妇联考核制度细则

PAGE妇联考核制度细则一、总则（一）目的为加强妇联组织建设，提高妇联工作效能，确保妇联各项任务目标的顺利实现，充分发挥妇联在推动妇女事业发展、维护妇女儿童合法权益等方面的积极作用，特制定本考核制度细则。（二）考核原则1.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价妇联工作人员的工作表现和工作成效，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：突出对工作业绩、工作质量和工作效率的考核，引导工作人员围绕妇联中心工作，积极履行职责，创造显著工作业绩。3.激励约束并重原则：通过考核，充分调动妇联工作人员的工作积极性和主动性，同时强化对工作不力、未能完成任务的约束，促进整体工作水平提升。（三）考核范围本考核制度细则适用于妇联机关全体工作人员、下属事业单位工作人员以及各级妇联组织兼职干部。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护中国共产党的领导，坚决贯彻执行党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，能贯彻党的路线方针政策，但存在个别偏差，得47分。政治立场不坚定，对党的路线方针政策贯彻执行不力，得03分。2.思想道德（10分）品德高尚，诚实守信，团结协作，积极践行社会主义核心价值观，得810分。思想道德表现较好，能遵守职业道德和社会公德，但存在一些小问题，得47分。思想道德存在明显问题，影响工作和团队形象，得03分。（二）工作业绩（50分）1.妇女发展工作（20分）积极推动妇女创业就业，开展各类培训活动，帮助较多妇女实现就业创业目标，成效显著，得1620分。组织了一定数量的妇女创业就业培训活动，有部分妇女受益，得1115分。创业就业培训活动开展较少，效果不明显，得610分。未开展相关工作，得05分。2.妇女权益维护工作（20分）成功处理多起妇女权益受侵害案件，为妇女争取到合法权益，社会反响良好，得1620分。处理了一些妇女权益案件，有一定成效，得1115分。对妇女权益案件处理不力，工作进展缓慢，得610分。未有效开展妇女权益维护工作，得05分。3.家庭文明建设工作（10分）广泛开展家庭文明创建活动，涌现出大量文明家庭典型，在社会上形成良好示范效应，得810分。组织了一些家庭文明创建活动，有一定数量的家庭参与，得57分。家庭文明建设活动开展较少，影响力有限，得34分。未开展相关工作，得02分。（三）工作能力（20分）1.业务能力（10分）熟悉妇联各项业务工作，政策水平高，工作能力强，能出色完成各项任务，得810分。对妇联业务有一定了解，具备基本工作能力，能较好完成工作任务，得57分。业务能力不足，对工作任务完成有一定困难，得34分。业务能力较差，不能胜任本职工作，得02分。2.沟通协调能力（5分）沟通协调能力强，能与各部门、各单位及妇女群众有效沟通，工作协调顺畅，得45分。沟通协调能力较好，能基本满足工作需要，得3分。沟通协调能力一般，存在一定沟通障碍，得2分。沟通协调能力差，严重影响工作开展，得01分。3.创新能力（5分）工作中勇于创新，提出多项有价值的工作思路和方法，取得良好效果，得45分。有一定创新意识，能提出一些创新想法，得3分。创新意识不足，工作按部就班，得2分。缺乏创新能力，工作无新思路新方法，得01分。（四）工作作风（10分）1.工作态度（5分）工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，得45分。工作态度较好，能按时完成工作任务，得3分。工作态度一般，存在一定拖延现象，得2分。工作态度不认真，消极怠工，得01分。2.工作纪律（5分）严格遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象，遵守各项规章制度，得45分。基本遵守工作纪律，偶尔有轻微违反纪律情况，得3分。工作纪律性较差，存在多次违反纪律行为，得2分。经常违反工作纪律，严重影响工作秩序，得01分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由所在部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职由被考核人员汇报半年来的工作情况；民主测评由本部门及相关部门人员对被考核人员进行测评；领导评价由上级领导根据被考核人员的工作表现进行评价。3.专项考核：针对妇联重点工作任务或临时性重要工作，进行专项考核。根据工作完成情况和成效，对相关工作人员进行单独考核评价。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月分别进行上半年和下半年的考核工作。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件等资料。（二）实施阶段1.被考核人员按照要求撰写个人述职报告，总结半年来的工作情况。2.所在部门负责人填写日常考核记录。3.组织民主测评，参与测评人员按照测评表内容对被考核人员进行评价。4.上级领导对被考核人员进行评价。5.考核工作领导小组对考核资料进行汇总分析。（三）结果反馈阶段1.考核工作领导小组根据考核结果，确定考核等次。2.将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。3.对考核结果进行公示，接受全体工作人员监督。五、考核等次划分考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀：思想政治表现优秀，工作业绩突出，工作能力强，工作作风优良，考核得分90分及以上。2.称职：思想政治表现较好，工作业绩较好，工作能力较强，工作作风较好，考核得分7089分。3.基本称职：思想政治表现一般，工作业绩一般，工作能力一般，工作作风一般，考核得分6069分。4.不称职：思想政治表现较差，工作业绩较差，工作能力不足，工作作风不好，考核得分60分以下。六、考核结果运用1.与绩效工资挂钩：根据考核等次，发放相应的绩效工资。优秀等次的人员，绩效工资上浮；基本称职等次的人员，绩效工资适当下调；不称职等次的人员，扣发部分绩效工资。2.作为评先评优依据：考核结果优秀的人员，在年度评先评优中优先考虑；连续两年考核优秀