乡镇检查考核制度

PAGE乡镇检查考核制度一、总则（一）目的为加强乡镇工作的规范化管理，提高工作效能，确保各项工作任务的有效落实，特制定本检查考核制度。本制度旨在通过科学合理的检查考核机制，激励乡镇工作人员积极履行职责，推动乡镇各项事业健康发展，提升乡镇整体工作水平，更好地服务农村、服务农民。（二）适用范围本制度适用于乡镇机关各部门、各站所及全体工作人员，同时适用于对乡镇下辖各村（社区）的相关工作考核。（三）基本原则1.客观公正原则：检查考核过程要实事求是，以客观事实为依据，全面、准确地评价工作绩效，避免主观随意性。考核结果要公平公正，对所有考核对象一视同仁，确保考核结果真实反映工作实际情况。2.注重实绩原则：以工作实际成效为重点，突出对工作业绩、工作质量、工作效率等方面的考核。注重考核工作成果是否符合乡镇发展目标和群众利益需求，引导工作人员树立正确的政绩观，切实把工作落到实处，取得实效。3.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，对工作表现优秀的部门和个人给予表彰奖励，激发其工作积极性和创造性；对工作不力、未完成任务的进行督促整改，必要时进行问责，形成有效的激励约束机制，促进工作质量和效率的提升。4.动态管理原则：根据乡镇工作重点和发展形势的变化，适时调整检查考核内容和标准，确保考核制度的科学性和适应性。同时，对考核过程中发现的问题及时进行反馈和整改，实现对工作的动态跟踪和管理。二、考核内容与标准（一）工作任务完成情况1.重点工作围绕乡镇年度重点工作计划，对各项重点项目、重点工程的推进情况进行考核。考核内容包括项目进度、质量控制、资金使用、社会效益等方面。例如，在基础设施建设项目中，要考核是否按时完成工程建设任务，工程质量是否符合标准要求，资金使用是否合理合规，是否有效改善了当地生产生活条件等。对涉及民生保障、社会稳定等重点工作进行考核。如扶贫工作，要考核贫困人口脱贫数量、脱贫质量，是否落实了产业扶贫、就业扶贫等各项措施，贫困群众收入是否稳定增长；安全生产工作，要考核是否建立健全安全生产责任制，是否开展了安全隐患排查整治，是否发生重大安全事故等。2.常规工作各部门、各站所按照职责分工，完成日常业务工作的情况。如农业部门要考核农业技术推广、农产品质量监管、农村土地流转管理等工作；民政部门要考核低保评定、特困人员供养、救灾救济等工作。考核标准根据工作性质和要求，明确各项工作的具体指标和完成时限，确保常规工作有序开展。村（社区）要考核基层组织建设、环境卫生整治、矛盾纠纷调解、计划生育等常规工作。例如，基层组织建设方面，考核党组织活动开展情况、党员队伍建设情况；环境卫生整治方面，考核村内垃圾清理、污水治理、村容村貌维护等情况。（二）工作作风与纪律1.出勤情况：严格执行乡镇考勤制度，考核工作人员的出勤情况。包括是否按时上下班，有无迟到、早退现象，请假手续是否完备等。对无故旷工、长期迟到早退的人员进行严肃处理。2.工作纪律：遵守工作纪律，严格执行各项规章制度。如遵守办公秩序，不擅离职守，不从事与工作无关的事情；严格遵守财务纪律，杜绝违规报销、挪用公款等行为；遵守廉洁自律规定，严禁接受服务对象的礼品、宴请，严禁利用职务之便谋取私利等。对违反工作纪律的行为，视情节轻重给予相应的纪律处分。3.服务态度：树立良好的服务意识，热情接待群众，耐心解答问题，积极主动为群众办实事、解难题。考核服务对象的满意度，通过问卷调查、群众反馈等方式，了解工作人员在服务过程中的表现，对服务态度差、群众投诉多的进行批评教育和整改。（三）创新与协作1.工作创新：鼓励工作人员在工作中积极探索新思路、新方法，推动工作创新发展。对在工作方式、工作机制、工作内容等方面有创新举措，并取得良好效果的部门和个人给予加分奖励。例如，在社会治理方面创新采用信息化手段，提高治理效率和精准度；在农业发展方面探索新型产业模式，促进农民增收等。2.协作配合：强调乡镇各部门、各站所之间以及与村（社区）之间的协作配合。考核在重点工作、突发事件处理等过程中，各部门之间是否能够相互支持、密切配合，形成工作合力。