公司双控考核制度

PAGE公司双控考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产风险管控，规范安全生产行为，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进公司安全发展，特制定本双控考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位及全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面覆盖原则：涵盖公司生产经营活动的全过程、各环节，对安全生产风险进行全面考核。3.动态管理原则：根据公司发展、生产工艺变化、法律法规要求等，及时调整考核内容和标准。4.激励约束原则：通过考核，奖优罚劣，激励员工积极参与安全生产风险管控工作。二、双控体系建设要求（一）风险分级管控1.风险识别各部门应组织员工对本部门工作范围内的生产经营活动进行全面风险识别，包括但不限于设备设施、作业环境、人员行为、管理流程等方面。采用安全检查表法、工作危害分析法、故障模式与影响分析法等科学方法进行风险识别，确保风险识别全面、准确。2.风险评估根据风险发生的可能性和后果严重性，采用定性或定量相结合的方法对识别出的风险进行评估。风险评估应参考相关行业标准和公司历史事故数据，确定风险等级。风险等级分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四个等级。3.风险管控措施针对不同等级的风险，制定相应的管控措施。重大风险应制定专项管控方案，明确责任部门、责任人、管控措施和应急处置预案；较大风险应采取重点监控、定期检查等措施；一般风险应加强日常管理；低风险应进行基本的防范措施。风险管控措施应能够有效降低风险发生的可能性和后果严重性，确保风险处于可控状态。4.风险信息更新随着公司生产经营活动的变化、工艺技术改进、法律法规更新等，应及时对风险信息进行更新。每年至少进行一次全面的风险识别和评估，对风险管控措施进行有效性评审，确保风险管控措施持续有效。（二）隐患排查治理1.隐患排查计划各部门应制定年度隐患排查计划，明确排查的范围、内容、方法、频次和责任人。隐患排查计划应涵盖日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查等多种形式，确保隐患排查全面、及时。2.隐患排查实施按照隐患排查计划，组织员工进行隐患排查工作。隐患排查应做到全面细致，不留死角。对排查出的隐患，应详细记录隐患的名称、位置、类别、影响程度、发现时间等信息。3.隐患治理对排查出的隐患，应立即进行治理。能够立即整改的，应责令责任部门立即整改；不能立即整改的，应制定隐患治理方案，明确治理措施、责任部门、责任人、治理期限和资金预算等。在隐患治理过程中，应采取有效的安全防范措施，防止隐患扩大引发事故。4.隐患复查隐患治理完成后，应组织相关人员进行复查。复查合格后，隐患予以销号；复查不合格的，应继续进行治理，直至隐患消除。5.隐患信息管理建立隐患排查治理台账，对隐患排查、治理、复查等情况进行详细记录。定期对隐患排查治理数据进行统计分析，总结隐患发生的规律和特点，采取针对性措施，不断完善隐患排查治理工作。三、考核内容与标准（一）风险分级管控考核1.风险识别工作风险识别全面性：考核部门是否对本部门所有生产经营活动进行了全面的风险识别，有无遗漏重要环节或区域。风险识别准确性：检查识别出的风险是否准确反映实际情况，是否符合相关标准和规范。2.风险评估工作评估方法合理性：考核采用的风险评估方法是否科学合理，是否符合公司实际情况。风险等级确定准确性：检查风险等级确定是否准确，是否与风险发生的可能性和后果严重性相匹配。3.风险管控措施管控措施有效性：考核针对不同等级风险制定的管控措施是否有效，是否能够降低风险发生的可能性和后果严重性。管控措施落实情况：检查管控措施是否得到有效落实，责任部门和责任人是否明确，是否按照要求执行。4.风险信息更新信息更新及时性：考核是否及时根据公司变化情况对风险信息进行更新，是否存在风险信息滞后的情况。信息更新完整性：检查更新后的风险信息是否完整，是否涵盖了所有变化内容。（二）隐患排查治理考核1.隐患排查计划计划制定合理性：考核隐患排查计划是否符合公司实际情况，排查范围、内容、方法、频次和责任人是否明确合理。