事业编制考核制度

PAGE事业编制考核制度一、总则（一）目的为了加强事业编制人员管理，建立科学合理的考核评价机制，客观公正地评价事业编制人员的德才表现和工作实绩，激励事业编制人员提高工作效率和质量，促进事业发展，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本单位实际情况，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本单位所有事业编制人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价事业编制人员的工作表现。2.注重实绩原则：重点考核事业编制人员的工作业绩和工作成效。3.民主公开原则：考核过程公开透明，充分听取群众意见，接受群众监督。4.激励约束原则：通过考核，激励事业编制人员积极进取，同时对不称职人员进行约束和鞭策。二、考核内容与标准（一）德主要考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。1.政治品德：拥护党的路线方针政策，政治立场坚定，热爱祖国，忠诚于人民的事业。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，团结协作，乐于助人。4.家庭美德：尊老爱幼，夫妻和睦，邻里团结。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德表现优秀的为优秀；表现良好的为合格；存在一定问题的为基本合格；存在严重问题的为不合格。（二）能主要考核业务能力、管理能力、创新能力等。1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成本职工作任务。2.管理能力：具有一定的组织协调能力、沟通能力和团队管理能力。3.创新能力：具有创新意识，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。考核标准：业务能力、管理能力、创新能力强的为优秀；能力较强的为合格；能力一般的为基本合格；能力较差的为不合格。（三）勤主要考核工作态度、工作作风、工作纪律等。1.工作态度：工作积极主动，责任心强，勤奋敬业。2.工作作风：严谨细致，求真务实，勇于担当。3.工作纪律：遵守工作纪律，按时上下班，请销假制度执行严格。考核标准：工作态度、工作作风、工作纪律表现优秀的为优秀；表现良好的为合格；存在一定问题的为基本合格；存在严重问题的为不合格。（四）绩主要考核工作业绩和工作成效。1.工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等。2.工作成效：工作对单位发展的贡献，取得的经济效益、社会效益等。考核标准：工作业绩突出，工作成效显著的为优秀；工作业绩较好，工作成效明显的为合格；工作业绩一般，工作成效一般的为基本合格；工作业绩较差，工作成效不明显的为不合格。三、考核方式与周期（一）考核方式1.平时考核：由各部门负责人负责对本部门事业编制人员进行日常考核，主要考核工作任务完成情况、工作表现等。2.年度考核：每年年底进行一次年度考核，由单位考核委员会组织实施，全面考核事业编制人员的德、能、勤、绩、廉等方面。3.聘期考核：在事业编制人员聘期届满时进行聘期考核，主要考核聘期内的工作表现和工作业绩。（二）考核周期1.平时考核：每月进行一次。各部门负责人应在每月底前将本部门事业编制人员的平时考核情况报单位考核委员会办公室。2.年度考核：每年12月份进行。单位考核委员会办公室应在年度考核前制定年度考核工作方案，明确考核内容、标准、程序等，并组织实施。3.聘期考核：在事业编制人员聘期届满前一个月进行。单位考核委员会办公室应在聘期考核前制定聘期考核工作方案，明确考核内容、标准、程序等，并组织实施。四、考核程序（一）平时考核程序1.个人自评：事业编制人员每月底前对自己本月的工作表现进行自我评价，填写《事业编制人员平时考核表》。2.部门负责人评价：各部门负责人根据事业编制人员的工作表现和任务完成情况，对其进行评价，填写《事业编制人员平时考核表》。3.考核结果反馈：部门负责人将平时考核结果反馈给事业编制人员，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。（二）年度考核程序1.个人总结：事业编制人员在每年年底前对自己本年度的工作表现进行总结，填写《事业编制人员年度考核登记表》。2.述职述廉：事业编制人员在单位全体人员大会上进行述职述廉，汇报本年度的工作情况、廉洁自律情况等。3.民主测评：单位全体人员对事业编制人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.部门负责人评价：各部门负责人根据事业编制人员的工作表现和任务完成情况，对其进行评价，填写《事业编制人员年度考核登记表》。5.考核委员会审核：单位考核委员会对事业编制人员的年度考核情况进行审核，确定考核等次。6.公示：单位考核委员会将年度考核结果进行公示，公示期为5个工作日。公示期间，如有异议，可向单位考核委员会办公室提出申诉。7.结果反馈：单位考核委员会办公室将年度考核结果反馈给事业编制人员，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。（三）聘期考核程序1.个人总结：事业编制人员在聘期届满前对自己聘期内的工作表现进行总结，填写《事业编制人员聘期考核登记表》。2.述职述廉：事业编制人员在单位全体人员大会上进行述职述廉，汇报聘期内的工作情况、廉洁自律情况等。3.民主测评：单位全体人员对事业编制人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。4.部门负责人评价：各部门负责人根据事业编制人员聘期内的工作表现和任务完成情况，对其进行评价，填写《事业编制人员聘期考核登记表》。5.考核委员会审核：单位考核委员会对事业编制人员的聘期考核情况进行审核，确定考核等次。6.结果反馈：单位考核委员会办公室将聘期考核结果反馈给事业编制人员，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。五、考核等次及比例（一）考核等次年度考核和聘期考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。（二）比例1.优秀等次比例：一般不超过参加考核总人数的15%。2.合格等次比例：一般不超过参加考核总人数的80%。3.基本合格等次比例：一般不超过参加考核总人数的5%。4.不合格等次比例：一般不超过参加考核总人数的2%。六、考核结果的使用（一）与绩效工资挂钩年度考核结果为优秀等次的，绩效工资发放时可适当提高绩效工资系数；年度考核结果为合格等次的，绩效工资按照正常标准发放；年度考核结果为基本合格等次的，绩效工资发放时可适当降低绩效工资系数；年度考核结果为不合格等次的，绩效工资发放时可适当扣减绩效工资。（二）与岗位晋升挂钩年度考核结果为优秀等次的，在岗位晋升、职称评定等方面可优先考虑；年度考核结果为合格等次的，符合岗位晋升、职称评定条件的可正常晋升；年度考核结果为基本合格等次的，在岗位晋升、职称评定等方面应从严掌握；年度考核结果为不合格等次的，不得晋升岗位、评定职称。（三）与奖惩挂钩年度考核结果为优秀等次的，可给予表彰奖励；年度考核结果为不合格等次的，可给予批评教育、诫勉谈话、调整岗位等处理。七、申诉与复核（一）申诉事业编制人员对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内向单位考核委