综采区队考核制度

PAGE综采区队考核制度一、总则1.目的为加强综采区队管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，完成各项生产任务，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励区队全体员工积极工作，提升团队整体素质和战斗力，实现区队的可持续发展。2.适用范围本考核制度适用于公司综采区队全体员工，包括采煤机司机、液压支架操作工、刮板输送机司机、转载机司机、破碎机司机、端头维护工、支架检修工、泵站司机等各类岗位人员。3.考核原则公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有员工在相同标准下接受考核。全面考核原则：对员工的工作业绩、工作态度、专业技能等方面进行全面考核，综合评价员工表现。激励与约束并重原则：通过考核结果的应用，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工积极进取；对不符合要求的员工进行相应处罚，督促其改进工作。动态调整原则：根据公司生产经营情况、行业发展趋势以及员工反馈，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准1.工作业绩考核产量指标：以每月实际完成的原煤产量为主要考核依据，根据区队下达的生产任务指标，计算产量完成率。产量完成率=（实际产量÷计划产量）×100%。每超产1%，给予相应奖励；每欠产1%，进行相应处罚。具体奖惩标准根据公司生产经营情况和成本效益分析确定。质量指标：考核原煤质量，包括灰分、水分、含矸率等指标。原煤质量符合公司规定标准的，给予质量达标奖励；未达到标准的，根据质量偏差程度进行处罚。例如，灰分每超过标准1个百分点，扣除相应绩效分数；水分每超过标准0.5个百分点，给予相应处罚。同时建立质量追溯机制，对因个人操作失误导致质量问题的员工进行重点问责。安全生产指标：将安全生产作为重要考核内容，严格执行安全生产规章制度。发生轻伤事故，对责任区队和相关责任人进行严肃处罚；发生重伤及以上事故，按照国家法律法规和公司相关规定，追究区队负责人及相关人员的法律责任。同时，考核安全隐患排查治理情况，对及时发现并整改重大安全隐患的员工给予奖励；对隐患排查不力或未及时整改隐患的进行处罚。2.工作态度考核出勤情况：严格执行考勤制度，对员工的出勤天数进行统计。全勤的员工给予出勤奖励；迟到、早退每次扣除一定绩效分数；旷工按旷工天数加倍扣除绩效分数，并根据公司规定给予纪律处分。工作纪律：遵守工作纪律，服从工作安排。对违反劳动纪律、工作纪律的行为，如擅自离岗、脱岗、串岗等，视情节轻重给予相应处罚。在工作中积极主动，勇于承担责任，对推诿扯皮、消极怠工的行为进行批评教育和处罚。团队协作：注重团队协作，积极配合他人工作。考核员工在团队项目中的协作表现，对与同事配合良好、为团队做出积极贡献的员工给予加分；对因个人原因影响团队协作的行为进行扣分处理。3.专业技能考核岗位技能水平：根据不同岗位要求，制定相应的技能考核标准。定期对员工进行技能测试，包括理论知识和实际操作技能考核。技能考核成绩优秀的员工给予奖励；成绩不合格的员工进行补考，补考仍不合格的，根据公司规定进行岗位调整或培训再考核。技能提升与创新：鼓励员工积极参加技能培训和学习，提升自身专业技能水平。对通过自学、培训等方式取得相关技能证书或在技能提升方面有显著进步的员工给予奖励。同时，对员工提出的创新建议和技术改进措施进行评估，若取得良好效果，给予相应奖励，以激发员工的创新积极性。三、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由班组长负责对本班组员工的日常工作表现进行记录和考核，包括出勤情况、工作纪律、工作任务完成情况等。日常考核结果作为月度考核的重要依据。定期考核：每月末由区队管理人员组成考核小组，对各班组和员工进行全面考核。考核小组根据日常考核记录、工作业绩数据、员工自评和互评等情况，综合评定员工月度考核成绩。专项考核：针对安全生产、质量提升、设备管理等专项工作任务，适时开展专项考核。专项考核由相关职能部门负责组织实施，对在专项工作中表现突出或存在问题的班组和个人进行专项评价和奖惩。2.考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核于每年年末进行。年度考核成绩由各月度考核成绩加权平均得出，权重根据公司实际情况确定。年度考核结果作为员工晋升、评优、奖励等的重要依据。四、考核结果应用1.绩效奖金发放根据员工月度考核成绩，确定绩效奖金发放金额。考核成绩优秀的员工，绩效奖金按照较高比例发放；考核成绩合格的员工，发放全额绩效奖金；考核成绩不合格的员工，酌情扣减绩效奖金。具体绩效奖金发放比例与考核成绩挂钩标准如下：考核成绩90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。考核成绩8089分：绩效奖金发放比例为110%。考核成绩7079分：绩效奖金发放比例为100%。考核成绩6069分：绩效奖金发放比例为80%。考核成绩60分以下：绩效奖金发放比例为50%。2.岗位晋升与调整年度考核成绩优秀的员工，在岗位晋升、选拔任用等方面享有优先考虑权。连续多次月度考核成绩不合格或年度考核成绩较差的员工，根据公司规定进行岗位调整，如降职、调岗等，以促使员工改进工作，提高工作绩效。3.评优评先依据年度考核结果，评选年度优秀员工、优秀班组等。对获得荣誉称号的员工和班组给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金、奖品等，以激励员工积极进取，营造良好的工作氛围。4.培训与发展根据考核结果，分析员工在工作中存在的问题和不足，为员工制定个性化的培训计划。对考核成绩较差的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升专业技能和工作能力；对有发展潜力的员工，提供更高级别的培训和学习机会，促进其职业发展。五、考核申诉1.申诉范围员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的[X]个工作日内提出申诉。申诉范围包括考核过程中的不公平、不公正行为，考核结果与实际工作表现不符等情况。2.申诉流程提交申诉材料：员工以书面形式向区队考核管理部门提交申诉材料，申诉材料应包括申诉原因、相关证据、期望的处理结果等内容。受理申诉：考核管理部门收到申诉材料后，进行登记和审核。如申诉材料符合要求，予以受理，并在[X]个工作日内通知申诉人；如申诉材料不符合要求，告知申诉人补充完善。调查核实：考核管理部门组织相关人员对申诉事项进行调查核实，通过查阅资料、询问当事人、实地查看等方式，收集相关证据，客观公正地分析申诉问题。申诉处理：考核管理部门根据调查核实情况，在[X]个工作日内做出申诉处理决定。如申诉成立，调整考核结果，并对相关责任人进行批评教育或纪律处分；如申诉不成立，向申诉人说明理由，维持原考核结果。反馈申诉结果：考核管理部门将申诉处理结果及时反馈给申诉人，确保申诉人了解处理情况。六、附则1.本考核制度