工地管理考核制度

PAGE工地管理考核制度一、总则（一）目的为加强本公司工地管理，确保工程质量、安全、进度及成本控制等目标的实现，规范施工行为，提高管理效率，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有在建工地项目的管理考核工作，包括但不限于工程项目部、施工班组、各参建单位等。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正地评价各部门和人员的工作表现。2.全面系统原则：考核涵盖工程管理的各个方面，包括质量、安全、进度、成本、文明施工等，形成全面系统的考核体系。3.动态管理原则：根据工程进展情况，适时进行考核评估，及时发现问题并采取措施加以解决，实行动态管理。4.激励约束原则：考核结果与绩效挂钩，奖优罚劣，激励各部门和人员积极履行职责，提高工作质量和效率。二、考核内容与标准（一）工程质量1.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级质量管理人员职责，得[X]分。体系不完善或职责不明确，酌情扣分。质量管理制度执行有效，定期开展质量检查、质量培训等活动，得[X]分。未按要求执行，每次扣[X]分。2.工程实体质量符合国家及行业现行质量标准，各分项工程验收合格率达到[X]%以上，得[X]分。每降低[X]个百分点，扣[X]分。严格控制工程质量通病，如混凝土裂缝、渗漏等问题发生率低，得[X]分。发生质量通病，视情节轻重扣[X][X]分。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量，得[X]分。有创新举措且效果显著，加分[X]分。3.质量验收隐蔽工程、分项分部工程验收及时、规范，资料齐全，得[X]分。验收不及时或资料不全，每次扣[X]分。工程竣工验收一次性通过，无整改问题，得[X]分。验收存在整改问题，视整改情况扣[X][X]分。（二）安全生产1.安全管理体系建立完善的安全生产管理体系，配备足额的安全管理人员，得[X]分。体系不健全或人员配备不足，酌情扣分。安全生产责任制落实到位，各级人员签订安全生产责任书，得[X]分。未签订或落实不到位，每人次扣[X]分。2.安全措施执行施工现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求得[X]分。防护设施缺失或不符合要求，每项扣[X]分。施工机械、设备定期检查、维护，确保安全运行，得[X]分。设备存在安全隐患，每次扣[X]分。安全教育培训到位，施工人员熟悉安全操作规程，得[X]分。未按要求培训或人员不熟悉操作规程，每人次扣[X]分。3.安全事故控制全年无重大安全事故发生，得[X]分。发生一般安全事故，视事故严重程度扣[X][X]分；发生重大安全事故，一票否决。（三）工程进度1.进度计划制定根据合同工期制定合理的总进度计划，并分解为月、周进度计划，得[X]分。计划不合理或未按时分解，扣[X]分。2.进度执行情况实际进度与计划进度相符，无明显延误，得[X]分。每延误[X]天，扣[X]分。因施工单位原因导致进度延误，能及时采取有效措施追赶进度，得[X]分。措施不力或未采取措施，每次扣[X]分。3.进度协调配合各参建单位之间协调配合良好，无因协调问题导致进度延误，得[X]分。发生协调问题影响进度，每次扣[X]分。（四）成本控制1.成本预算编制依据工程合同及施工图纸，准确编制成本预算，得[X]分。预算不准确，扣[X]分。2.成本执行情况严格控制工程成本，实际成本不超过预算成本，得[X]分。每超支[X]%，扣[X]分。加强成本核算与分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正，得[X]分。未进行成本核算分析或措施不力，扣[X]分。3.成本节约措施采取有效成本节约措施，如优化施工方案、合理调配资源等，得[X]分。有显著节约成果，加分[X]分。（五）文明施工1.施工现场环境施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，道路畅通，得[X]分。环境不整洁或物料堆放混乱，每次扣[X]分。2.环境保护措施采取有效的环境保护措施，减少施工扬尘、噪声、废水等污染，得[X]分。未达标，每次扣[X]分。3.企业文化宣传在施工现场显著位置展示企业标志、宣传标语等企业文化内容，得[X]分。未按要求展示，扣[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由公司工程管理部门定期对工地进行日常巡查，记录发现的问题，并及时反馈给相关责任人。2.定期考核：每月或每季度对各工地进行全面考核，考核小组根据日常检查记录、工程进度报告、质量验收资料、安全检查记录等进行综合评价。3.专项考核：针对工程中的重点难点问题或突发事件，进行专项考核，及时发现和解决问题。（二）考核周期1.月度考核：每月末对本月工地管理情况进行考核，考核结果作为当月绩效评价的依据。2.季度考核：每季度末对本季度工地管理情况进行综合考核，考核结果作为季度绩效评价及奖惩的依据。3.年度考核：每年末对全年工地管理情况进行全面考核，考核结果作为年度评优评先及奖惩的重要依据。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分，确定各工地及相关人员的绩效奖金系数。考核得分在[X]分及以上的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X][X]分之间的，绩效奖金系数为[X]；考核得分在[X]分以下的，绩效奖金系数为[X]。2.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。（二）评先评优1.年度考核得分排名前[X]%的工地及相关人员，可评为年度优秀工地、优秀项目经理、优秀施工班组等，给予表彰和奖励。2.连续两年考核得分排名后[X]%的工地及相关人员，取消当年评先评优资格，并进行诫勉谈话。（三）岗位晋升与调整1.考核结果优秀的人员，在岗位晋升、职称评定等方面予以优先考虑。2.考核不称职的人员，视情况进行岗位调整、降职或辞退处理。五、考核申诉（一）申诉范围被考核对象对考核结果有异议的，可在考核结果公布后[X]个工作日内提出申诉。（二）申诉流程1.申诉人填写《考核申诉表》，详细说明申诉理由及相关证据。2.将申诉表提交至公司考核管理部门。3.考核管理部门接到申诉后，组织相关人员进行调查核实，并在[X]个工作日内给予申诉人答