监理部内部管理制度

监理部内部管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范监理部内部管理，明确各岗位职责，确保监理工作的有序、高效进行，保障工程监理服务质量，依据国家相关法律法规及公司管理要求，结合本监理部实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于监理部所有人员的日常工作行为及管理活动。第三条基本原则监理部工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持以工程质量为核心，以合同管理为依据，以安全控制为重点，确保工程项目目标的实现。全体人员应恪尽职守，廉洁自律，团结协作，持续改进工作作风与服务水平。第二章组织机构与职责第四条组织机构设置监理部根据工程项目规模及复杂程度，设置相应的管理岗位与专业监理组，明确各岗位的隶属关系与协作机制。第五条总监理工程师职责总监理工程师是监理部工作的第一责任人，全面负责监理合同的履行，主持监理部日常工作，确定监理机构人员分工和岗位职责，审批监理规划及实施细则，签发各类监理文件，协调处理监理工作中的重大问题。第六条专业监理工程师职责专业监理工程师在总监理工程师领导下，负责本专业监理工作的具体实施。包括编制本专业监理实施细则，审查施工组织设计及专项施工方案中本专业部分，负责本专业检验批、分项、分部工程的质量验收，做好监理日记及本专业监理资料的收集、整理与归档。第七条监理员职责监理员在专业监理工程师指导下，从事具体的监理辅助工作。包括检查施工单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。第八条其他辅助人员职责根据监理工作需要配备的行政、资料管理等辅助人员，应各司其职，确保监理部日常行政事务的正常运转和监理资料的规范管理。第三章监理工作流程与规范第九条监理规划与实施细则管理监理部应在工程开工前，由总监理工程师组织编制监理规划，专业监理工程师编制相应的监理实施细则，并按规定程序报批后执行。监理规划及实施细则应具有针对性和可操作性，并根据工程进展情况适时调整。第十条开工条件审查严格按照相关规定审查施工单位提交的开工报告及相关资料，确认施工现场具备开工条件后，由总监理工程师签署意见。第十一条施工过程控制1.质量控制：严格执行材料、构配件、设备进场检验制度，对隐蔽工程、关键工序进行旁站监理和跟踪检查，确保工程质量符合设计及规范要求。2.进度控制：依据施工合同约定，审查施工单位提交的进度计划，跟踪检查计划执行情况，分析偏差原因，并采取相应措施。3.投资控制：严格按照合同约定进行工程计量与支付签证，对工程变更的费用进行审核。4.安全管理：监督施工单位落实安全生产责任制，检查安全防护措施，参与安全事故的调查处理。第十二条监理文件处理监理文件的收发、登记、传阅、审批、归档应规范有序。各类监理报告、通知、联系单等应做到内容真实、数据准确、意见明确、手续完备。第十三条会议制度监理部应定期召开监理例会，根据需要召开专题会议。会议应有明确议题，做好会议记录，并形成会议纪要分发相关单位。第四章文件与资料管理第十四条监理资料分类监理资料包括合同文件、勘察设计文件、监理规划与实施细则、监理通知单、监理报告、会议纪要、施工组织设计、施工方案、检验批验收记录、测量复核记录、材料设备检验报告、工程变更资料、工程款支付资料、竣工结算资料等。第十五条资料收集与整理监理人员应及时收集在监理工作中形成的各类文件资料，做到齐全、完整、准确。资料整理应符合相关规范要求，做到分类有序、装订整齐、标识清晰。第十六条资料归档与保管监理资料应在工程竣工后按规定整理归档，建立档案台账。档案保管应符合防火、防潮、防虫、防盗要求，确保资料的安全与完好。借阅资料需履行登记手续。第五章人员管理与行为规范第十七条考勤管理监理人员应严格遵守工作时间，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。因事、因病请假需按规定程序办理。第十八条职业道德全体监理人员应遵守职业道德，廉洁自律，不谋私利，不收受施工单位或相关方的礼品、礼金，不参加可能影响公正执行监理业务的宴请和娱乐活动。第十九条工作纪律1.严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度。2.服从领导安排，认真履行岗位职责，不得擅离职守。3.在监理工作中坚持原则，秉公办事，客观公正地处理问题。4.不得泄露与工程有关的保密信息及业主的商业秘密。5.维护公司及监理部的声誉和形象。第二十条学习与培训监理部应定期组织业务学习和技能培训，鼓励监理人员参加各类专业技术培训和继续教育，不断提升业务素质和专业水平。第六章质量与安全管理第二十一条质量责任制建立健全监理工作质量责任制，明确各岗位的质量责任。对监理工作质量进行定期检查与考核，对出现的质量问题实行责任追究。第二十二条安全防护监理人员进入施工现场必须佩戴安全帽等个人安全防护用品，注意自身安全。监理部应关注施工现场的安全状况，发现安全隐患及时提醒施工单位整改。第二十三条应急处理针对可能发生的突发事件，监理部应配合相关单位制定应急预案，并参与应急处置工作。第七章考核与奖惩第二十四条考核机制监理部建立人员考核机制，考核内容包括工作业绩、职业道德、业务能力、出勤情况等。考核结果作为评优、晋升、奖惩的重要依据。第二十五条奖励对在工作中表现突出、成绩显著，或在确保工程质量、安全、节约投资等方面做出重要贡献的监理人员，给予表彰或适当奖励。第二十六条惩处对违反本制度规定，或因工作失职、渎职造成不良后果或损失的