物资供应考核制度

PAGE物资供应考核制度一、总则（一）目的为加强公司物资供应管理，确保物资供应的及时性、准确性和质量，提高物资供应效率，降低物资采购成本，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司物资供应部门及相关工作人员，包括物资采购、仓储管理、物流配送等环节。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有考核对象在相同标准下接受评价。2.全面性原则：对物资供应全过程进行全面考核，涵盖采购计划、采购执行、供应商管理、仓储管理、物流配送等各个环节，确保考核无遗漏。3.量化考核原则：尽可能将考核指标量化，以便于准确衡量和比较，提高考核结果的可信度和说服力。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，激励其持续改进工作；对不达标的部门和个人进行约束，督促其改进工作，提高工作质量。二、考核指标及标准（一）采购计划1.采购计划准确性考核标准：采购计划与实际需求的偏差率不超过[X]%。偏差率计算公式为：（采购数量实际需求数量）÷实际需求数量×100%。考核方法：每月统计采购计划执行情况，计算偏差率。2.采购计划及时性考核标准：采购计划按时下达率达到[X]%以上。按时下达率计算公式为：按时下达的采购计划数量÷应下达的采购计划数量×100%。考核方法：以采购计划下达时间为依据，统计按时下达的采购计划数量。（二）采购执行1.采购成本控制考核标准：采购成本较预算节约率达到[X]%以上。节约率计算公式为：（预算采购成本实际采购成本）÷预算采购成本×100%。考核方法：对比采购合同价格与预算价格，计算节约率。2.采购质量合格率考核标准：采购物资质量合格率达到[X]%以上。质量合格率计算公式为：合格物资数量÷采购物资总数量×100%。考核方法：对采购物资进行质量检验，统计合格物资数量。3.采购交货期准时率考核标准：采购物资按时交货率达到[X]%以上。按时交货率计算公式为：按时交货的采购物资数量÷采购物资总数量×100%。考核方法：以采购合同约定的交货时间为依据，统计按时交货的采购物资数量。（三）供应商管理1.供应商评价得分考核标准：根据供应商的交货质量、交货期、价格、服务等方面进行评价，年度供应商评价平均得分不低于[X]分（满分100分）。考核方法：每年定期对供应商进行评价，计算平均得分。2.供应商投诉处理及时率考核标准：供应商投诉处理及时率达到[X]%以上。及时率计算公式为：及时处理的供应商投诉数量÷供应商投诉总数量×100%。考核方法：统计供应商投诉处理情况，计算及时率。（四）仓储管理1.库存准确率考核标准：库存账实相符率达到[X]%以上。账实相符率计算公式为：账实相符的库存物资数量÷库存物资总数量×100%。考核方法：定期进行库存盘点，计算账实相符率。2.库存周转率考核标准：库存周转率较上一年度提高[X]%以上。库存周转率计算公式为：主营业务成本÷平均存货余额（平均存货余额=（期初存货余额+期末存货余额）÷2）。考核方法：对比不同年度的库存周转率。3.仓储损耗率考核标准：仓储损耗率不超过[X]%。仓储损耗率计算公式为：仓储损耗物资数量÷入库物资总数量×100%。考核方法：统计仓储损耗物资数量，计算损耗率。（五）物流配送1.配送及时率考核标准：物资配送按时送达率达到[X]%以上。按时送达率计算公式为：按时送达的物资数量÷配送物资总数量×100%。考核方法：以配送订单约定的送达时间为依据，统计按时送达的物资数量。2.配送准确率考核标准：物资配送准确率达到[X]%以上。准确率计算公式为：准确配送的物资数量÷配送物资总数量×100%。考核方法：统计准确配送的物资数量。三、考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，主要对当月物资供应工作进行评价；年度考核于次年1月中旬进行，是对全年物资供应工作的综合评价。四、考核实施（一）考核主体1.月度考核：由物资供应部门负责人组织，相关工作人员参与，对本部门及下属各岗位进行考核。2.年度考核：由公司人力资源部门牵头，物资供应部门配合，成立考核小组，对物资供应部门进行全面考核。（二）考核方式1.数据统计：各考核指标的数据来源于物资供应部门的日常工作记录、采购合同、质量检验报告、库存盘点表、物流配送记录等。2.问卷调查：对与物资供应相关的其他部门进行问卷调查，了解其对物资供应部门工作的满意度和意见建议。3.现场检查：考核小组对物资供应部门的工作现场进行实地检查，核实相关工作情况。（三）考核流程（月度考核）1.数据收集：每月末，物资供应部门各岗位工作人员按照考核指标要求，收集整理相关数据和资料。2.自评：各岗位工作人员根据收集的数据和资料，对自己当月的工作进行自我评价，填写自评表。3.互评：部门内部工作人员之间进行互评，对其他人员的工作表现进行评价。4.部门负责人评价：物资供应部门负责人根据各岗位的自评和互评情况，结合日常工作了解，对各岗位工作人员进行评价。5.结果汇总：将各岗位工作人员的自评、互评和部门负责人评价结果进行汇总，计算出月度考核得分。6.结果反馈：将月度考核结果反馈给各岗位工作人员，对存在的问题提出改进意见和建议。（四）考核流程（年度考核）1.数据收集：每年末，物资供应部门按照考核指标要求，收集整理全年的相关数据和资料。2.自评：物资供应部门负责人组织部门全体人员进行年度工作自评，填写自评表。3.部门总结：物资供应部门负责人撰写年度工作总结，汇报全年工作情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施。4.问卷调查：公司人力资源部门向与物资供应相关的其他部门发放问卷调查表，收集对物资供应部门的评价意见。5.现场检查：考核小组对物资供应部门的工作现场进行实地检查，查看物资采购、仓储管理、物流配送等环节的工作情况。6.综合评价：考核小组根据物资供应部门的自评、工作总结、问卷调查结果和现场检查情况，对物资供应部门进行综合评价，确定年度考核得分。7.结果反馈：将年度考核结果反馈给物资供应部门，对优秀的部门和个人进行表彰奖励，对不达标的部门和个人提出整改要求。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金：根据月度考核得分，按照公司制定的绩效奖金分配办法发放月度绩效奖金。考核得分越高，绩效奖金越高；考核得分低于[X]分的，扣发部分绩效奖金。2.年度绩效奖金：年度考核结果作为发放年度绩效奖金的依据。年度考核优秀的部门和个人，给予较高的年度绩效奖金；年度考核不达标的部门和个人，扣发部分或全部年度绩效奖金。（二）岗位晋升与调整1.岗位晋升：在同等条件下，年度考核优秀的员工优先获得岗位晋升机会。2.岗位调整：对年度考核不达标的员工，根据具体情况进行岗位调整，如降职、调岗等。（三）培训与发展1.培训计划制定：根据考核结果，分析员