央企评分考核制度

PAGE央企评分考核制度一、总则（一）目的为加强中央企业（以下简称“央企”）管理，规范企业经营行为，提高企业运营效率和经济效益，确保国有资产保值增值，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本评分考核制度。（二）适用范围本制度适用于所有央企及其各级子企业。（三）考核原则1.科学性原则：考核指标体系应科学合理，能够全面、客观、准确地反映企业的经营业绩和管理水平。2.公正性原则：考核过程应公平公正，严格按照既定的标准和程序进行，确保考核结果真实可靠。3.激励性原则：考核结果应与企业薪酬分配、奖惩措施、职务晋升等挂钩，充分发挥考核的激励作用，调动企业员工的积极性和创造性。4.动态性原则：根据企业发展战略和外部环境变化，适时调整考核指标和权重，确保考核制度的适应性和有效性。二、考核主体与对象（一）考核主体1.国资委：负责对央企总部进行年度经营业绩考核，并根据考核结果实施奖惩。2.央企总部：负责组织实施对各级子企业的年度经营业绩考核，并根据考核结果进行奖惩和资源配置。3.各级子企业：负责组织实施对所属企业及部门的考核，并根据考核结果进行内部奖惩和管理决策。（二）考核对象1.企业层面：考核对象为央企及其各级子企业。2.部门层面：考核对象为企业内部各职能部门、业务单位。3.个人层面：考核对象为企业全体员工。三、考核内容与指标体系（一）考核内容1.经营业绩考核：主要考核企业的盈利能力、资产质量和债务风险等方面的指标，包括利润总额、净利润、净资产收益率、资产负债率等。2.管理绩效考核：主要考核企业的战略管理、财务管理、人力资源管理、风险管理等方面的指标，包括战略规划执行情况、预算管理水平、人才队伍建设、内部控制有效性等。3.重点工作任务考核：根据企业年度重点工作任务和专项工作要求，设定相应的考核指标，对企业完成重点工作任务的情况进行考核。（二）指标体系1.定量指标：根据企业经营业绩和管理绩效的关键衡量因素，设定一系列定量指标，如财务指标、经营指标、管理指标等。定量指标应具有明确的计算方法和数据来源，确保考核结果的准确性和可比性。2.定性指标：针对企业战略管理、企业文化建设、社会责任履行等难以量化的方面，设定定性指标，如战略规划科学性、企业文化认同感、社会责任贡献度等。定性指标应通过专家评价、问卷调查、实地考察等方式进行评估。3.指标权重：根据企业不同发展阶段和战略重点，合理确定各项考核指标的权重。一般情况下，经营业绩考核指标权重不低于60%，管理绩效考核指标权重不高于40%。重点工作任务考核指标权重根据具体任务情况确定。四、考核周期与程序（一）考核周期1.年度考核：每年开展一次，对企业上一年度的经营业绩和管理绩效进行全面考核。2.任期考核：对企业负责人的任期经营业绩进行考核，任期一般为三年。（二）考核程序1.制定考核方案：考核主体根据考核目的和要求，制定年度或任期考核方案，明确考核对象、考核内容、考核指标、考核周期、考核方式、时间安排等。2.企业自查自评：考核对象按照考核方案要求，开展自查自评工作，形成自查自评报告，并在规定时间内报送考核主体。3.数据收集与核实：考核主体收集考核对象的相关数据和资料，对自查自评报告进行审核，并通过实地调研、财务审计、统计分析等方式进行数据核实。4.绩效评价：考核主体组织专家或专业机构，对考核对象的经营业绩和管理绩效进行综合评价，形成评价意见。评价过程应充分听取企业意见，确保评价结果客观公正。5.结果反馈与沟通：考核主体将考核结果反馈给考核对象，考核对象如有异议，可在规定时间内提出申诉。考核主体应与考核对象进行沟通，对考核结果进行解释和说明。6.结果应用：考核主体根据考核结果，实施奖惩措施，并将考核结果作为企业薪酬分配、奖惩任免、资源配置等的重要依据。五、考核结果应用（一）薪酬分配1.与年度绩效奖金挂钩：根据企业年度考核结果，确定各考核对象的年度绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分挂钩，考核得分越高，绩效奖金系数越大。2.与薪酬调整挂钩：将企业年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据，连续三年考核优秀的员工，可适当提高薪酬等级；考核不达标或连续两年考核不合格的员工，可适当降低薪酬等级。（二）奖惩措施1.奖励：对年度考核结果优秀的企业和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一次性奖励、优先晋升职务等。2.惩罚：对年度考核结果不达标或出现重大失误的企业和个人，给予警告、罚款、降职、免职等惩罚措施。对因经营管理不善导致企业出现严重亏损或重大风险的，依法追究相关人员的责任。（三）职务晋升将企业年度考核结果作为员工职务晋升的重要参考依据，优先晋升考核优秀的员工。对考核不达标或连续两年考核不合格的员工，原则上不得晋升职务。（四）资源配置根据企业年度考核结果，对考核优秀的企业在资金、项目、政策等方面给予支持和倾斜，鼓励企业做大做强；对考核不达标或出现重大问题的企业，减少资金投入、限制项目申报等，督促企业改进管理、提升业绩。六、考核监督与申诉（一）考核监督1.内部监督：企业应建立健全内部监督机制，加强对考核工作的全过程监督，确保考核过程公平公正、考核结果真实可靠。2.外部监督：国资委等相关部门应加强对央企考核工作的监督检查，对考核过程中存在的违规行为及时进行纠正和处理。（二）申诉1.申诉范围：考核对象对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向考核主体提出申诉。2.申诉程序：考核对象提出申诉时，应提交书面申诉材料，说明申诉理由和证据。考核主体应在收到申诉材料后[X]个工作日内，组织相关人员进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。申诉人如对调查结果仍有异议，可向上一级考核主体提出复查申请。七、附则（一）解释权本制度由[公司/组织名称]负责解释。（二）实施日期本制度自发布之日起施行。[