鞋厂高管考核制度

PAGE鞋厂高管考核制度一、总则（一）目的为了建立科学合理的鞋厂高管考核体系，全面、客观、公正地评价高管人员的工作绩效，激励高管人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进鞋厂持续健康发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于鞋厂总经理、副总经理等高管人员。（三）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、公平、公正。2.全面考核原则：对高管人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升、奖励、处罚等挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用。4.动态管理原则：根据鞋厂发展战略和实际情况，适时调整考核内容和标准，实行动态管理。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德：诚实守信，敬业爱岗，廉洁奉公，具有良好的职业道德和职业操守。3.个人品德：为人正直，团结协作，关心员工，具有良好的个人品德和团队精神。考核标准：政治品德、职业道德、个人品德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（二）能1.战略规划能力：能够根据市场变化和鞋厂实际情况，制定科学合理的发展战略和规划，为鞋厂发展指明方向。2.决策能力：具备敏锐的市场洞察力和准确的判断力，能够在复杂情况下做出正确的决策。3.组织协调能力：能够有效地组织和协调鞋厂内部各部门之间的工作，确保各项工作顺利开展。4.沟通能力：善于与上级领导、下属员工、合作伙伴等进行沟通交流，及时了解各方需求，协调解决问题。5.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够不断推动鞋厂管理创新、技术创新和产品创新。考核标准：战略规划能力、决策能力、组织协调能力、沟通能力、创新能力表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守鞋厂考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。3.工作投入度：全身心投入工作，经常加班加点，为完成工作任务付出努力。考核标准：出勤情况良好，工作态度积极，工作投入度高得[X]分；出勤情况较好，工作态度较好，工作投入度较高得[X]分；出勤情况一般，工作态度一般，工作投入度一般得[X]分；出勤情况较差，工作态度较差，工作投入度较低得[X]分。（四）绩1.经营业绩：主要考核鞋厂的销售收入、利润、市场份额等经营指标完成情况。2.管理业绩：考核鞋厂的内部管理水平，包括生产管理、质量管理、财务管理、人力资源管理等方面的工作成效。3.团队建设：考核高管人员在团队建设方面的工作，包括员工培训、激励、团队凝聚力等方面的情况。考核标准：经营业绩、管理业绩、团队建设表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。具体评分根据各项指标的实际完成情况进行量化计算。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐败行为，做到清正廉洁。2.廉洁从业：在工作中不利用职务之便谋取私利，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。考核标准：廉洁自律、廉洁从业表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；表现较差得[X]分。如有违反廉洁规定的行为，视情节轻重给予相应扣分或处罚。三、考核方式与周期（一）考核方式1.年度考核：每年年底进行一次全面考核，对高管人员的年度工作表现进行综合评价。2.日常考核：通过日常工作记录、工作汇报、上级评价、下属评价、客户评价等方式，对高管人员的日常工作表现进行跟踪考核。3.专项考核：根据鞋厂的重点工作任务和项目，对高管人员在特定工作领域的表现进行专项考核。（二）考核周期年度考核周期为每年的1月1日至12月31日。日常考核和专项考核根据实际工作需要适时进行。四、考核程序（一）制定考核计划每年年初由人力资源部门制定高管人员考核计划，并明确考核的内容、标准、方式、周期等。（二）组织考核实施1.自我述职：高管人员按照考核要求，撰写年度述职报告，总结自己一年来的工作情况，包括工作业绩、存在问题及改进措施等。2.上级评价：上级领导根据高管人员的工作表现，对其进行评价打分，并撰写评价意见。3.下属评价：组织高管人员的下属员工对其进行评价打分，评价内容包括领导能力、沟通能力、团队建设等方面。4.客户评价：收集鞋厂客户对高管人员的评价意见，评价内容包括服务质量、产品质量、合作满意度等方面。5.综合评价：人力资源部门汇总自我述职、上级评价、下属评价、客户评价等各项考核结果，进行综合分析和评价，形成考核报告。（三）考核结果反馈考核结果反馈给高管人员本人，由人力资源部门组织面谈，向高管人员反馈考核结果，听取其意见和建议，并共同探讨改进措施和发展方向。（四）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，调整高管人员的薪酬待遇，考核结果优秀的给予适当的薪酬奖励，考核结果较差的适当降低薪酬。2.晋升与降职：考核结果作为高管人员晋升、降职的重要依据，考核结果优秀的优先考虑晋升，考核结果较差的视情况给予降职处理。3.奖励与处罚：对考核结果优秀的高管人员给予表彰和奖励，对考核结果较差的高管人员进行批评教育或处罚。4.培训与发展：根据考核结果，为高管人员制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力和素质。五、考核结果申诉（一）申诉期限高管人员如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉受理由人力资源部门负责受理高管人员的申诉，并组织相关人员进行调查核实。（三）申诉处理人力资源