非升即走考核制度

PAGE非升即走考核制度一、总则（一）目的为了优化公司人才队伍结构，提高公司整体竞争力，确保公司持续稳定发展，特制定本非升即走考核制度。本制度旨在激励员工不断提升自身能力和业绩，促进员工个人发展与公司发展相契合，营造积极向上、竞争有序的工作氛围。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门的专业技术人员、管理人员以及其他岗位人员。（三）基本原则1.公平公正原则：考核过程严格遵循既定标准和程序，确保对所有员工一视同仁，不受个人偏见、关系亲疏等因素影响，保证考核结果真实、客观、公正。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现和贡献，避免单一维度考核的局限性。3.激励发展原则：考核结果与员工的晋升、薪酬调整、奖励等挂钩，激励员工积极进取，不断提升自身素质和能力，同时为员工提供明确的职业发展方向和晋升通道。4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈考核结果和意见建议，帮助员工认识自身优势与不足，促进员工改进工作，实现个人成长。二、考核周期（一）年度考核每年进行一次年度考核，考核时间为自然年度。年度考核是对员工全年工作表现的综合评价，作为员工晋升、薪酬调整、奖励等的重要依据。（二）中期考核（适用于部分岗位）对于一些关键岗位或项目周期较长的岗位，可根据实际情况进行中期考核。中期考核时间一般在项目进行到一定阶段或半年左右，主要对员工在该阶段的工作表现进行评估，及时发现问题并给予指导和调整，确保项目顺利推进和员工按计划发展。三、考核内容与标准（一）考核内容1.德：主要考核员工的思想政治素质、职业道德、工作态度等方面。包括员工是否遵守国家法律法规和公司规章制度，是否具有敬业精神、团队合作精神、责任心等。2.能：考核员工的专业知识、业务能力、创新能力等。具体涵盖员工对本职工作所需专业知识的掌握程度，解决实际问题的能力，工作中的创新思维和创新成果，以及对新技术、新知识的学习能力等。3.勤：考察员工的工作出勤情况、工作纪律性、工作积极性等。包括员工是否按时上下班，有无迟到、早退、旷工现象，工作中是否认真负责、积极主动，是否遵守工作纪律等。4.绩：重点考核员工的工作业绩，即员工在考核期内完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司的贡献等。工作业绩可根据员工所在岗位的职责和工作目标进行量化评估，如业务指标完成情况、项目成果、工作质量评估等。5.廉：考核员工廉洁自律情况，是否遵守廉洁从业规定，有无违规违纪行为，确保员工在工作中保持清正廉洁。（二）考核标准1.优秀：思想政治素质高，职业道德良好，工作态度积极主动，专业知识扎实，业务能力强，创新能力突出，工作业绩显著，廉洁自律，在德、能、勤、绩、廉等方面全面表现优秀，综合评分在[X]分以上（满分[X]分）。2.良好：思想政治素质较好，职业道德规范，工作态度认真负责，专业知识和业务能力较强，有一定的创新意识，工作业绩较突出，廉洁自律，综合评分在[X][X]分之间（满分[X]分）。3.合格：思想政治素质一般，职业道德基本符合要求，工作态度正常，具备基本的专业知识和业务能力，能够完成本职工作任务，无明显违规违纪行为，综合评分在[X][X]分之间（满分[X]分）。4.不合格：思想政治素质较差，职业道德缺失，工作态度消极，专业知识和业务能力不能满足工作要求，工作业绩差，存在违规违纪行为，综合评分在[X]分以下（满分[X]分）。四、考核流程（一）个人自评员工在考核期结束后，按照考核内容和标准，对自己在考核期内的工作表现进行全面总结和自我评价，填写个人自评表，明确自己在德、能、勤、绩、廉等方面的优点和不足，以及取得的工作成果和存在的问题，并提出改进措施和未来工作计划。（二）上级评价1.