公安工作考核制度

PAGE公安工作考核制度一、总则（一）目的为加强公安队伍建设，提高公安工作效能，确保各项公安任务的圆满完成，依据相关法律法规和公安工作实际，制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于本公安机关全体在职民警、辅警。（三）考核原则1.客观公正原则：考核应基于事实，全面、准确地评价被考核对象的工作表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：以工作实际成果为主要依据，重点考核工作任务的完成情况、工作质量和效率。3.激励约束原则：通过考核，激励先进，鞭策后进，促进公安工作整体水平的提升，同时对违反规定和工作不力的人员进行相应约束。4.动态管理原则：考核制度应根据公安工作形势和任务的变化，适时进行调整和完善，保持其科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）思想政治表现（20分）1.政治立场（10分）坚定拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，得810分。政治立场基本坚定，无明显政治错误言行，得57分。政治立场不坚定，出现违反政治纪律的言行，得04分。2.职业道德（10分）严格遵守公安职业道德规范，清正廉洁，敬业奉献，群众满意度高，得810分。基本遵守职业道德，无重大违规违纪行为，得57分。违反职业道德，出现违法违纪或群众投诉较多，得04分。（二）工作业绩（60分）1.业务工作完成情况（30分）全面、高质量完成各项业务工作任务，工作成果显著，得2530分。较好地完成业务工作任务，无明显失误，得1824分。未能完成部分业务工作任务，或工作质量存在一定问题，得1017分。业务工作完成情况差，出现严重失误或造成较大损失，得09分。2.工作创新与贡献（15分）在工作中积极创新，提出有效工作方法或建议，对公安工作有较大推动作用，得1215分。有一定的工作创新意识，提出的建议有一定价值，得811分。创新意识不足，工作按部就班，得47分。无工作创新表现，得03分。3.工作效率与质量（15分）工作效率高，工作质量优，按时、高质量完成各项工作，得1215分。工作效率较高，工作质量较好，基本能按时完成工作，得811分。工作效率一般，工作质量存在一些小问题，有时不能按时完成工作，得47分。工作效率低下，工作质量差，经常不能按时完成工作，得03分。（三）工作能力（15分）1.业务知识与技能（8分）业务知识精通，技能熟练，能够出色应对各种复杂业务工作，得68分。业务知识较扎实，技能较熟练，能较好完成本职业务工作，得45分。业务知识有欠缺，技能水平一般，基本能完成常规业务工作，得23分。业务知识薄弱，技能不足，难以胜任本职工作，得01分。2.沟通协调能力（4分）沟通协调能力强，能有效与同事、群众及其他部门沟通协作，工作开展顺利，得34分。沟通协调能力较好，能正常开展沟通协作工作，得2分。沟通协调能力一般，存在一定沟通障碍，得1分。沟通协调能力差，严重影响工作开展，得0分。3.应急处置能力（3分）应急处置能力强，能迅速、妥善处理各类突发事件，得23分。应急处置能力较好，能应对一般突发事件，得1分。应急处置能力一般，遇到突发事件处理不够及时或妥善，得0分。（四）工作态度（5分）1.工作积极性（3分）工作积极主动，责任心强，始终保持高度工作热情，得23分。工作积极性一般，能完成本职工作，得1分。工作消极被动，责任心不强，但未造成严重后果，得0分。2.团队合作精神（2分）具有强烈的团队合作精神，积极配合同事工作，为团队建设做出贡献得1.52分。能与同事合作，基本能融入团队，得1分。团队合作意识淡薄，影响团队工作氛围，得0分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人负责，对所属人员日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等。2.定期考核：每季度末进行一次全面考核，由考核工作领导小组组织实施。考核内容包括思想政治表现、工作业绩、工作能力、工作态度等方面。考核方式采用个人述职、民主测评、领导评价、业绩数据统计相结合的方式进行。3.专项考核：针对某项重点工作或专项任务，在任务结束后及时进行专项考核，重点考核任务完成情况和工作成效。（二）考核周期考核周期为一个自然年度，日常考核和定期考核贯穿全年，专项考核根据实际工作任务安排适时进行。年度考核结果以日常考核、定期考核和专项考核结果为依据综合评定。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.准备考核所需的各类表格、文件和资料。（二）实施阶段1.个人述职：被考核对象按照要求撰写个人述职报告，总结本考核周期内的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等，并在全体民警大会上进行述职。2.民主测评：组织全体民警对被考核对象进行民主测评，测评内容包括思想政治表现、工作业绩、工作能力、工作态度等方面，测评结果以无记名投票方式统计。3.领导评价：各级领导根据被考核对象的日常工作表现、述职情况及民主测评结果，对其进行综合评价。4.业绩数据统计：由相关业务部门提供被考核对象的工作业绩数据，如案件办理数量、破案率、群众满意度等，作为考核的重要依据。5.综合评定：考核工作领导小组根据个人述职、民主测评、领导评价和业绩数据统计结果，对被考核对象进行综合评定，确定考核等次。（三）公示阶段考核结果在本公安机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，被考核对象可向考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（四）结果反馈与存档阶段公示无异议后，考核结果以书面形式反馈给被考核对象，并归入个人档案。同时，对考核结果进行分析总结，为下一年度的考核工作提供参考。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果发放绩效奖金，考核等次为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核等次为称职的，绩效奖金按标准发放；考核等次为基本称职的，绩效奖金扣减一定比例；考核等次为不称职的，绩效奖金停发，并视情况给予纪律处分。（二）与职务晋升挂钩连续多年考核等次为优秀的民警，在职务晋升、岗位调整等方面予以优先考虑；考核等次为不称职的民警，不得晋升职务，并视情况进行岗位调整或组织培训。（三）与评先评优挂钩考核结果作为评先评优的重要依据，优先推荐考核等次为优秀的民警参加各类先进评选活动。（四）与教育培训挂钩根据考核结果，针对存在的问题和不足，有针对性地组织民警参加教育培训，提高民警的业务素质和工作能力。六、申诉与复议（一）申诉被考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内向考核工作领导小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉理由、相关证据材料等。考核工作领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。（二）复议如被考核对象对申诉处理结果仍不满意，可在接