控拆违工作考核制度

PAGE控拆违工作考核制度一、总则（一）目的为加强控拆违工作管理，规范控拆违行为，提高控拆违工作效率和质量，确保控拆违工作目标的实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公司/组织内部从事控拆违工作的所有部门及工作人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素干扰，确保公平公正对待每一位考核对象。2.全面系统原则：对控拆违工作的各个方面进行全面考核，包括工作业绩、工作态度、工作能力等，形成系统的考核体系。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极履行职责，同时对违规行为进行约束，促进控拆违工作规范开展。4.动态调整原则：根据控拆违工作实际情况和发展变化，适时调整考核内容和标准，确保考核制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）工作业绩（60分）1.违法建设查处率（20分）对辖区内违法建设进行全面排查，及时发现并查处新出现的违法建设。查处率达到100%得20分；每降低5个百分点，扣4分。以定期巡查记录、案件查处卷宗等为依据进行考核。2.拆违任务完成率（20分）按照上级下达的拆违任务指标，按时完成拆违面积。完成率达到100%得20分；每降低5个百分点，扣4分。以拆违现场照片、拆除面积统计报表等为考核依据。3.控违效果（10分）有效遏制违法建设新增势头，辖区内违法建设零增长。如出现新增违法建设，每发现一处扣2分，直至扣完10分。通过日常巡查、群众举报等渠道进行核实。4.拆违安全事故发生率（10分）在拆违过程中，未发生任何安全事故得10分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡和重大财产损失），每次扣5分；发生重大安全事故，本项不得分，并依法依规追究相关人员责任。以安全事故报告、调查处理记录等为考核依据。（二）工作态度（20分）1.责任心（10分）对控拆违工作高度负责，积极主动履行职责，认真对待每一项工作任务。工作中无推诿扯皮、敷衍了事现象得10分。发现一次推诿扯皮、敷衍了事行为，扣2分。通过同事评价、工作任务完成情况等进行综合评价。2.纪律性（5分）严格遵守控拆违工作纪律，按时上下班（特殊情况按规定请假），不迟到、不早退、不旷工。遵守工作期间的各项规章制度，无违规违纪行为得5分。迟到、早退一次扣1分，旷工一次扣3分，出现违规违纪行为，本项不得分。以考勤记录和纪律检查通报为考核依据。3.团队协作精神（5分）积极与同事配合，相互支持，共同完成控拆违工作任务。在团队中发挥积极作用，无因个人原因影响团队工作进展情况得5分。发现一次因个人原因影响团队工作进展行为，扣1分。通过团队成员评价、工作协作情况等进行考核。（三）工作能力（20分）1.业务知识与技能（10分）熟悉控拆违相关法律法规、政策文件和业务流程，能够准确运用专业知识解决工作中遇到的问题。业务知识和技能考核优秀得10分，良好得8分，合格得6分，不合格得4分。通过定期组织的业务知识考试、实际工作问题解决能力评估等方式进行考核。2.沟通协调能力（5分）具备良好的沟通协调能力，能够与上级领导、同事、群众等进行有效的沟通交流。在控拆违工作中，能够妥善处理各种矛盾和问题，沟通协调能力强得5分，较好得4分，一般得3分，较差得2分。通过日常工作沟通情况、矛盾问题处理记录等进行评价。3.应急处理能力（5分）在拆违过程中遇到突发事件，能够迅速做出反应，采取有效措施进行处理，确保工作顺利进行。应急处理能力强得5分，较好得4分，一般得3分，较差得2分。通过突发事件应急处理记录、处理效果评估等进行考核。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等，作为月度考核的重要依据。2.定期考核：每月末，各部门根据日常考核情况，对本部门工作人员进行月度考核评分，并将考核结果报至考核管理部门。考核管理部门汇总各部门考核结果，进行综合分析和审核。3.专项考核：针对控拆违工作中的重点任务、重大项目或突发事件，组织专项考核，对相关工作人员的工作表现进行集中评价。4.群众评价：通过设立举报电话、邮箱等方式，广泛收集群众对控拆违工作的意见和建议，并将群众评价纳入考核体系。（二）考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于每月末进行，年度考核在次年1月份进行。年度考核以月度考核结果为基础，综合全年工作表现进行评定。四、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，发放绩效奖金。考核得分在85分及以上的，全额发放绩效奖金；得分在7084分之间的，发放绩效奖金的80%；得分在6069分之间的，发放绩效奖金的60%；得分在60分以下的，不发放绩效奖金。2.年度考核得分作为年终绩效奖金发放的重要依据。年度考核优秀（得分在90分及以上）的工作人员，除全额发放年终绩效奖金外，给予额外的奖励；年度考核不合格（得分在60分以下）的工作人员，扣发一定比例的年终绩效奖金，并进行诫勉谈话或岗位调整。（二）岗位晋升与调整1.在同等条件下优先考虑年度考核优秀的工作人员晋升职务或岗位。2.对于连续两次月度考核得分在60分以下或年度考核不合格的工作人员，进行岗位调整或待岗培训。待岗培训期间，只发放基本工资，培训合格后重新安排岗位；培训不合格的，予以辞退。（三）评先评优年度考核结果作为评先评优的重要依据。考核优秀的工作人员优先推荐参加各类先进评选活动；对考核不合格的工作人员，取消当年评先评优资格。五、考核申诉1.被考核人如对考核结果有异议，可在考核结果公布后5个工作日内，向考核管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据等。2.考核管理部门接到