煤矿队组考核制度

PAGE煤矿队组考核制度一、总则（一）目的为加强煤矿队组管理，提高工作效率和质量，确保安全生产，实现煤矿可持续发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿各生产队组、辅助队组及相关职能部门。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受人为因素干扰，确保所有队组在相同标准下接受考核。2.全面系统原则：考核涵盖队组工作的各个方面，包括生产任务完成情况、安全管理、质量控制、成本控制、团队建设等，形成全面系统的考核体系。3.激励约束原则：通过考核结果与奖励、处罚挂钩，激励队组积极工作，约束违规行为，促进队组不断提升工作绩效。4.动态调整原则：根据煤矿生产经营实际情况和行业发展要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核组织与职责（一）考核领导小组成立煤矿队组考核领导小组，由矿长担任组长，生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长等担任副组长，成员包括各职能部门负责人。考核领导小组负责制定考核政策、审核考核方案、审定考核结果等重大事项。（二）考核工作小组考核工作小组设在人力资源部门，由人力资源部门负责人担任组长，成员包括各职能部门相关人员。考核工作小组负责具体组织实施考核工作，包括制定考核细则、收集考核数据、进行考核评分、汇总考核结果等。（三）各职能部门职责1.生产技术部门：负责考核队组生产任务完成情况、工程质量、技术创新等方面的工作。2.安全管理部门：负责考核队组安全管理工作，包括安全制度执行、隐患排查治理、安全教育培训等。3.机电管理部门：负责考核队组机电设备管理、运行维护等方面的工作。4.质量标准化部门：负责考核队组质量标准化建设工作，包括作业环境达标、设备设施完好等。5.物资供应部门：负责考核队组物资管理、成本控制等方面的工作。6.人力资源部门：负责汇总各职能部门考核结果，进行综合评价，提出考核奖励和处罚建议，并负责考核结果的存档和公示。三、考核内容与标准（一）生产任务考核1.产量考核根据煤矿下达的月度、季度、年度生产计划，考核队组实际完成的产量。产量计算公式：实际产量=原煤产量+洗选精煤产量（如有洗选环节）。考核标准：完成计划产量得满分，每超产[X]%，加分[X]分；每欠产[X]%，扣分[X]分。超产或欠产幅度超过[X]%时，超出或不足部分加倍扣分。2.进尺考核对于掘进队组，考核月度、季度、年度进尺任务完成情况。进尺计算公式：实际进尺=巷道掘进长度（按设计断面计算）。考核标准：完成计划进尺得满分，每超尺[X]米，加分[X]分；每欠尺[X]米，扣分[X]分。超尺或欠尺幅度超过[X]%时，超出或不足部分加倍扣分。（二）安全管理考核1.安全制度执行考核队组是否严格执行煤矿安全管理制度，包括操作规程、交接班制度、设备检修制度等。考核标准：制度执行良好得满分，每发现一次违规行为，视情节轻重扣分[XX]分。2.隐患排查治理考核队组隐患排查治理工作情况，包括隐患排查次数、隐患整改率等指标。隐患整改率计算公式：隐患整改率=已整改隐患数量/排查出的隐患总数量×100%。考核标准：隐患排查及时、整改率达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点，扣分[X]分。因隐患排查治理不力导致事故发生的，一票否决，取消当月考核成绩，并给予严肃处理。3.安全教育培训考核队组安全教育培训计划执行情况、培训效果等。培训效果通过员工安全知识考试、现场操作技能考核等方式进行评估。考核标准：培训计划执行到位、员工安全知识和技能水平明显提高得满分，每发现一次培训计划未落实或培训效果不佳，扣分[X]分。（三）工程质量考核1.采掘工程质量考核采煤工作面顶板管理、支架支护、煤壁平整度等，掘进巷道的断面规格、支护质量、巷道坡度等。工程质量按照煤矿质量标准化标准进行评分，分为优良、合格、不合格三个等级。考核标准：工程质量达到优良等级得满分，合格等级扣分[X]分，不合格等级扣分[X]分。连续两个月工程质量不合格的队组，进行停产整顿，并给予相应处罚。2.机电设备安装与维护质量考核队组机电设备安装的规范性、运行的稳定性以及维护保养情况。设备完好率计算公式：设备完好率=完好设备数量/设备总数量×100%。考核标准：设备完好率达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点，扣分[X]分。因设备安装或维护质量问题导致影响生产的，视情节轻重扣分[XX]分。（四）成本控制考核1.材料消耗考核队组材料消耗情况，包括炸药、雷管、支护材料、油脂等主要材料的消耗。材料消耗定额根据煤矿实际生产情况制定，考核队组实际材料消耗与定额的对比情况。考核标准：材料消耗控制在定额范围内得满分，每超支[X]%，扣分[X]分；每节约[X]%，加分[X]分。2.设备维修费用考核队组设备维修费用支出情况，包括设备日常维修、大修费用等。设备维修费用预算根据设备状况和生产计划制定，考核队组实际维修费用与预算的对比情况。考核标准：设备维修费用控制在预算范围内得满分，每超支[X]%，扣分[X]分；每节约[X]%，加分[X]分。（五）团队建设考核1.员工出勤考核队组员工出勤情况，包括出勤率、旷工率等指标。出勤率计算公式：出勤率=实际出勤人数/应出勤人数×100%。考核标准：出勤率达到[X]%及以上得满分，每降低[X]个百分点，扣分[X]分。旷工每人次扣分[X]分。2.员工培训与发展考核队组员工培训计划执行情况、员工技能提升情况以及员工职业发展规划落实情况。通过员工技能鉴定通过率、员工晋升人数等指标进行评估。考核标准：员工培训工作开展良好、员工技能水平有明显提升得满分，每发现一次培训计划未落实或员工技能提升不明显，扣分[X]分。3.团队协作与凝聚力考核队组内部团队协作情况、员工之间的沟通配合以及团队凝聚力。通过日常工作观察、员工满意度调查等方式进行评价。考核标准：团队协作良好、凝聚力强得满分，发现团队内部存在矛盾冲突或协作不畅等问题，视情节轻重扣分[XX]分。四、考核周期与方式（一）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，季度考核于季度末次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。（二）考核方式1.日常检查：各职能部门考核人员按照职责分工，对队组日常工作进行不定期检查，记录考核数据。2.定期汇报：队组每月、每季度末向考核工作小组提交工作总结和自评报告，汇报工作完成情况、存在问题及改进措施。3.数据统计与分析：考核工作小组根据日常检查记录、队组汇报材料以及相关部门提供的数据，进行综合统计和分析，确定考核得分。五、考核结果应用（一）绩效奖金分配1.根据考核得分，确定队组月度、季度绩效奖金分配系数。考核得分越高，分配系数越大，绩效奖金越高。2.绩效奖金计算公式：绩效奖金=队组基础绩效奖金×分配系数。3.队组基础绩效奖金根据煤矿整体经济效益和队组岗位设置确定。（二）评先评优1.年度考核得分排名靠前的队组，优先评为年度优秀队组，给予表彰和奖励。2.优秀队组在员工晋升、培训机会、福利待遇等方面享有优先权。（三）处罚措施1.月度考核得分低于[X]分的队组，给予警告，并要求制定整改措施，限期整改。2.季度考核得分连续两个月低于[X]分的队组，对队组负责人进行诫勉谈话，扣发队组部分绩效奖金。3.年度考核得分排名末位的队组，对队组负责人进行降职或免职处理，对队组进行停产整顿，直至达到考核要求。六、考核申诉与处理（一）申诉渠道队组对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（