督察科工作考核制度

PAGE督察科工作考核制度一、总则（一）目的为加强督察科工作管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的有效执行，依据公司相关规定，结合督察科工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于督察科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有工作人员在同等条件下接受考核。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，重点考核工作业绩。3.激励约束原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，提高工作绩效，同时对工作不力的人员进行相应约束。4.动态调整原则：根据公司发展战略和工作实际，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德坚定拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和政治活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。考核标准：政治立场坚定，积极参与政治学习，得[X]分；政治立场基本坚定，能参加政治学习，得[X1]分；政治立场不坚定，不积极参加政治学习，得[X2]分。2.职业道德爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感，认真履行工作职责。诚实守信，遵守工作纪律和职业道德规范，保守工作秘密。团结协作，与同事关系融洽，积极配合完成各项工作任务。考核标准：职业道德表现优秀，得[X]分；表现良好，得[X1]分；存在一定问题，得[X2]分。（二）能1.业务能力熟悉督察科各项业务工作流程和相关法律法规、政策标准，具备扎实的专业知识。能够熟练运用专业知识和技能解决工作中遇到的问题，工作能力较强。考核标准：业务能力突出，能出色完成工作任务，得[X]分；业务能力较好，能完成工作任务，得[X1]分；业务能力一般，工作中存在一定困难，得[X2]分。2.沟通协调能力具备良好的沟通技巧，能够与公司内部各部门及外部相关单位进行有效的沟通协调。能够及时、准确地传达信息，协调解决工作中的矛盾和问题，确保工作顺利进行。考核标准：沟通协调能力强，工作开展顺利，得[X]分；沟通协调能力较好，能基本完成沟通协调工作，得[X1]分；沟通协调能力较弱（影响工作），得[X2]分。3.创新能力具有创新意识，能够积极提出改进工作的新思路、新方法。所提创新建议或方法具有一定的可行性和实际效果，对提高工作效率和质量有积极作用。考核标准：创新能力强，提出的创新建议或方法被采纳并取得良好效果，得[X]分；有一定创新意识，提出的建议或方法有一定价值，得[X1]分；创新意识不足，未提出有价值的创新建议或方法，得[X2]分。（三）勤1.出勤情况严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，按规定履行请假审批程序。考核标准：全勤，得[X]分；迟到、早退累计不超过[X]次，得[X1]分；迟到、早退累计超过[X]次或旷工[X]天以内，得[X2]分；旷工[X]天以上，按公司规定处理。2.工作态度工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作积极性和主动性。对工作任务不推诿、不敷衍，按时保质完成各项工作。考核标准：工作态度端正，积极主动完成工作，得[X]分；工作态度较好，能完成工作任务，得[X1]分；工作态度不认真，存在推诿、敷衍现象，得[X2]分。（四）绩1.工作任务完成情况按照工作计划和工作要求，按时、高质量完成各项督察工作任务。工作成果符合相关标准和要求，对公司管理起到积极促进作用。考核标准：工作任务完成出色，对公司管理有显著促进作用，得[X]分；工作任务完成较好，符合要求，得[X1]分；工作任务完成一般，存在一定问题，得[X2]分。2.工作质量督察工作细致、严谨，发现问题准确，提出的建议和措施具有针对性和可操作性。工作成果经得起检验，无明显失误和差错。考核标准：工作质量高，无失误和差错，得[X]分；工作质量较好，基本无失误，得[X1]分；工作质量一般，存在一些小问题，得[X2]分。3.工作效率能够合理安排工作时间，高效完成工作任务，在规定时间内提交工作成果。工作节奏紧凑，不拖延，对紧急任务能够及时响应并妥善处理。考核标准：工作效率高，按时完成工作任务，得[X]分；工作效率较好，能在规定时间内完成工作，得[X1]分；工作效率较低，存在拖延现象，得[X2]分。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，做到廉洁奉公。无违规违纪行为，不存在利用职务之便谋取私利的情况。考核标准：廉洁自律表现优秀，无违规违纪行为，得[X]分；廉洁自律情况较好，未发现明显问题，得[X1]分；存在廉洁风险或有轻微违规违纪行为，得[X2]分。2.廉洁教育参与度积极参加公司组织的廉洁教育活动，认真学习廉洁知识，提高廉洁意识。在工作中能够传播廉洁文化，起到良好的示范作用。考核标准：积极参加廉洁教育活动，表现突出，得[X]分；能参加廉洁教育活动，表现较好，得[X1]分；不积极参加廉洁教育活动，得[X2]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核由督察科负责人对本科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、任务完成进度等。日常考核应及时、准确，每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核每季度末进行一次定期考核，由督察科负责人组织，成立考核小组，成员包括督察科全体工作人员。考核小组根据考核内容和标准，对工作人员进行全面考核，通过个人述职、民主测评、查阅工作资料等方式，综合评定考核结果。3.专项考核根据公司重点工作任务或督察科阶段性工作目标，适时开展专项考核。专项考核由公司相关部门或督察科负责人组织，针对特定工作任务进行考核评价，重点考核工作人员在专项工作中的表现和贡献。（二）考核周期考核周期为自然季度，即每年的1月至3月、4月至6月、7月至9月、10月至12月为一个考核周期。每个考核周期结束后，进行综合考核评价，确定考核结果。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金系数。考核结果为优秀的，绩效奖金系数为[X]；良好的，绩效奖金系数为[X0.1]；合格的，绩效奖金系数为[X0.2]；不合格的，绩效奖金系数为[X0.3]。2.绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数×考核周期月数。3.考核结果为不合格的，扣发当月绩效奖金，并视情况进行诫勉谈话或岗位调整。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下，考核结果优秀的工作人员在岗位晋升、职称评定等方面优先考虑。2.连续两个考核周期考核结果不合格的，予以降职、降薪或辞退处理。3.根据工作需要和个人能力表现，对考核结果较好的工作人员进行岗位调整，以充分发挥其优势和潜力。（三）培训与发展1.根据考核结果，分析工作人员存在的不足和问题，针对性地制定培训计划，为工作人员提供学习和提升的机会。2.对于考核结果优秀的工作人员，给予更多的培训资源和发展机会，鼓励其进一步提升综合素质和业务能力。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道工作人员如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内（公示期为[X]个工作日），向督察科负责人提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相关证据等。（二）申诉处理1.督察科负责人接到申诉后，应及时组织考核小组进行复查。复查应全面、客观、公正，充分听取申诉人的意见和相关人员的陈述。2.考核小组根据复查情况，形成复查报告，提出处理