全县平时考核制度

PAGE全县平时考核制度一、总则（一）目的为了加强全县干部队伍建设，客观、公正、全面地评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部担当作为，推动各项工作任务顺利完成，特制定本平时考核制度。（二）适用范围本制度适用于全县各级机关、事业单位在编在职工作人员。（三）基本原则1.客观公正原则：以干部的实际工作表现为依据，全面、客观、准确地评价干部，确保考核结果真实可靠。2.注重实绩原则：突出工作业绩在考核中的重要地位，注重干部完成工作任务的数量、质量、效率和效益。3.动态管理原则：对干部的考核评价实行动态跟踪，及时发现问题，调整改进，促进干部不断成长进步。4.简便易行原则：考核指标和方法力求科学合理、简便易行，便于操作和实施。二、考核内容（一）德主要考核干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。重点考察干部的政治立场、政治态度、政治纪律，贯彻执行党的路线方针政策情况，以及遵守国家法律法规和社会道德规范情况。（二）能主要考核干部的业务能力、管理能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力等方面的表现。重点考察干部履行岗位职责所需的专业知识、工作技能，以及解决实际问题的能力。（三）勤主要考核干部的工作态度和敬业精神。重点考察干部的出勤情况、工作纪律，以及工作的积极性、主动性和责任心。（四）绩主要考核干部的工作业绩和成效。重点考察干部完成工作任务的数量、质量、效率和效益，以及在推动重点工作、解决难点问题、创新工作方法等方面取得的成绩。（五）廉主要考核干部廉洁自律情况。重点考察干部遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种腐朽思想侵蚀，做到廉洁奉公、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家的情况。三、考核方式（一）日常纪实干部个人通过填写《平时考核纪实手册》，如实记录本人日常工作任务完成情况、出勤情况、参加学习培训情况、廉洁自律情况等。纪实内容应具体、详实，能够反映干部的工作轨迹和实际表现。（二）定期汇报干部定期向所在单位或部门负责人汇报本人工作进展情况、存在问题及下一步工作计划。汇报应突出重点，注重实效，便于领导及时了解干部工作动态。（三）专项督查对县委、县政府确定的重点工作、重大项目、重要任务，由相关部门组成专项督查组，定期对工作推进情况进行督查，并将督查结果作为干部平时考核的重要依据。（四）民主测评每季度末，组织本单位或本部门干部群众对被考核对象进行民主测评。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果以量化得分的形式计入平时考核总成绩。（五）领导评价单位或部门负责人根据干部日常工作表现、定期汇报情况、专项督查结果等，对被考核对象进行综合评价，并给出评价意见和考核等次建议。四、考核周期平时考核以季度为周期，每季度末进行一次考核评价。五、考核等次及标准（一）考核等次平时考核结果分为优秀、良好、一般、较差四个等次。（二）等次标准1.优秀：思想政治素质高，业务能力强，工作勤奋敬业，工作业绩突出，模范遵守廉洁自律各项规定，民主测评优秀票率达到[X]%以上，且在本季度内无任何违规违纪行为。2.良好：思想政治素质较好，业务能力较强，工作认真负责，能够较好地完成工作任务，遵守廉洁自律各项规定，民主测评良好及以上票率达到[X]%以上，且在本季度内无违规违纪行为。3.一般：思想政治素质一般，业务能力一般，工作积极性主动性不够，基本能完成工作任务，但存在一些不足之处，民主测评一般及以上票率达到[X]%以上，且在本季度内无重大违规违纪行为。4.较差：思想政治素质较差，业务能力不足，工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中出现重大失误，民主测评较差票率达到[X]%以上，或在本季度内有违规违纪行为。六、结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据平时考核结果，发放相应的绩效奖金。优秀等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；良好等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；一般等次的干部，绩效奖金按照[X]%的标准发放；较差等次的干部，不发放绩效奖金，并视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话等处理。（二）与评先评优挂钩平时考核结果作为年度评先评优的重要依据。连续四个季度平时考核优秀的干部，在年度考核时优先确定为优秀等次，并在各类评先评优活动中予以倾斜；平时考核有一次较差等次的干部，年度考核不得确定为优秀等次；平时考核有两次及以上较差等次的干部，年度考核直接确定为不称职等次。（三）与职务晋升挂钩在同等条件下，优先选拔使用平时考核表现优秀的干部。对平时考核连续优秀或在重点工作、重大项目中表现突出的干部，可给予适当的职务晋升或岗位调整。（四）与教育培训挂钩根据平时考核结果，有针对性地对干部进行教育培训。对平时考核一般或较差的干部，安排参加相关业务培训或专题辅导，帮助其提高工作能力和业务水平。七、考核程序（一）个人自评干部本人对照考核内容和标准，对本季度工作进行总结自评，填写《平时考核登记表》，并将日常纪实情况一并上报。（二）审核评鉴所在单位或部门负责人对干部的自评情况进行审核，结合日常了解、专项督查、民主测评等情况，对干部进行综合评价，提出考核等次建议，并填写《平时考核审核评鉴表》。（三）公示反馈考核结果在本单位或本部门范围内进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，干部群众如有异议，可向所在单位或部门负责人提出，单位或部门负责人应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给相关人员。（四）汇总备案公示无异议后，由组织人事部门对全县干部平时考核结果进行汇总备案，并将考核结果存入干部个人档案。八、组织领导（一）成立考核工作领导小组成立由县委组织部牵头，县纪委监委、县委宣传部、县人社局等相关部门参与的全县干部平时考核工作领导小组，负责统筹协调全县干部平时考核工作，研究解决考核工作中出现的重大问题。（二）明确职责分工县委组织部负责制定全县干部平时考核制度，指导、监督各单位或部门开展平时考核工作，汇总审核考核结果；县纪委监委负责对干部廉洁自律情况进行监督检查；县委宣传部负责对干部思想政治素质方面的表现进行考核评价；县人社局负责将平时考核结果与绩效奖金、评先评优、职务晋升等挂钩，并做好相关政策解释工作；各单位或部门负责组织实施本单位或本部门干部的平时考核工作，确保考核工作规范有序进行。九、纪律与监督（一）严格考核纪律考核人员要严格遵守考核工作纪律，坚持原则，公道正派，如实反映考核情况。被考核对象要如实汇报工作情况，提供真实可靠的考核材料，不得弄虚作假。对违反考核纪律的，视情节轻重给予批评教育、诫勉谈话或组织处理。（二）加强监督检查县委组织部要加强对全县