员工上级领导根据员工日常工作表现、工作业绩、工作态度等情况，结合员工个人自评，对员工进行全面评价。上级领导应与员工进行充分沟通交流，了解员工工作中的实际情况和困难，客观公正地填写上级评价表。2.上级评价应包括对员工各项考核指标的具体评价意见，以及对员工整体表现的综合评价等级（优秀、良好、合格、不合格），并说明评价依据和理由。（三）同事评价（适用于部分岗位）对于一些需要团队协作较多的岗位，可组织同事对员工进行评价。同事评价应在匿名的情况下进行，以确保评价的客观性和公正性。同事评价主要从团队合作、沟通协调、工作支持等方面对员工进行评价，评价结果作为综合考核的参考依据之一。（四）综合评审1.人力资源部门收集员工的个人自评表、上级评价表以及同事评价表（如有），进行汇总整理。2.组织相关部门负责人和专家组成综合评审小组，对员工的考核情况进行综合评审。综合评审小组应根据考核标准，对各项考核指标进行逐一审核和评估，综合考虑各方面评价意见，确定员工的最终考核结果。3.在综合评审过程中，如发现评价意见存在较大分歧或疑问，应及时与相关人员进行沟通核实，确保考核结果的准确性和可靠性。（五）结果反馈1.人力资源部门将考核结果以书面形式反馈给员工本人。反馈内容应包括员工的各项考核指标得分、综合评价等级以及考核结果的详细说明，让员工清楚了解自己的工作表现和存在的问题。2.与员工进行面谈沟通，进一步解释考核结果的依据和意义，听取员工的意见和想法，解答员工的疑问，帮助员工认识自身不足，制定改进计划。五、考核结果应用（一）晋升1.在年度考核结果为优秀的员工中，根据公司岗位空缺情况和员工个人能力、发展潜力等因素，优先考虑晋升。晋升应严格按照公司的晋升制度和程序进行，确保晋升人员具备相应的岗位胜任能力。2.对于连续两年年度考核结果为良好及以上，且在工作中表现突出、具备晋升条件的员工，可纳入公司的晋升储备人才库，在有合适岗位时优先晋升。（二）薪酬调整1.考核结果与员工的薪酬调整直接挂钩。年度考核结果为优秀的员工，给予较大幅度的薪酬上调；考核结果为良好的员工，给予适当的薪酬调整；考核结果为合格的员工，原则上维持原薪酬水平；考核结果为不合格的员工，可根据情况下调薪酬或采取其他激励措施。2.薪酬调整幅度根据公司薪酬政策和考核结果综合确定，具体调整方案由人力资源部门提出，报公司领导审批后执行。（三）奖励对年度考核结果为优秀的员工，给予表彰和奖励。奖励形式包括荣誉证书、奖金、晋升机会等，以激励员工积极进取，提高工作绩效。（四）培训与发展1.根据考核结果，针对员工的不足之处，为员工提供个性化的培训和发展计划。对于考核结果为合格但存在一定能力短板的员工，安排相应的培训课程或学习机会，帮助员工提升业务能力；对于考核结果为不合格的员工，制定针对性的辅导计划，帮助其改进工作表现，提升综合素质。2.将考核结果作为员工职业发展规划的重要参考依据。根据员工的考核情况和个人兴趣、特长，为员工提供明确的职业发展方向和晋升通道建议，引导员工合理规划自己的职业生涯，促进员工与公司共同成长。（五）岗位调整1.对于连续两年年度考核结果为不合格的员工，公司可根据实际情况进行岗位调整。岗位调整应充分考虑员工的能力和特长，尽量安排适合其发展的岗位，同时也可促使员工在新的岗位上努力改进，提升工作表现。2.在岗位调整过程中，应与员工进行充分沟通，说明岗位调整的原因和目的，听取员工的意见和建议，确保岗位调整的合理性和可行性。六、申诉与复议（一）申诉1.员工如对考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出书面申诉申请。申诉申请应详细说明申诉理由和依据，并提供相关证明材料。2.人力资源部门收到申诉申请后，应及时进行调查核实。对于申诉理由充分、证据确凿的情况，应组织相关人员进行复议，重新审核考核结果。（二）复议1.复议工作由人力资源部门牵头，组织原考核评价人员以及相关部门负责人等组成复议小组。复议小组应根据申诉内容和相关证据，对考核过程和结果