军事干部考核制度

PAGE军事干部考核制度一、总则（一）目的为了加强军事干部队伍建设，提高军事干部素质，确保军事任务的顺利完成，依据国家相关法律法规和军队建设的总体要求，制定本考核制度。本制度旨在建立科学、公正、客观的军事干部考核评价体系，激励军事干部积极履行职责，不断提升自身能力和素质，为国防事业的发展提供坚实的人才保障。（二）适用范围本考核制度适用于本单位全体军事干部，包括各级指挥军官、参谋军官、技术军官等。（三）考核原则1.全面考核原则：对军事干部的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，确保考核结果的准确性和客观性。2.注重实绩原则：以军事干部履行职责的实际表现和工作成果为重点，突出考核其在军事训练、作战指挥、部队管理等方面的工作业绩。3.公平公正原则：严格按照规定的考核标准和程序进行考核，确保考核过程和结果的公平公正，不受任何因素的干扰和影响。4.激励与约束并重原则：通过考核，对表现优秀的军事干部给予表彰和奖励，对存在问题的军事干部进行批评教育和督促改进，充分发挥考核的激励和约束作用。二、考核内容（一）德1.政治素质：坚定政治立场，忠诚于党和人民的事业，坚决贯彻执行党的路线方针政策和军队的各项决策部署，具有高度的政治觉悟和政治敏锐性。2.职业道德：热爱军事事业，具有强烈的责任感和使命感，遵守军队纪律和职业道德规范，诚实守信，团结协作，廉洁奉公。3.品德修养：具备良好的道德品质和个人修养，尊老爱幼，诚实守信，正直善良，作风正派，自觉践行社会主义核心价值观。（二）能1.军事指挥能力：具备较强的组织指挥能力，能够熟练掌握和运用军事理论、战略战术，在军事训练、作战指挥等方面表现出色，具有应对各种复杂情况的能力。2.专业技术能力：精通本职专业技术，能够熟练操作和运用各种武器装备和军事设施，具备解决专业技术难题的能力，在专业领域有一定的创新成果。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够不断更新知识结构，提高自身综合素质，适应军事事业发展的需要。4.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与上级、下级和友邻单位进行有效的沟通交流，协调各方关系，共同完成军事任务。（三）勤1.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有强烈的事业心和进取心，对工作任务高标准、严要求，一丝不苟地完成各项工作。2.工作作风：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，具有严谨细致的工作作风，能够深入基层，调查研究，解决实际问题。3.出勤情况：严格遵守军队的作息时间和工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退，无无故缺勤现象，积极参加各项军事训练和工作活动。（四）绩1.军事训练成绩：在军事训练中表现突出，能够熟练掌握军事技能，达到规定的训练标准和要求，在各类军事考核、比武竞赛中取得优异成绩，为提高部队战斗力做出贡献。2.作战指挥业绩：在作战指挥方面表现出色，能够准确把握战场形势，制定科学合理的作战方案，指挥部队取得战斗胜利，圆满完成各项作战任务。3.部队管理成效：在部队管理方面具有较强的组织管理能力，能够建立健全部队管理制度，加强部队思想政治工作，确保部队安全稳定，提高部队正规化建设水平。4.完成任务情况：能够按时、高质量地完成上级赋予的各项工作任务，在急难险重任务面前表现出顽强的战斗精神和过硬的工作作风，为部队建设和国防事业做出积极贡献。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀，做到清正廉洁，不以权谋私，不接受不正当利益，保持良好形象。2.廉洁从政：在工作中坚持廉洁从政，严格执行财经纪律和各项规章制度，杜绝铺张浪费、贪污受贿等违法违纪行为，维护军队的良好形象。三、考核方式（一）平时考核**1.个人自评：军事干部每月对自己的工作表现进行总结自评，填写《军事干部平时考核自评表》，内容包括本月工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。2.上级评价：上级领导根据军事干部的日常工作表现，每月对其进行评价，填写《军事干部平时考核上级评价表》，评价内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。3.群众测评：每季度组织军事干部所在单位的官兵对其进行测评，填写《军事干部平时考核群众测评表》测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为平时考核的参考依据。（二）年度考核**1.个人总结：军事干部每年对自己一年来的工作进行全面总结，撰写个人述职报告，内容包括政治思想、军事工作、部队管理、学习情况、廉洁自律等方面的表现，以及取得的成绩、存在的问题和改进措施等。2.民主测评：组织军事干部所在单位的全体官兵对其进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按照一定比例计入年度考核总成绩。3.