团委目标考核制度

PAGE团委目标考核制度一、总则（一）目的为加强公司团委的组织建设，提高团委工作的规范化、科学化水平，充分发挥团委在公司发展中的积极作用，特制定本目标考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司团委及其下属各团支部。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，确保公平、公正，不受主观因素影响。2.全面系统原则：涵盖团委工作的各个方面，包括组织建设、活动开展、团员管理等，进行全面、系统的评价。3.注重实效原则：以工作实际成效为重点，关注工作对公司发展和团员成长的贡献。4.激励改进原则：通过考核激励先进，鞭策后进，促进团委工作不断改进和提升。二、考核内容与标准（一）组织建设1.团支部设置按照公司组织架构和团员分布，合理设置团支部，确保团支部覆盖公司各个部门和工作区域。每[X]年根据公司发展和团员变化情况，对团支部设置进行调整优化。考核标准：团支部设置合理，无空白区域，调整及时，得[X]分；设置基本合理，有轻微不足，得[X1]分；存在明显不合理情况，得[X2]分及以下。2.班子建设团支部班子成员配备齐全，分工明确，职责清晰。班子成员具备较强的组织协调能力、沟通能力和责任心，能够积极履行职责，带领团员开展工作。定期召开团支部班子会议，研究部署工作，解决存在问题。考核标准：班子建设完善，作用发挥良好，得[X]分；班子基本健全，工作正常开展，得[X1]分；班子存在明显问题，影响工作开展，得[X2]分及以下。3.制度建设建立健全团支部各项工作制度，包括组织生活制度、团员教育管理制度、推优入党制度等。制度内容符合相关法律法规和公司要求，具有可操作性。严格执行各项制度，确保制度的严肃性和权威性。考核标准：制度完善，执行严格，得[X]分；制度基本健全，执行较好，得[X1]分；制度存在缺失或执行不力，得[X2]分及以下。（二）活动开展1.主题活动围绕公司中心工作和团员需求，每年制定不少于[X]个主题活动计划。活动主题明确，内容丰富，形式多样，具有吸引力和感染力。活动策划精心，组织实施有序，能够达到预期效果。考核标准：活动计划落实到位，效果显著，得[X]分；活动基本按计划开展，有一定成效，得[X1]分；活动开展不力，未达到预期目标，得[X2]分及以下。2.志愿服务活动积极组织团员参与志愿服务活动，每年参与人数不少于团员总数的[X]%。志愿服务活动具有明确的服务对象和内容，能够体现公司社会责任和团员奉献精神。建立志愿服务活动长效机制，活动记录完整，总结及时。考核标准：志愿服务活动组织有力，成效突出，得[X]分；活动正常开展，参与人数达标，得[X1]分；活动开展不积极，参与人数不足，得[X2]分及以下。3.文化体育活动根据团员兴趣爱好，定期开展文化体育活动，丰富团员业余生活。活动参与度高，能够增强团员之间的交流与合作。活动能够展示公司文化和团员风采，营造积极向上的企业文化氛围。考核标准：文化体育活动丰富多彩，效果良好，得[X]分；活动开展正常，有一定参与度，得[X1]分；活动较少，参与度不高，得[X2]分及以下。（三）团员管理1.团员发展按照团员发展标准和程序，做好团员发展工作，确保团员队伍质量。每年制定团员发展计划，发展团员数量符合公司实际需求。严格把关团员发展各个环节，确保团员信息准确无误。考核标准：团员发展工作规范，质量较高，得[X]分；发展计划基本落实，程序基本规范，得[X1]分；存在发展不规范问题，得[X2]分及以下。2.团员教育制定团员教育计划，定期组织团员参加政治理论学习、团章团史教育等。教育形式多样，包括集中学习、专题讲座、线上学习等，提高团员教育效果。建立团员教育档案，记录团员学习情况。考核标准：团员教育计划执行良好，效果明显，得[X]分；教育活动正常开展，有一定成效，得[X1]分；教育工作落实不力，团员参与度低，得[X2]分及以下。3.团员管理建立团员信息管理系统，及时更新团员基本信息、组织关系等。加强团员日常管理，严格执行团的纪律，对违反团章的团员进行批评教育和组织处理。做好团员推优入党工作，推荐优秀团员作为党的发展对象。考核标准：团员管理规范，信息准确，纪律执行严格，推优工作扎实，得[X]分；管理工作基本正常，存在一些小问题，得[X1]分；管理混乱，存在较多问题，得[X2]分及以下。（四）工作创新1.工作思路创新积极探索团委工作新思路、新方法，结合公司实际和团员特点，提出具有创新性的工作举措。创新举措能够有效解决工作中的难点问题，推动团委工作取得新突破。考核标准：工作思路创新明显，取得良好效果，得[X]分；有一定创新想法，尚未取得显著成效，得[X1]分；创新不足，工作按部就班，得[X2]分及以下。2.活动形式创新在活动形式上不断推陈出新，采用新颖、独特的活动方式，吸引团员积极参与。创新活动形式能够提升活动质量和影响力，增强团员对团委工作的认同感。考核标准：活动形式创新突出，反响良好，得[X]分；有一些创新尝试，效果一般，得[X1]分；活动形式陈旧，缺乏创新，得[X2]分及以下。三、考核方式与程序（一）考核方式1.日常考核：由公司团委办公室负责，对各团支部日常工作开展情况进行记录和评价，包括活动参与情况、工作任务完成情况等。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，各团支部根据考核内容和标准进行自评，形成自评报告，报公司团委。公司团委组织考核小组对各团支部进行实地检查和综合评价。3.年终考核：每年年底进行年终考核，结合日常考核和定期考核结果，对各团支部全年工作进行全面评价。年终考核结果作为评选优秀团支部和个人的重要依据。（二）考核程序1.制定考核方案：公司团委根据本制度要求，制定年度考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。2.组织实施考核：各团支部按照考核方案要求，认真开展自评工作，并按时提交自评报告。考核小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看等方式，对各团支部进行考核评价。3.汇总考核结果：公司团委办公室对考核小组的考核意见进行汇总，形成各团支部考核得分和排名情况。4.反馈考核结果：将考核结果反馈给各团支部，对存在的问题提出整改意见和建议。5.整改落实：各团支部针对考核中发现的问题，制定整改措施，认真加以整改，并将整改情况及时报公司团委。四、考核结果运用（一）表彰奖励1.根据年终考核结果，评选优秀团支部和优秀团干部、优秀团员。2.对优秀团支部给予一定的物质奖励和精神奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。3.对优秀团干部和优秀团员进行表彰，在公司内部进行宣传推广，激励广大团员积极进取。（二）绩效挂钩1.将团支部考核结果与团支部负责人绩效挂钩，考核成绩优秀的团支部负责人在绩效评定中给予加分。2.考核成绩较差的团支部负责人，公司团委将与其进行谈话，督促其改进工作，如连续两年考核成绩不佳，将进行组织调整。（三）工作改进1.各团支部针对考核