纪检百分考核制度

PAGE纪检百分考核制度一、总则（一）目的为加强公司/组织的纪律检查工作，确保各项工作规范、高效、廉洁运行，提高公司/组织整体管理水平和执行力，特制定本纪检百分考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内全体员工，包括各部门、各层级工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程及结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位被考核对象。2.全面覆盖原则：涵盖公司/组织工作的各个方面，包括但不限于工作纪律、廉洁自律、工作绩效等，实现全方位考核。3.动态调整原则：根据公司/组织发展战略、业务变化及实际执行情况，适时对考核制度进行调整和完善。4.激励约束并重原则：通过考核结果的运用，激励员工积极履行职责，遵守纪律，同时对违规行为进行约束和惩戒。二、考核内容及评分标准（一）工作纪律（40分）1.出勤情况（15分）严格遵守公司/组织考勤制度，按时上下班，无迟到、早退现象，得1015分。迟到或早退一次扣1分，累计5次及以上该项不得分。无故旷工一天扣3分，连续旷工3天或累计旷工5天及以上，视为严重违反纪律，本项直接得0分。2.会议纪律（10分）按时参加各类会议，不无故缺席，得610分。缺席一次扣2分，迟到或早退一次扣1分。会议期间认真听讲，不随意交头接耳、玩手机、做与会议无关的事情，违反一次扣1分。3.工作时间纪律（15分）在工作时间内专注工作，不串岗闲聊、玩游戏、浏览无关网页等，得1015分。发现一次违反扣1分，情节严重的扣3分。未经批准不得擅自离岗办私事，擅自离岗一次扣2分，累计3次及以上该项不得分。（二）廉洁自律（30分）1.廉洁从业规定执行情况（15分）严格遵守廉洁自律各项规定，无收受礼品、礼金、回扣、贿赂等行为，得1015分。发现有违规收受行为，每次扣5分，情节严重的本项直接得0分。不利用职务之便为亲友谋取不正当利益，未发现此类行为得5分，发现一次扣5分。2.廉洁风险防控（10分）积极参与廉洁风险排查工作，主动发现并报告岗位廉洁风险点，得610分。能提出有效防控措施的酌情加分。对已识别的廉洁风险点未采取有效防控措施或因个人原因导致廉洁风险事件发生的，酌情扣分，直至本项不得分。3.廉洁教育参与度（5分）按时参加公司/组织开展的廉洁教育活动，认真学习廉洁知识，得35分。无故不参加一次扣1分，累计3次及以上该项不得分。（三）工作绩效（30分）1.工作任务完成情况（15分）按照工作计划和任务要求，高质量完成本职工作任务，得1015分。工作任务完成不及时或质量不达标，酌情扣分。对临时交办的紧急任务，能迅速响应并有效完成的，给予适当加分。2.工作创新与贡献（10分）在工作中积极创新工作方法、流程或提出合理化建议，对提高工作效率、降低成本等有显著贡献的，得610分。根据贡献大小给予相应加分。因工作创新获得公司/组织内部表彰或外部认可的，给予额外加分。3.团队协作（5分）积极与团队成员协作配合，共同完成工作任务，得35分。因个人原因影响团队协作，导致工作受阻的，酌情扣分。三、考核方式（一）日常检查1.公司/组织纪检部门及各部门负责人负责对员工日常工作纪律、廉洁自律等情况进行不定期检查。2.检查方式包括现场巡查、查看工作记录、抽查工作成果等，对发现的问题及时记录并留存相关证据。（二）定期考核1.每季度末进行一次定期考核，员工需提交本季度工作述职报告，包括工作任务完成情况、廉洁自律情况、工作创新等方面内容。2.各部门负责人根据员工日常表现及述职报告进行评分，并提交至纪检部门汇总。3.纪检部门结合日常检查情况，对各部门提交的评分进行审核和综合评定，确定最终考核得分。（三）专项考核1.根据公司/组织重大项目、重点工作推进情况，适时开展专项考核。2.专项考核重点关注员工在特定项目或工作中的表现，包括工作质量、进度、廉洁自律等方面，由纪检部门会同相关部门组成专项考核小组进行考核。四、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，考核得分90分及以上的，绩效奖金系数为1.2；8089分的，绩效奖金系数为1.1；7079分的，绩效奖金系数为1；6069分的，绩效奖金系数为0.8；60分以下的，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。（二）晋升与岗位调整1.连续两个考核周期考核得分均在90分及以上的员工，在同等条件下优先获得晋升机会。2.考核得分连续两个周期低于60分的员工，公司/组织将视情况进行岗位调整或采取其他处理措施。（三）评先评优1.考核得分排名前[X]%的员工，可作为公司/组织年度优秀员工、先进工作者等荣誉称号的候选人。2.在廉洁自律方面表现突出，考核得分较高的员工，可优先推荐参加各类廉洁相关奖项评选。（四）纪律处分1.对于考核过程中发现的严重违反纪律、廉洁自律规定的行为，公司/组织将按照相关规定给予纪律处分，包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等。2.受到纪律处分的员工，取消当年绩效奖金，并根据处分级别相应调整薪酬待遇。五、申诉与复议（一）申诉渠道员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后[X]个工作日内，向公司/组织纪检部门提出书面申诉。（二）申诉处理1.纪检部门接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将调查结果反馈给申诉人。2.如申诉情况属实，纪检部门应及时对考核结果进行调整，并向员工说明情况；如申诉不成立，应向员工做好解释工作。（三）复议机制1.员工对申诉处理结果仍有异议的，可在接到反馈结果后[X]个工