考核组考核：成立考核组，通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对军事干部进行全面考核，考核内容包括军事训练、作战指挥、部队管理、完成任务等方面的实际情况。4.综合评定：考核组根据平时考核、年度考核的各项结果，对军事干部进行综合评定，确定年度考核等次。年度考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。四、考核标准（一）优秀1.思想政治素质高：政治立场坚定，政治觉悟和政治敏锐性强，坚决贯彻执行党的路线方针政策和军队的各项决策部署。2.军事业务能力强：军事指挥能力、专业技术能力突出，在军事训练、作战指挥等方面成绩显著，能够熟练掌握和运用军事理论、战略战术，解决各种复杂问题。3.工作业绩突出：在军事训练、作战指挥、部队管理、完成任务等方面表现出色，取得显著成绩，为提高部队战斗力做出重要贡献。4.工作作风扎实：坚持实事求是，真抓实干，勇于担当，敢于负责，具有严谨细致的工作作风，深入基层，调查研究，解决实际问题。5.廉洁自律情况好：严格遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，不以权谋私，不接受不正当利益，保持良好形象。（二）称职1.思想政治素质较好：政治立场坚定，能够贯彻执行党的路线方针政策和军队的各项决策部署。2.军事业务能力较强：具备一定的军事指挥能力和专业技术能力，能够完成本职工作任务。3.工作业绩较好：在军事训练、作战指挥、部队管理、完成任务等方面表现较好，能够达到规定的标准和要求。4.工作作风较好：工作认真负责，积极主动，能够遵守工作纪律，具有一定的敬业精神。5.廉洁自律情况较好：能够遵守廉洁自律规定，无违法违纪行为。（三）基本称职1.思想政治素质一般：政治立场基本坚定，能够贯彻执行党的路线方针政策和军队的各项决策部署，但存在一些不足之处。2.军事业务能力一般：军事指挥能力和专业技术能力一般，能够完成基本的工作任务，但在工作中存在一些问题。3.工作业绩一般：在军事训练、作战指挥、部队管理、完成任务等方面表现一般，基本能够达到规定的标准和要求，但工作质量和效率有待提高。4.工作作风一般：工作态度不够积极主动，存在一定的敷衍塞责现象，工作纪律执行不够严格。5.廉洁自律情况一般：能够遵守廉洁自律规定，但在一些方面还需要进一步加强。（四）不称职1.思想政治素质差：政治立场不坚定，不能贯彻执行党的路线方针政策和军队的各项决策部署。2.军事业务能力差：军事指挥能力和专业技术能力差，不能胜任本职工作任务。3.工作业绩差：在军事训练、作战指挥、部队管理、完成任务等方面表现差，达不到规定的标准和要求，给部队建设造成较大损失。4.工作作风差：工作态度消极，敷衍塞责，工作纪律松弛，存在严重的失职渎职行为。5.廉洁自律情况差：违反廉洁自律规定，存在违法违纪行为。五、考核程序（一）准备阶段1.制定考核方案：根据本考核制度的要求，结合本单位实际情况，制定年度考核方案，明确考核的内容、标准、方式、程序和时间安排等。2.组建考核组：成立考核组，考核组成员应具备较高的政治素质、业务能力和责任心，熟悉考核工作流程和方法。3.组织培训：对考核组成员进行培训，使其熟悉考核标准、程序和方法，明确考核工作的纪律和要求。4.准备考核材料：考核组准备好各类考核表格、测评问卷等考核材料，确保考核工作的顺利进行。（二）实施阶段1.个人总结：军事干部按照考核方案的要求，撰写个人述职报告，总结一年来的工作表现。2.民主测评：组织军事干部所在单位的全体官兵对其进行民主测评，填写测评表格，测评结果进行汇总统计。3.考核组考核：考核组通过查阅资料、个别谈话、实地考察等方式，对军事干部进行全面考核，收集相关证据和资料。4.综合评定：考核组根据平时考核、年度考核的各项结果，对军事干部进行综合评定，确定年度考核等次。（三）反馈阶段1.反馈考核结果：考核组将考核结果反馈给军事干部本人，听取其意见和建议。2.公示考核结果：对考核结果进行公示，接受全体官兵的监督，公示期为[X]个工作日。3.申诉处理：军事干部对考核结果有异议的，可以在公示期内向考核组提出申诉，考核组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）归档阶段1.整理考核材料：考核组对考核过程中形成的各类材料进行整理，包括个人述职报告、民主测评表、考核组考核记录等。2.归档保存：将整理好的考核材料按照档案管理的要求进行归档保存，以便查阅和参考。六、考核结果的运用（一）表彰奖励1.对年度考核结果为优秀的军事干部，给予表彰和奖励，颁发荣誉证书和奖金，在职务晋升、评先评优等方面优先考虑。2.对在军事训练、作战指挥、部队管理等方面表现突出，成绩显著的军事干部，给予专项表彰和奖励，树立先进典型，激励广大军事干部积极进取。（二）职务晋升1.将年度考核结果作为军事干部职务晋升的重要依据之一，对考核结果为优秀的军事干部，在同等条件下优先晋升职务。2.对连续多年考核结果为优秀的军事干部，可破格晋升职务，为优秀军事干部提供广阔的发展空间。（三）教育培训1.根据考核结果，对军事干部的综合素质和能力水平进行分析评估，有针对性地制定教育培训计划，提高军事干部的业务能力和综合素质。2.对考核结果为基本称职和不称职的军事干部，安排参加相应的培