项目工程考核制度

PAGE项目工程考核制度一、总则（一）目的为加强公司项目工程管理，确保项目工程质量、进度、安全、成本等目标的实现，提高项目工程管理水平和经济效益，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有项目工程的考核管理。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，公平公正地对项目工程进行考核评价。2.全面考核原则：对项目工程的质量、进度、安全、成本等方面进行全面考核。3.动态考核原则：在项目工程实施过程中进行动态考核，及时发现问题并采取措施加以解决。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励项目团队积极工作，约束违规行为。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量目标：符合国家和行业相关质量标准，达到合同约定的质量要求。2.考核标准工程一次验收合格率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。出现质量事故，根据事故严重程度扣[X][X]分，并追究相关责任人责任。工程质量被业主或相关部门表扬，每次加[X]分。（二）工程进度1.进度目标：按照合同约定的工期完成项目工程。2.考核标准实际工期比合同工期提前[X]天以上，每提前[X]天加[X]分；实际工期比合同工期推迟[X]天以上，每推迟[X]天扣[X]分。因项目团队原因导致关键节点延误，每次扣[X]分。因不可抗力等非项目团队原因导致工期延误，经核实后不扣分，但应及时采取措施减少损失。（三）工程安全1.安全目标：无重大安全事故发生，确保施工人员生命安全和财产安全。2.考核标准发生一般安全事故，每次扣[X]分；发生重大安全事故，扣[X]分以上，并追究相关责任人责任。安全检查中发现安全隐患未及时整改，每次扣[X]分。项目工程安全管理工作得到业主或相关部门表扬，每次加[X]分。（四）工程成本1.成本目标：控制在预算范围内，确保项目工程经济效益。2.考核标准工程成本节约率达到[X]%以上，每超[X]个百分点扣[X]分。因项目团队原因导致成本增加[X]万元以上，每次扣[X]分。采取有效措施降低成本，经核实后加[X]分。（五）项目管理1.合同管理：严格履行合同约定，无合同纠纷。2.考核标准未按合同约定履行义务，导致合同纠纷，每次扣[X]分。合同管理工作规范，得到业主或相关部门表扬，每次加[X]分。3.资料管理：工程资料齐全、真实、有效，符合档案管理要求。4.考核标准工程资料不齐全或不符合要求，每次扣[X]分。工程资料管理规范，得到业主或相关部门表扬，每次加[X]分。5.团队协作：项目团队成员团结协作，工作效率高。6.考核标准项目团队成员之间出现严重矛盾或冲突，影响工作开展，每次扣[X]分。项目团队协作良好，得到业主或相关部门表扬，每次加[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每月或每季度对项目工程进行一次定期考核。2.不定期考核：根据项目工程实际情况，不定期对项目工程进行考核。3.专项考核：针对项目工程中的重点、难点问题进行专项考核。（二）考核周期1.月度考核：每月末对项目工程当月的工作情况进行考核。2.季度考核：每季度末对项目工程当季度的工作情况进行考核。3.年度考核：每年末对项目工程全年的工作情况进行考核。四、考核组织与实施（一）考核组织公司成立项目工程考核领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成。考核领导小组负责制定考核制度、审核考核结果、监督考核过程等工作。（二）考核实施1.项目团队自评：项目团队每月或每季度对本项目工程的工作情况进行自评，填写考核自评表。2.考核小组考核：考核领导小组组织相关人员对项目工程进行考核，通过查阅资料、现场检查、听取汇报等方式，对项目工程的质量、进度、安全、成本等方面进行全面考核，填写考核评分表。3.考核结果汇总：考核领导小组对考核自评表和考核评分表进行汇总，计算项目工程的考核得分。4.考核结果反馈：考核领导小组将考核结果反馈给项目团队，项目团队对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据项目工程考核得分，确定项目团队的绩效奖金发放系数，绩效奖金发放系数与考核得分挂钩。考核得分越高，绩效奖金发放系数越大，绩效奖金发放金额越高。（二）评先评优项目工程考核得分作为项目团队评先评优的重要依据。考核得分排名靠前的项目团队，优先推荐参加公司的评先评优活动。（三）岗位晋升项目工程考核得分作为项目团队成员岗位晋升的重要参考。考核得分高的项目团队成员，在岗位晋升时优先考虑。（四）责任追究对考核得分较低的项目团队，视情况进行责任追究。对因工作失误导致项目工程质量、进度、安全、成本等方面出现问题的项目团队成员，按照公司相关规定进行处罚。六、申诉与处理（一）申诉项目团队对考核结果有异议的，可以在考核结果反馈后的[X]个工作日内，向考核领导小组提出申诉。申诉时应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。（二）处理考核领导小组收到申诉材料后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