社团干事考核制度

PAGE社团干事考核制度一、总则（一）目的为加强本社团的组织建设，提高社团干事的工作效率和质量，规范干事行为，激励干事积极履行职责，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本社团全体干事。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保每位干事得到公平的评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对干事进行全面考核，综合评价干事表现。3.激励发展原则：通过考核，激励干事不断提升自身能力，促进个人与社团共同发展。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.任务完成情况（30分）按时、高质量完成分配的各项工作任务，得2530分。基本完成工作任务，但存在一些小问题，得2024分。未能按时完成工作任务或工作质量较差，得15分以下。2.工作成果（20分）工作成果显著，对社团发展有较大贡献，得1620分。工作成果一般，有一定成效，得1115分。工作成果不明显，得10分以下。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，得810分。有一定责任心，能完成本职工作，得57分。责任心不强，工作敷衍，得4分以下。2.敬业精神（10分）工作敬业，全身心投入社团工作，得810分。比较敬业，能保证工作时间和质量，得57分。敬业精神不足，工作效率低，得4分以下。3.纪律性（10分）严格遵守社团规章制度，无违规违纪行为，得810分。偶尔违反规章制度，但未造成严重影响，得57分。经常违反规章制度，得

4分以下。（三）团队协作（20分）1.沟通协作能力（10分）与团队成员沟通顺畅，协作良好，积极配合他人工作，得810分。能与团队成员正常沟通协作，基本配合工作，得57分。沟通协作存在问题，影响团队工作，得4分以下。2.团队贡献（10分）为团队发展提出有价值的建议和意见，积极参与团队活动，得810分。能参与团队活动，有一定团队贡献，得57分。对团队贡献较少，不积极参与团队活动，得4分以下。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门干事的日常工作表现进行记录和评价。2.定期考核：每[X]月进行一次定期考核，由社团管理层组织，综合日常考核情况和干事自评、互评结果进行全面考核。3.专项考核：针对社团组织的重大活动或项目，对参与干事进行专项考核，重点评价其在活动或项目中的表现。（二）考核周期考核周期为自然月，每月末进行日常考核汇总，每季度末进行季度考核总结，每年末进行年度考核总评。四、考核流程（一）准备阶段1.成立考核小组，由社团管理层成员和各部门负责人组成。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排。3.准备考核所需的各类表格和资料。（二）实施阶段1.日常考核：各部门负责人按照考核标准，对本部门干事的日常工作表现进行记录和评价，每月末将考核结果报社团管理层。2.定期考核：干事自评：干事根据自己本月的工作表现，填写自评表，总结工作成绩和不足。部门互评：各部门之间相互评价，对其他部门干事的工作表现进行评价。考核小组评价：考核小组根据日常考核记录、干事自评和部门互评结果，对干事进行综合评价，填写考核评分表。3.专项考核：在重大活动或项目结束后，由活动或项目负责人对参与干事进行专项考核，填写专项考核表。（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果反馈给干事本人，干事如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核结果中存在的问题，与干事进行沟通，帮助其分析原因，制定改进措施。（四）结果应用阶段1.依据考核结果，对表现优秀的干事进行表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。2.对考核不合格的干事，进行诫勉谈话，提出改进要求，如连续两次考核不合格，予以辞退。3.将考核结果作为干事晋升、评优、培训等的重要依据。五、考核结果的申诉与处理（一）申诉渠道干事如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的[X]个工作日内，向社团考核小组提出书面申诉。（二）申诉处理考核小组在接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结