武术教练考核制度

PAGE武术教练考核制度一、总则（一）目的为加强公司武术教练队伍建设，提高武术教练的专业素质和教学水平，确保武术教学质量，规范武术教练的考核管理工作，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在职武术教练。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和程序，确保考核结果真实、准确、公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩等方面对武术教练进行全面考核，综合评价其工作表现。3.激励发展原则：通过考核，激励武术教练不断提高自身素质和业务能力，促进其个人发展与公司发展相统一。二、考核内容与标准（一）职业道德（20分）1.热爱武术教育事业，具有强烈的责任心和敬业精神，全身心投入教学工作（10分）严格遵守公司的各项规章制度，无违规违纪行为。如有违反，每次扣2分，情节严重者该项得0分。积极参与公司组织的各项活动，表现积极主动，得5分；参与度一般得3分；无故不参与得0分。2.尊重学员，关爱学员成长，注重培养学员的武德和良好品质（10分）学员及家长满意度调查中，对教练关爱学员方面的好评率达到90%及以上得810分；好评率在70%90%之间得47分；好评率低于70%得03分。因关爱学员、培养学员良好品质受到学员及家长书面表扬或锦旗等，每次加2分。（二）专业技能（40分）1.武术基本功（10分）具备扎实的武术基本功，包括手型、手法、步型、步法、身法、腿法等，动作规范、协调、有力。由公司专业评审小组定期进行现场考核，根据动作规范程度、熟练程度等评分，910分为优秀，68分为良好，35分为合格，12分为不合格。2.武术套路（15分）熟练掌握多种武术套路，能够准确、流畅地完成教学规定的套路教学任务。考核时，由教练进行完整套路演示，评审小组根据动作的准确性、节奏感、表现力等方面评分，1215分为优秀，911分为良好，68分为合格，15分为不合格。能够根据学员特点和教学需求，创新教学方法，对武术套路进行合理改编和优化，得35分。3.实战技能（10分）具备较强的实战技能，能够熟练运用武术技巧进行对抗演练。通过组织实战对抗考核，观察教练的反应速度、攻击与防守能力、战术运用等，810分为优秀，67分为良好，45分为合格，13分为不合格。参加过市级及以上武术散打比赛并获得优异成绩，根据比赛级别和名次给予相应加分，一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加2分。4.教学能力（5分）能够根据学员的年龄、身体素质、学习能力等制定合理的教学计划和教学方法，教学计划详细、合理，教学方法灵活多样，得35分；教学计划基本合理，教学方法较单一，得12分。定期进行教学反思和总结，不断改进教学方法，提高教学质量，得12分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守公司考勤制度，按时上下班，无迟到、早退、旷工现象。迟到或早退每次扣1分，旷工每次扣5分。一个月内全勤得810分，迟到、早退累计3次及以上得03分，旷工1天及以上得0分。2.工作积极性和主动性（10分）对工作充满热情，主动承担教学任务，积极参与教学研讨和培训活动。在教学工作中主动发现问题、解决问题，得810分；工作态度较积极，能完成基本教学任务，参与活动积极性一般，得47分；工作消极被动，对教学任务敷衍了事，得03分。（四）工作业绩（20分）1.学员培养成果（10分）所教班级学员在武术技能、身体素质等方面有明显提高，在公司组织的学员考核中，优秀率达到30%及以上得810分；优秀率在20%30%之间得47分；优秀率低于20%得03分。学员在市级及以上武术比赛中获得优异成绩，根据比赛级别和名次给予教练相应加分，一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加2分。2.招生业绩（5分）积极参与公司招生工作，完成招生任务指标得35分；完成部分招生任务得12分；未完成招生任务得0分。3.家长满意度（5分）家长对教练教学工作的满意度达到90%及以上得45分；满意度在70%90%之间得23分；满意度低于70%得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.定期考核：每学期末进行一次全面考核，由公司人力资源部门组织，成立专门的考核小组，成员包括公司领导、教学主管、资深教练等。考核小组根据考核标准，对武术教练的职业道德、专业技能、工作态度、工作业绩等方面进行综合评价。2.不定期考核：公司教学主管及以上领导可根据工作需要，随时对武术教练进行抽查考核，重点检查教学现场、学员反馈等情况，及时发现问题并督促改进。3.学员及家长评价：通过发放调查问卷、组织座谈会等方式，收集学员及家长对武术教练的评价意见，作为考核的参考依据之一。（二）考核周期考核周期为每学期一次，考核时间为学期末最后一周。考核结果在考核结束后一周内公布。四、考核流程（一）个人自评每位武术教练在考核周期结束后，对照考核标准进行自我总结和评价，填写《武术教练考核自评表》，详细阐述自己在职业道德、专业技能、工作态度、工作业绩等方面的表现，分析存在的问题及改进措施，并附上相关证明材料。（二）部门初审武术教练所在部门负责人对教练的自评材料进行初审，核实相关数据和事实，结合日常工作表现，对教练进行综合评价，填写部门初审意见，并将初审结果提交考核小组。（三）考核小组考核考核小组根据部门初审意见，通过听取汇报、查看教学资料、现场观摩教学、学员及家长访谈等方式，对武术教练进行全面考核。考核小组成员按照各自负责的考核内容，依据考核标准进行评分，并填写考核评分表。（四）结果汇总与反馈人力资源部门负责将考核小组各成员的评分进行汇总，计算出每位武术教练的最终考核得分，并根据得分确定考核等级。考核等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。考核结果经公司领导审核后，向武术教练本人进行反馈，告知其考核得分、考核等级及存在的问题，并提出改进建议。（五）申诉处理武术教练如对考核结果有异议，可在接到考核结果反馈后的三个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。人力资源部门应在接到申诉后的五个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将申诉处理结果及时反馈给申诉人。五、考核结果应用（一）薪酬调整1.优秀：考核结果为优秀的武术教练，在原有薪酬基础上上浮15%20%，并给予一次性奖金3000元。2.良好：考核结果为良好的武术教练，在原有薪酬基础上上浮10%15%，并给予一次性奖金2000元。3.合格：考核结果为合格的武术教练，维持原有薪酬不变。4.不合格：考核结果为不合格的武术教练，在原有薪酬基础上下调10%15%，并给予警告处分。如连续两个考核周期不合格，公司将与其解除劳动合同。（二）晋升与奖励1.考核结果连续两年为优秀的武术教练，在职务晋升、培训机会、荣誉奖励等方面享有优先待遇。2.对在武术教学、科研、竞赛等方面取得突出成绩的武术教练，公司将给予专项奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升职务等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对不同等级的武术教练制定个性化的培训计划。对于考核结果为合格及以下的教练，安排参加专业技能提升培训，帮助其提高教学水平；对于考核结果为