院组织部考核制度

PAGE院组织部考核制度一、总则（一）目的为了加强我院组织部的管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。本制度旨在通过科学合理的考核机制，激励组织部成员积极履行职责，提升工作能力和综合素质，促进组织部整体工作水平的提升，更好地服务于我院的发展大局。（二）适用范围本考核制度适用于我院组织部全体成员，包括组织部部长、副部长以及各级干事。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响，确保每位成员都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、团队协作等多个维度对成员进行全面考核，避免单一维度评价的局限性。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的成员给予激励，对存在不足的成员进行督促改进，实现激励与约束的有机结合。4.动态调整原则：根据组织部工作实际和发展需求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（50分）1.活动策划与执行（25分）策划方案质量（10分）：活动策划方案应目标明确、内容完整、流程合理、具有创新性和可操作性。根据方案的质量程度，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、较差（02分）四个等级进行评分。活动执行效果（10分）：活动执行过程中，能够按照策划方案有序推进，各项任务落实到位，活动效果良好，达到预期目标。根据执行效果，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、较差（02分）四个等级进行评分。活动创新与影响力（5分）：活动具有一定的创新性，能够吸引更多人员参与，在院内产生较大影响力。根据创新程度和影响力大小，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（1分）、较差（0分）四个等级进行评分。2.日常工作完成情况（15分）任务完成及时性（5分）：按时完成组织部分配的各项日常工作任务，无拖延现象。根据任务完成及时性，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（1分）、较差（0分）四个等级进行评分。任务完成质量（5分）：工作成果符合质量要求，无明显差错。根据任务完成质量，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（1分）、较差（0分）四个等级进行评分。工作任务量（5分）：积极承担工作任务，工作量饱满。根据工作任务量的多少，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（1分）、较差（0分）四个等级进行评分。3.部门协作与沟通（10分）与其他部门协作配合情况（5分）：在工作中能够积极主动与其他部门沟通协作，共同完成相关任务，配合默契。根据协作配合情况，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（1分）、较差（0分）四个等级进行评分。组织部内部沟通协作情况（5分）：组织部成员之间沟通顺畅，信息传递及时准确，能够相互支持、共同解决问题。根据内部沟通协作情况，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（1分）、较差（0分）四个等级进行评分。（二）工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作认真负责，积极主动承担责任，不推诿、不扯皮。根据责任心表现，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、较差（02分）四个等级进行评分。2.敬业精神（10分）工作勤奋努力，敬业爱岗，具有较强的奉献精神。根据敬业精神表现，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、较差（02分）四个等级进行评分。3.工作纪律（10分）严格遵守组织部的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。根据工作纪律遵守情况，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、较差（02分）四个等级进行评分。（三）团队协作（20分）1.团队合作意识（10分）具有强烈的团队合作意识，能够积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。根据团队合作意识表现，分为优秀（810分）、良好（57分）、一般（34分）、较差（02分）四个等级进行评分。2.团队沟通与协调能力（5分）在团队中能够有效沟通，协调各方关系，促进团队和谐发展。根据团队沟通与协调能力表现，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（1分）、较差（0分）四个等级进行评分。3.团队贡献（5分）为团队建设提出有价值的建议和意见，积极帮助团队成员解决问题，对团队发展起到积极推动作用。根据团队贡献大小，分为优秀（45分）、良好（23分）、一般（1分）、较差（0分）四个等级进行评分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由组织部部长、副部长负责对成员的日常工作表现进行记录和评价，包括工作任务完成情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，成员需提交本季度的工作总结和自评报告，组织部组织集中考核，通过述职汇报、民主测评等方式，对成员进行全面考核评价。3.专项考核：针对组织部组织的重大活动或重点工作任务，对相关责任人进行专项考核，根据任务完成情况进行评价。（二）考核周期考核周期为一个自然季度，即每年的13月、46月、79月、1012月为考核周期。每个考核周期结束后，进行综合考核评价，并公布考核结果。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核结果，确定成员的绩效奖金系数。考核结果为优秀的成员，绩效奖金系数为1.2；良好的成员，绩效奖金系数为1.1；一般的成员，绩效奖金系数为1；较差的成员，绩效奖金系数为0.8。2.绩效奖金发放金额=个人基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.在职务晋升、评优评先等方面，优先考虑考核结果优秀的成员。连续两个考核周期考核结果优秀的成员，在同等条件下可优先晋升职务。2.对在工作中表现突出、为组织部做出重大贡献的成员，给予相应的荣誉称号和物质奖励，如颁发“优秀组织部成员”证书、给予一定金额的奖金等。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对成员存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助成员提升工作能力和综合素质。2.对于考核结果较差的成员，组织部将与其进行谈话，指出存在的问题，提出改进要求，并安排专人进行帮扶指导。五、考核申诉（一）申诉范围成员如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.成员向组织部提交书面申诉材料，说明申诉理由和依据。2.组织部成立申诉处理小组，对申诉材料