巡察人员考核制度

PAGE巡察人员考核制度一、总则（一）目的为加强对巡察人员的管理和监督，提高巡察工作质量和效率，确保巡察工作规范、有序开展，根据相关法律法规和行业标准，结合本公司/组织实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内部从事巡察工作的所有人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于客观事实，全面、准确地评价巡察人员的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以巡察人员履行职责、完成工作任务的实际成效为重点，突出工作业绩的考核。3.激励约束并重原则：通过考核，激励巡察人员积极履行职责，同时对不称职人员进行约束和鞭策，促进巡察工作水平整体提升。4.定性与定量相结合原则：考核采用定性与定量相结合的方式，综合评价巡察人员的工作表现。二、考核内容与标准（一）政治素质1.政治立场：坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，旗帜鲜明讲政治。2.政治觉悟：具有较高的政治觉悟，能够敏锐洞察政治问题，善于从政治上分析和解决问题。3.政治纪律：严格遵守党的政治纪律和政治规矩，自觉维护党的团结统一，不发表、不传播与党的路线方针政策相悖的言论。考核标准：政治立场坚定，政治觉悟高，政治纪律性强，得[X]分；政治立场基本坚定，政治觉悟一般，政治纪律执行较好，得[X5]分；政治立场不够坚定，政治觉悟较低，政治纪律存在一定问题，得[X10]分及以下。（二）业务能力1.巡察业务知识：熟悉巡察工作流程、方法和技巧，掌握相关法律法规、政策文件和业务知识。2.发现问题能力：具备较强的问题发现能力，能够通过查阅资料、个别谈话、实地走访等方式，精准发现被巡察单位存在的问题。3.分析判断能力：对发现的问题能够进行深入分析，准确判断问题的性质、程度和影响，提出有针对性的意见和建议。4.文字综合能力：能够撰写高质量的巡察报告、反馈意见等文字材料，表述清晰、逻辑严谨、内容准确。考核标准：业务知识扎实，发现问题能力强，分析判断准确，文字综合能力突出，得[X]分；业务知识较熟悉，发现问题能力较好，分析判断基本准确，文字综合能力一般，得[X5]分；业务知识掌握不够扎实，发现问题能力一般，分析判断存在一定偏差，文字综合能力有待提高，得[X10]分及以下。（三）工作业绩1.巡察任务完成情况：按时、高质量完成巡察任务，包括制定巡察方案、组织实施巡察、撰写巡察报告等环节。2.发现问题数量与质量：发现的问题数量较多，问题线索具有较高的价值，能够为后续整改工作提供有力支撑。3.整改监督效果：对被巡察单位整改情况进行有效监督，确保问题整改到位，取得明显的整改成效。考核标准：圆满完成巡察任务，发现问题数量多、质量高，整改监督效果显著，得[X]分；较好完成巡察任务，发现问题数量和质量一般，整改监督取得一定成效，得[X5]分；巡察任务完成情况一般，发现问题数量较少、质量不高，整改监督效果不明显，得[X10]分及以下。（四）工作作风1.工作态度：认真负责，积极主动，对巡察工作充满热情，具有较强的敬业精神。2.工作纪律：严格遵守巡察工作纪律，保守巡察工作秘密，不泄露巡察过程中知悉的信息。3.廉洁自律：廉洁奉公，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私，确保巡察工作公正廉洁。考核标准：工作态度端正，工作纪律性强，廉洁自律情况良好，得[X]分；工作态度较认真，工作纪律执行较好，廉洁自律方面无违规行为，得[X5]分；工作态度不够认真，工作纪律存在一定问题，廉洁自律方面有轻微违规倾向，得[X10]分及以下。（五）团队协作1.沟通协调能力：能够与巡察组其他成员、被巡察单位及相关部门进行有效沟通协调，确保巡察工作顺利开展。2.团队合作精神：具有良好的团队合作精神，积极配合团队成员工作，共同完成巡察任务。3.分享经验与知识：愿意与团队成员分享工作经验和知识，促进团队整体素质提升。考核标准：沟通协调能力强，团队合作精神好，积极分享经验与知识，得[X]分；沟通协调能力较好，团队合作较融洽，能够分享一定经验与知识，得[X5]分；沟通协调能力一般，团队合作存在一些问题，分享经验与知识较少，得[X10]分及以下。三、考核方式与周期(一)考核方式1.日常考核：由巡察组组长负责对巡察人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成进度等方面。2.定期考核：每轮巡察结束后，对巡察人员进行一次全面考核。考核采取个人述职、民主测评、查阅资料、个别谈话等方式进行。3.专项考核：根据工作需要，对巡察人员在某项重点工作、专项任务中的表现进行专项考核。（二）考核周期定期考核每[具体时间周期]进行一次，与每轮巡察工作同步开展。日常考核贯穿于巡察工作全过程，专项考核根据实际情况适时组织。四、考核程序（一）个人自评巡察人员在考核周期结束后，对照考核内容与标准，进行自我总结和评价，填写个人考核自评表，提交个人述职报告，总结自己在考核周期内的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施。（二）小组互评巡察组内部成员相互进行评价，对每位巡察人员的工作表现、业务能力、团队协作等方面进行打分和评价，提出意见和建议。（三）综合评价考核工作小组综合日常考核记录、个人自评、小组互评结果，结合查阅的工作资料、个别谈话情况等，对巡察人员进行全面、客观的评价，确定考核等次。（四）结果反馈考核结果以书面形式反馈给巡察人员本人。考核结果反馈应明确指出考核得分、考核等次、存在的问题及改进建议，帮助巡察人员了解自己的工作表现，促进其不断改进和提高。（五）结果公示考核结果在一定范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核人员可向考核工作小组提出申诉，考核工作小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核等次为不合格的，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予相应的纪律处分。（二）与职务晋升挂钩将考核结果作为巡察人员职务晋升的重要依据。连续[X]年考核等次为优秀的巡察人员，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核等次为不合格的巡察人员，原则上不得晋升职务，并根据情况进行岗位调整。（三）与培训培养挂钩针对考核结果反映出的问题和不足，为巡察人员制定个性化的培训培养计划。对业务能力有待提高的巡察人员，安排参加相关业务培训；对政治素质、工作作风等方面存在问题的巡察人员，进行针对性的教育和引导，帮助其改进提高。（四）作为评先评优依据考核结果作为评选优秀巡察人员、先进工作者等荣誉称号的重要依据。在同等条件下，优先推荐考核等次为优秀的巡察人员参加各类评先评优活动。六、申诉与处理（一）申诉渠道巡察人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向考核工作小组提出书面申诉。申诉应说明申诉理由，并提供相关证据材料。（二）申诉处理考核工作小组收