急救援队考核制度

PAGE急救援队考核制度一、总则（一）目的为了加强应急救援队的管理，提高应急救援队伍的整体素质和应急救援能力，确保在各类突发事件中能够迅速、有效地开展救援工作，保障人民生命财产安全，特制定本考核制度。（二）适用范围本考核制度适用于本应急救援队全体队员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价队员的表现。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对队员进行全面考核，综合评价队员的综合素质。3.激励与约束相结合原则：通过考核，激励队员积极履行职责，提高工作绩效，同时对不称职的队员进行相应的约束和处理。二、考核内容与标准（一）思想政治素质（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得810分。政治立场基本坚定，能参加政治学习，得57分。政治立场不坚定，不积极参加政治学习，得04分。2.职业道德（10分）热爱应急救援工作，具有强烈的责任心和使命感，遵守职业道德规范，得810分。有一定的职业道德意识，基本能履行职责，得57分。职业道德意识淡薄，责任心不强，得04分。（二）业务能力（40分）1.应急救援知识与技能（20分）熟练掌握各类应急救援知识和技能，能够准确、迅速地完成救援任务，得1620分。掌握基本的应急救援知识和技能，能较好地完成救援任务，得1115分。应急救援知识和技能掌握不足，在救援任务中表现一般，得610分。对应急救援知识和技能掌握较差，不能有效完成救援任务，得05分。2.身体素质（10分）具备良好的身体素质，能够适应应急救援工作的高强度要求，得810分。身体素质较好，基本能适应工作要求，得57分。身体素质一般，有时会影响工作开展，得34分。身体素质较差，无法满足工作需要，得02分。3.团队协作能力（10分）在应急救援行动中，能够与队友密切配合，发挥团队优势，得810分。具有一定的团队协作意识，能较好地与队友合作，得57分。团队协作意识不强，与队友配合不够默契，得34分。缺乏团队协作精神，影响救援工作开展，得02分。（三）工作态度（20分）1.出勤情况（10分）严格遵守出勤制度，无迟到、早退、旷工现象，得810分。偶尔出现迟到、早退情况，得57分。迟到、早退次数较多，或有旷工现象，得04分。2.工作积极性（10分）工作积极主动，勇于承担任务，对工作充满热情，得810分。工作态度较积极，能完成本职工作，得57分。工作积极性一般，被动完成任务，得34分。工作消极怠工，缺乏主动性，得02分。（四）工作业绩（20分）1.救援任务完成情况（10分）在应急救援任务中，能够出色地完成各项任务，为保护人民生命财产安全做出突出贡献，得810分。较好地完成救援任务，未出现重大失误，得57分。基本完成救援任务，但存在一些瑕疵，得34分。未能有效完成救援任务，造成一定损失，得02分。2.工作创新与改进（10分）积极提出工作创新思路和改进措施，对提高应急救援工作效率和质量有显著成效，得810分。能提出一些合理的工作建议，对工作有一定帮助，得57分。工作中缺乏创新意识，按部就班，得34分。因循守旧，影响工作发展，得02分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由队员所在小队队长负责对队员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作态度、团队协作等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由考核小组负责组织实施。考核小组由应急救援队负责人、各小队队长及相关专业人员组成。定期考核采用笔试、实操演练、民主测评等方式，对应急救援知识与技能、工作业绩等方面进行全面考核。3.专项考核：在完成重大应急救援任务后，及时对参与救援的队员进行专项考核，重点考核队员在救援任务中的表现和贡献。（二）考核周期1.日常考核：每天进行记录，每周进行小结，每月进行汇总。2.定期考核：每季度末进行考核。3.专项考核：在重大应急救援任务结束后一周内完成考核。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核小组，明确考核小组成员的职责和分工。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式和时间安排等。3.准备考核所需的资料和工具，如试卷、实操设备等。（二）实施阶段1.日常考核：队员所在小队队长按照日常考核要求，对队员的日常工作表现进行详细记录，并及时反馈给队员。2.定期考核：考核小组提前通知队员考核的时间、地点和内容。队员按照要求参加笔试、实操演练等考核项目。考核小组组织民主测评，听取队员所在小队队长和其他队员的评价意见。3.专项考核：由应急救援队负责人组织召开专项考核会议，对参与重大应急救援任务的队员进行逐一评价。队员汇报在救援任务中的工作情况和个人表现。考核小组根据队员的汇报和实际表现进行打分和评价。（三）结果评定阶段1.考核小组对日常考核、定期考核和专项考核的结果进行汇总和综合分析。2.根据考核标准，确定队员的考核成绩等级，分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。3.考核小组撰写考核报告，对考核情况进行总结和分析，提出改进建议和意见。（四）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果及时反馈给队员本人，队员如有异议，可在规定时间内提出申诉。2.针对考核结果中存在的问题，与队员进行沟通交流，帮助队员制定改进计划，明确努力方向。五、考核结果的应用（一）绩效奖金发放1.考核结果为优秀的队员，给予绩效奖金上浮20%的奖励。%2.考核结果为良好的队员，给予绩效奖金上浮10%的奖励。3.考核结果为合格的队员，发放全额绩效奖金。4.考核结果为不合格的队员，扣发绩效奖金的50%。（二）岗位晋升与调整1.连续两个季度考核结果为优秀且在应急救援工作中有突出表现的队员，在岗位晋升、职务调整等方面优先考虑。2.在年度考核中，累计三次考核结果为不合格的队员，予以降职或辞退处理。（三）培训与发展1.根据考核结果，针对队员存在的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助队员提升业务能力和综合素质。2.对于考核成绩优秀的队员，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，鼓励其发挥更大的作用。六、申诉与处理1.队员如对考核结果有异议，可在接到考核结果通知后的5个工作日内，向考核