综合管理科考核制度

PAGE综合管理科考核制度一、总则（一）目的为加强综合管理科工作的规范化、科学化管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于综合管理科全体工作人员。（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：对综合管理科工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极工作，同时对违规违纪行为进行约束。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，政治立场坚定。2.职业道德：遵守职业道德规范，诚实守信，敬业爱岗，具有良好的团队合作精神。3.社会公德：遵守社会公德，文明礼貌，乐于助人，维护社会公共秩序。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；表现一般得[X]分；存在问题得[X]分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，能够熟练完成各项工作任务。2.沟通协调能力：能够与不同部门、不同层次的人员进行有效的沟通协调，解决工作中的问题。3.组织管理能力：具备一定的组织管理能力，能够合理安排工作，有效地组织实施各项工作任务。考核标准：业务能力强、沟通协调能力和组织管理能力突出得[X]分；能力较强得[X]分；能力一般得[X]分；能力不足得[X]分。（三）勤1.出勤情况：遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心。考核标准：全勤且工作态度认真积极得[X]分；出勤情况良好，工作态度较好得[X]分；出勤基本正常，工作态度一般得[X]分；出勤存在问题，工作态度不认真得[X]分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量地完成各项工作任务，工作成果显著。2.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延。3.工作质量：工作质量高，工作差错率低，工作成果符合要求。考核标准：工作任务完成出色，工作效率高，工作质量好得[X]分；完成情况较好，效率和质量一般得[X]分；基本完成工作任务，效率和质量有待提高得[X]分；工作任务完成较差，效率低，质量差得[X]分。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私。2.廉洁从政：自觉抵制各种腐败行为，维护单位的良好形象。考核标准：廉洁自律，无违规违纪行为得[X]分；廉洁从政表现较好得[X]分；存在轻微廉洁问题得[X]分；存在严重廉洁问题得[X]分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由综合管理科科长负责对本科室工作人员的日常工作表现进行考核，记录考核情况。2.定期考核：每季度末进行一次定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。3.年终考核：每年年底进行一次年终考核，考核结果作为年度评先评优、奖励晋升的依据。（二）考核周期1.日常考核：每周进行一次小结，每月进行一次汇总。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核。3.年终考核：每年12月底进行一次综合考核。四、考核程序（一）个人自评工作人员根据考核内容与标准，对自己本季度的工作表现进行自我评价，填写《综合管理科工作人员考核自评表》。（二）科长评价综合管理科科长根据工作人员的日常工作表现、定期考核情况以及个人自评情况，对本科室工作人员进行评价，填写《综合管理科工作人员考核评价表》。（三）考核小组审核成立考核小组，由综合管理科科长、副科长以及部分工作人员代表组成。考核小组对科长评价结果进行审核，如有异议，可进行调查核实。（四）反馈与沟通考核结果反馈给被考核人员，如被考核人员对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行调查处理，并将处理结果反馈给被考核人员。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放根据考核结果，发放绩效奖金。考核结果为优秀的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为良好的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为合格的，绩效奖金按照[X]%发放；考核结果为不合格的，不发放绩效奖金。（二）评先评优考核结果作为评先评优的重要依据。考核结果为优秀的，优先推荐参加单位的年度评先评优活动；考核结果为不合格的，取消当年评先评优资格。（三）岗位晋升考核结果与岗位晋升挂钩。连续两年考核结果为优秀的，在岗位晋升、职称评定等方面优