设计会审考核制度

PAGE设计会审考核制度一、总则（一）目的为加强公司设计项目管理，确保设计质量，规范设计会审流程，提高设计工作效率，特制定本设计会审考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有设计项目，包括但不限于建筑设计、景观设计、室内设计、工业设计等各类设计业务。（三）基本原则1.合规性原则：设计会审工作必须严格遵守国家相关法律法规、行业标准以及公司内部规定。2.质量至上原则：以确保设计质量为核心目标，通过严谨的会审流程，及时发现并解决设计中的问题。3.协同合作原则：设计部门、工程部门、采购部门、客户等相关方应密切协作，共同完成设计会审工作。4.责任明确原则：明确各参与方在设计会审过程中的职责，确保工作有序开展。二、设计会审流程（一）初审1.设计部门完成设计初稿后，应首先进行内部初审由项目负责人组织，设计团队成员参与，对设计文件的完整性、准确性、规范性等进行全面审查。审查内容包括设计图纸、计算书、设计说明、技术要求等，确保设计符合项目要求和初步构思。2.初审要点设计是否满足项目的功能需求，如建筑设计是否符合使用功能布局，景观设计是否满足观赏与使用要求等。设计的安全性，包括结构安全、防火安全、电气安全等方面是否符合规范。设计的经济性，是否在满足功能和质量要求的前提下，合理控制成本。设计文件的表达是否清晰准确，图纸标注、说明等是否完整规范。（二）会审准备1.设计部门向相关部门发送会审通知通知应明确会审的时间、地点，并附上设计文件电子版或纸质版。相关部门包括工程部门、采购部门、市场营销部门（如有客户参与会审，还应通知客户）等。2.各相关部门收到通知后，安排专业人员参与会审，并提前熟悉设计文件工程部门人员应从施工可行性、工程质量控制等角度进行准备。采购部门人员应关注设计中涉及的材料、设备采购要求，评估采购难度和成本。市场营销部门人员（如有客户参与）应了解客户对设计的期望和意见，以便在会审中准确反馈。（三）会审会议1.由设计部门负责人主持会审会议介绍设计项目概况、设计思路、初审情况等。设计团队成员对设计文件进行详细汇报，重点阐述设计的关键部分、创新点以及可能存在的问题。2.各相关部门人员发表意见工程部门人员从施工角度提出问题，如施工工艺是否可行、施工顺序是否合理、与其他专业的施工配合是否顺畅等。采购部门人员针对材料、设备采购提出疑问，如是否有可替代的标准产品、采购周期是否满足工程进度等。市场营销部门人员（如有客户参与）反馈客户意见，包括对设计风格、色彩、空间感受等方面的看法，以及是否符合市场定位和客户需求。3.设计团队对各方意见进行记录，并现场解答部分疑问对于当场能够解答清楚的问题，应及时给予明确答复。对于需要进一步研究或协调的问题，应记录下来，明确责任人和解决时间节点。（四）会审后修改1.设计部门根据会审意见，制定修改计划明确修改内容、责任人员、预计完成时间等。修改计划应经设计部门负责人审核批准。2.设计团队按照修改计划进行设计文件修改在修改过程中，应严格遵循相关规范和标准，确保设计质量不受影响。修改完成后，应进行内部复核，确保修改后的设计文件符合会审意见要求。（五）终审1.修改后的设计文件再次提交会审此次会审主要对修改内容进行审查，确认是否已妥善解决会审中提出的问题。2.终审要点检查修改后的设计是否完整、准确，是否满足各方要求。对设计的整体质量进行再次评估，确保达到项目预期目标。终审通过后，设计文件方可作为正式文件用于项目实施。三、考核指标与标准（一）设计文件质量1.完整性考核标准：设计文件应包含所有必要的图纸、计算书（如有）、设计说明、技术要求等。图纸应包括总平面图、各层平面图、剖面图、立面图、节点图等，缺一项扣[X]分。评分方式：由会审小组根据设计文件实际内容进行打分。2.准确性考核标准：尺寸标注准确无误，图纸与说明一致，计算数据准确。发现一处明显错误扣[X]分，严重错误酌情加重扣分。评分方式：会审过程中发现错误时即时记录，会审结束后统一汇总评分。3.规范性考核标准：符合国家相关设计规范、行业标准以及公司内部制图规范。不符合规范一处扣[X]分，情节严重的加倍扣分。评分方式：由专业人员对照规范进行审查评分。（二）会审参与度1.按时参与率考核标准：各相关部门应按时参加会审会议，迟到一次扣[X]分，无故缺席一次扣[X]分。按时参与率达到[X]%及以上为满分，每低一个百分点扣[X]分。评分方式：根据签到记录统计参与情况进行评分。2.意见质量考核标准：提出的意见具有针对性、合理性和建设性，能够有效促进设计质量提升。意见质量高得[X]分，一般得[X]分，无实质意义或不合理意见不得分且酌情扣分。评分方式：会审小组对各方意见进行综合评估打分。（三）问题解决情况1.问题整改率考核标准：设计部门应按照会审意见及时整改问题，整改完成率达到[X]%及以上为满分，每低一个百分点扣[X]分。评分方式：根据设计部门提交的整改报告及相关证明材料进行核实评分。2.整改效果考核标准：整改后的设计文件经终审确认符合要求。若终审发现仍有未解决问题，视情节轻重扣[XX]分。评分方式：以终审结果为依据进行评分。四、考核实施（一）考核周期设计会审考核以单个设计项目为考核周期，自设计会审启动至项目设计文件终审通过为止。（二）考核主体1.设计部门：负责对自身设计文件质量、会审参与度以及问题解决情况进行自评，并配合其他部门的考核工作。2.工程部门、采购部门、市场营销部门（如有客户参与）：对设计部门的工作进行评价，提出考核意见。3.公司管理层：对整个设计会审考核工作进行监督和最终审定。（三）考核流程1.设计部门在项目设计会审完成后，提交自评报告自评报告应包括设计文件质量自评、会审参与情况说明、问题解决情况总结等内容。2.各相关部门提交对设计部门的考核意见考核意见应具体、客观，说明存在的问题及相应扣分情况。3.公司考核小组（由相关部门负责人及管理层代表组成）进行综合评审汇总各方意见，对设计项目进行全面考核评分。4.公司管理层审定考核结果根据考核小组的评审意见，最终确定考核结果，并进行公示。（四）考核结果应用1.绩效奖金挂钩根据考核得分，确定设计团队及相关参与人员的绩效奖金系数。得分越高，奖金系数越高，绩效奖金相应增加。2.晋升与评优参考考核结果作为员工晋升、评优的重要参考依据。连续多次考核优秀的员工，在晋升、评优等方面予以优先考虑。3.培训与改进对于考核中发现的问题，分析原因，制定针对性的培训计划，帮助相关人员提升业务能