出台拆迁考核制度

PAGE出台拆迁考核制度一、总则（一）目的为规范公司拆迁工作流程，提高拆迁工作效率，确保拆迁工作合法、有序、高效进行，保障公司和相关利益方的合法权益，特制定本拆迁考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部参与拆迁工作的所有部门和人员，包括但不限于拆迁项目组、法务部门、财务部门、后勤保障部门等。（三）基本原则1.合法合规原则：拆迁工作必须严格遵守国家法律法规和地方相关政策，确保拆迁行为的合法性和正当性。2.公正公平原则：考核过程应秉持公正、公平的态度，对所有参与拆迁工作的人员和部门一视同仁，依据客观事实进行评价。3.效率效益原则：以提高拆迁工作效率、降低拆迁成本为目标，通过科学合理的考核机制，激励各部门和人员积极履行职责，推动拆迁工作顺利完成。4.责任明确原则：明确各部门和人员在拆迁工作中的职责和权限，确保各项工作任务落实到人，便于考核和监督。二、考核主体与对象（一）考核主体成立公司拆迁考核领导小组，由公司高层管理人员担任组长，成员包括拆迁项目负责人、法务负责人、财务负责人等。考核领导小组负责制定考核标准、组织实施考核工作、审定考核结果，并对考核过程中出现的问题进行决策。（二）考核对象1.拆迁项目组：负责具体拆迁项目的组织、协调和实施工作，包括与被拆迁户沟通协商、制定拆迁方案、组织拆迁施工等。2.各职能部门：如法务部门负责审核拆迁相关法律文件，确保拆迁工作合法合规；财务部门负责拆迁资金的管理和核算；后勤保障部门负责提供拆迁工作所需的物资和设备支持等。各职能部门应按照职责分工，积极配合拆迁项目组开展工作。三、考核内容与标准（一）拆迁进度1.计划完成率考核周期内，实际完成的拆迁户数或拆迁面积与计划指标的比率。计算公式为：计划完成率=（实际完成户数/计划户数）×100%或（实际完成面积/计划面积）×100%。标准：计划完成率达到100%及以上为优秀，得10分；完成率在80%99%之间为良好，得8分；完成率在60%79%之间为合格，得6分；完成率低于60%为不合格，得0分。2.关键节点完成情况根据拆迁项目的总体进度安排，设定若干关键节点，如拆迁公告发布、拆迁协议签订数量达到一定比例、拆迁场地清理完成等。考核各项目组是否按时完成关键节点任务。标准：每个关键节点按时完成得2分，未按时完成不得分。累计关键节点得分作为拆迁进度考核的一部分。（二）拆迁质量1.拆迁安全在拆迁过程中，是否发生安全事故，包括人员伤亡事故、财产损失事故等。标准：无安全事故发生得10分；发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，财产损失较小）得5分；发生重大安全事故得0分。2.拆迁现场管理拆迁现场是否整洁有序，建筑垃圾是否及时清理，施工设备是否摆放规范等。标准：拆迁现场管理良好得8分；存在一定问题但不影响整体工作得4分；现场管理混乱得0分。（三）拆迁合法性合规性1.法律文件审核法务部门对拆迁过程中涉及的各类法律文件，如拆迁许可证、拆迁补偿协议、公告等进行审核，确保文件符合法律法规要求。标准：法律文件审核通过率达到100%得10分；通过率在90%99%之间得8分；通过率在80%89%之间得6分；通过率低于80%得0分。2.拆迁程序执行严格按照法定程序开展拆迁工作，包括拆迁公告发布、评估机构选定、补偿安置方案公示、听证程序等。标准：拆迁程序执行完全符合要求得10分；存在个别程序瑕疵但不影响合法性得6分；出现重大程序违法问题得0分。（四）沟通协调1.与被拆迁户沟通拆迁项目组与被拆迁户之间的沟通是否顺畅，是否及时解答被拆迁户的疑问，是否有效化解矛盾纠纷。标准：沟通工作良好，未出现因沟通不畅引发的群体事件得10分；出现少量沟通问题但及时解决得6分；因沟通问题导致矛盾激化得0分。2.部门间协作各职能部门之间是否密切配合，形成工作合力。如拆迁项目组与法务部门、财务部门、后勤保障部门等之间的协作情况。标准：部门间协作良好得8分；存在一定协作问题但能及时解决得4分；协作严重不畅影响工作进展得0分。（五）成本控制1.拆迁费用预算执行实际发生的拆迁费用是否控制在预算范围内，包括拆迁补偿费用、拆迁施工费用、设备租赁费用等。标准：拆迁费用预算执行偏差率在±5%以内得10分；偏差率在±5%±10%之间得6分；偏差率超过±10%得0分。偏差率计算公式为：偏差率=（实际费用预算费用）/预算费用×100%。2.成本节约情况在拆迁过程中，是否通过优化工作流程、合理调配资源等方式实现成本节约。标准：有明显成本节约措施且效果显著得8分；采取了一定成本节约措施但效果一般得4分；未采取成本节约措施得0分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：考核领导小组成员定期对拆迁项目现场进行检查，记录拆迁进度、质量、安全等情况，发现问题及时督促整改。2.定期汇报：拆迁项目组每周向考核领导小组汇报工作进展情况，包括本周完成的工作任务、遇到的问题及解决方案等。每月提交详细的工作总结报告，总结本月工作成果、分析存在的问题及提出下月工作计划。3.数据统计与分析：财务部门负责统计拆迁费用支出情况，法务部门审核法律文件通过率及程序执行情况，相关部门提供拆迁进度、质量、沟通协调等方面的数据，考核领导小组对各类数据进行综合分析，作为考核的依据。4.问卷调查与群众反馈：通过向被拆迁户发放问卷调查、设立意见箱等方式，收集被拆迁户对拆迁工作的满意度及意见建议，了解拆迁项目组与被拆迁户的沟通情况以及现场管理情况等。（二）考核周期考核周期为每月一次，每月末对各考核对象进行全面考核评价。年度考核以每月考核结果为基础，进行综合评定。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金系数与考核得分对应关系如下：考核得分90分及以上，绩效奖金系数为1.2；考核得分8089分，绩效奖金系数为1.1；考核得分7079分，绩效奖金系数为1.0；考核得分6069分，绩效奖金系数为0.8；考核得分低于60分，绩效奖金系数为0.5。2.绩效奖金计算公式为：绩效奖金=基本工资×绩效奖金系数。（二）晋升与奖励1.连续三个月考核得分在90分及以上的部门或个人，在公司内部晋升、评优等方面给予优先考虑。2.对在拆迁工作中表现突出，为公司做出重大贡献的部门或个人，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。奖励标准根据实际贡献大小另行制定。（三）培训与改进1.对于考核得分较低的部门或个人，由考核领导小组组织进行专项培训，帮助其提升业务能力和工作水平。培训内容包括法律法规知识、拆迁工作流程、沟通技巧、成本控制等方面。2.根据考核结果分析存在的问题，制定针对性的改进措施，明确责任部门和整改期限，确保拆迁工作不断完善和提高。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向考核领导小组提出书面申诉。申诉材料应包括申诉理由、相