对协作配合好、工作成效显著的给予表彰，对推诿扯皮、影响工作进展的进行批评问责。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常检查：由乡镇分管领导、相关职能部门定期或不定期对各部门、各站所及村（社区）的工作进行日常检查。检查内容包括工作进展情况、工作纪律执行情况、服务态度等方面。通过实地查看、查阅资料、走访群众等方式，及时发现问题并督促整改。2.专项督查：针对重点工作、重要任务以及群众反映强烈的问题，开展专项督查。成立专项督查组，深入一线进行全面、深入的检查，确保重点工作顺利推进，问题得到有效解决。专项督查结果作为考核的重要依据。3.定期述职：各部门、各站所负责人及村（社区）党组织书记定期向乡镇党委、政府进行述职，汇报本部门、本村（社区）工作开展情况、取得的成绩、存在的问题及下一步工作计划。述职情况作为考核评价的重要参考。4.群众评议：通过发放调查问卷、设立意见箱、开展网上评议等方式，广泛征求群众对乡镇各部门、各站所及村（社区）工作的意见和建议。群众评议结果在考核中占有一定比重，充分体现群众的满意度和认可度。（二）考核程序1.制定考核方案：根据乡镇年度工作目标和任务，由乡镇考核工作领导小组制定详细的考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序以及时间安排等。考核方案经乡镇党委、政府研究通过后印发实施。2.组织实施考核：按照考核方案，由相关考核主体组织开展考核工作。日常检查、专项督查等工作要做好记录，收集相关资料；定期述职要提前通知述职人员准备述职报告，并组织好述职会议；群众评议要广泛宣传动员，确保群众积极参与。3.数据汇总与分析：考核结束后，由考核工作领导小组办公室负责对各项考核数据进行汇总整理。对考核中发现的问题进行深入分析，找出存在的共性问题和个性问题，为下一步整改和决策提供依据。4.考核结果评定：根据考核数据汇总情况，按照考核标准进行量化打分，确定各部门、各站所及村（社区）的考核等次。考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。对考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日，接受群众监督。5.结果反馈与存档：考核结果反馈至被考核对象，对考核优秀的部门和个人进行表彰奖励，对考核不合格的提出整改意见，限期整改。同时，将考核结果存入档案，作为工作人员评先评优、职务晋升以及绩效工资发放的重要依据。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.对考核结果为优秀等次的部门和个人，给予通报表彰，并颁发荣誉证书。2.在绩效工资分配中，适当提高优秀等次人员的绩效工资系数，给予一定的奖励性绩效工资。3.在职务晋升、职称评定等方面，同等条件下优先考虑考核优秀的人员，激励工作人员积极进取，争创佳绩。（二）督促整改1.对考核结果为合格等次的部门和个人，由乡镇分管领导进行谈话，指出存在的问题，提出整改要求，督促其制定整改措施，限期整改。2.对考核结果为不合格等次的部门和个人，进行诫勉谈话，责令其深刻反思，查找原因，制定切实可行的整改方案。整改期间，取消其当年评先评优资格，扣发一定比例的绩效工资。如连续两年考核不合格，视情节轻重给予相应的组织处理。（三）与绩效工资挂钩1.根据考核结果，确定各部门、各站所及村（社区）的绩效工资总额。考核优秀的，适当增加绩效工资总额；考核不合格的，相应减少绩效工资总额。2.在绩效工资分配中，按照考核得分进行差异化分配，拉开收入差距，充分体现考核结果的激励作用，促使工作人员努力提高工作绩效。五、申诉与复核（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向乡镇考核工作领导小组提出申诉。申诉应提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。（二）复核程序1.乡镇考核工作领导小组接到申诉后，应及时进行调查核实。组织相关人员对申诉事项进行