改合格后重新进行验收。3.整理验收资料验收合格后，整理验收资料，包括验收记录单、整改报告、质量检验报告等，归档保存。四、培训与考核（一）培训1.培训计划制定根据施工项目特点和看护人员实际情况，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训内容法律法规和行业标准培训，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、相关施工质量验收规范等。施工安全知识培训，如安全操作规程、安全事故案例分析等。施工质量控制培训，如质量检验方法、质量通病防治等。沟通协调技巧培训，提高看护人员与各方沟通协调的能力。3.培训方式内部培训：定期组织内部培训课程，邀请专家或经验丰富的管理人员进行授课。外部培训：根据需要，选派看护人员参加外部专业培训机构举办的培训课程。现场实操培训：结合实际施工项目，进行现场实操培训，让看护人员在实践中掌握技能。（二）考核1.考核方式定期考核：每季度进行一次定期考核，考核内容包括专业知识、工作技能、工作态度等方面。不定期考核：根据工作需要，对看护人员进行不定期考核，如在处理重大问题后进行考核，检验其应对能力。2.考核标准专业知识考核：依据培训内容，通过笔试、口试等方式进行考核，考核成绩应达到[X]分以上。工作技能考核：根据看护人员在施工现场的实际表现，如问题处理能力、质量安全监督效果等进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。工作态度考核：通过同事评价、上级评价等方式，考核看护人员的责任心、工作积极性、团队协作精神等，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.考核结果应用对于考核优秀的看护人员，给予表彰和奖励，如奖金、晋升机会等。对于考核不合格的看护人员，进行补考或重新培训。补考仍不合格的，予以辞退或调整岗位。五、监督与奖惩（一）监督1.内部监督公司/组织内部设立专门的监督小组，定期对施工专业人员看护工作进行检查，检查内容包括看护人员的履职情况、工作记录、问题处理情况等。建立内部监督举报机制，鼓励员工对看护工作中的违规行为进行举报，对举报属实的给予奖励。2.外部监督接受建设单位、监理单位、政府主管部门等外部单位的监督检查，积极配合外部监督工作，对提出的问题及时整改。定期向外部单位汇报施工专业人员看护工作情况，听取意见和建议，不断改进工作。（二）奖励1.奖励情形在施工安全、质量、进度管理方面表现突出，为公司/组织赢得荣誉的。及时发现并处理重大安全隐患或质量问题，避免事故发生或减少损失的。在沟通协调工作中发挥积极作用，有效解决各方矛盾，确保施工顺利进行的。提出合理化建议并被采纳，对提高施工管理水平有显著成效的。2.奖励方式给予奖金奖励，奖金数额根据贡献大小确定。颁发荣誉证书，在公司/组织内部进行表彰。优先晋升或给予其他职业发展机会。（三）惩罚1.惩罚情形未履行看护职责，导致安全事故、质量问题或进度延误的。对发现的问题隐瞒不报或处理不力的。违反廉洁自律规定，接受施工单位贿赂或不正当利益的。与施工单位或其他相关方发生严重冲突，影响施工秩序的。2.惩罚方式批评教育，