计划执行情况：检查是否按照隐患排查计划组织实施隐患排查工作，有无漏查、漏记等情况。2.隐患排查实施排查工作质量：考核隐患排查工作是否认真细致，是否能够及时发现隐患，隐患记录是否准确完整。排查人员履职情况：检查排查人员是否认真履行职责，有无敷衍了事、弄虚作假等行为。3.隐患治理治理措施有效性：考核针对隐患制定的治理措施是否有效，是否能够消除隐患。治理期限执行情况：检查隐患治理是否在规定期限内完成，有无拖延治理的情况。治理资金落实情况：考核治理资金是否足额到位，是否专款专用。4.隐患复查复查工作质量：考核隐患复查工作是否认真，是否能够准确判断隐患是否消除。复查记录完整性：检查复查记录是否完整，是否对复查情况进行了详细记录。5.隐患信息管理台账建立与维护：考核隐患排查治理台账是否建立健全，记录是否准确、完整、及时，是否定期进行统计分析。信息报送及时性：检查隐患排查治理信息是否及时报送相关部门，有无延误报送的情况。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：安全管理部门定期对各部门双控体系建设工作进行日常检查，检查内容包括风险分级管控和隐患排查治理工作的开展情况、相关记录的完整性等。2.专项检查：根据公司安全生产工作需要，不定期组织专项检查，对特定区域、特定环节或特定设备设施的双控体系建设情况进行深入检查。3.定期考核：每季度对各部门双控体系建设工作进行一次全面考核，考核结果作为季度绩效评价的重要依据。4.不定期抽查：安全管理部门不定期对各部门双控体系建设工作进行抽查，及时发现问题并督促整改。（二）考核周期1.风险分级管控考核周期：每半年对风险分级管控工作进行一次全面评估，根据评估结果进行考核。2.隐患排查治理考核周期：每月对隐患排查治理工作进行统计分析，每季度进行一次全面考核。五、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将双控考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩。考核得分高的部门和员工，绩效奖金相应提高；考核得分低的部门和员工，绩效奖金相应降低。2.具体挂钩比例根据公司实际情况确定，原则上考核得分在[X]分以上的部门和员工，绩效奖金上浮[X]%；考核得分在[X]分以下的部门和员工，绩效奖金下浮[X]%。（二）评选先进依据1.在年度安全生产先进部门和个人评选中，将双控考核结果作为重要依据。双控体系建设工作成绩突出的部门和个人，优先评选为安全生产先进部门和个人。2.对双控考核连续[X]年排名靠前的部门，给予一定的奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）晋升与调岗参考1.在员工晋升、调岗时，双控考核结果作为重要参考因素。双控体系建设工作表现优秀的员工，在同等条件下优先晋升；双控考核不达标且整改不力的员工，可能面临调岗或降职处理。六、奖惩规定（一）奖励1.在双控体系建设工作中，表现突出，为公司安全生产做出显著贡献的部门和个人，给予以下奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行表彰。给予一定金额的现金奖励，奖励标准根据贡献大小确定。在员工晋升、调岗、培训等方面给予优先考虑。2.对积极提出合理化建议，改进双控体系建设工作，取得良好效果的员工，给予相应的奖励：建议被采纳并实施后，根据效果给予一定金额的奖励。在绩效评价中给予加分奖励。（二）处罚1.对双控体系建设工作落实不到位，存在以下情况的部门和个人，给予相应处罚：风险识别不准确、不全面，导致重大风险未被及时发现的，对责任部门负责人给予警告处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。风险评估方法不合理，风险等级确定错误，造成严重后果的，对责任部门负责人给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。风险管控措施未有效落实，导致事故发生的，对责任部门负责人给予撤职处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款；对相关责任人依法追究法律责任。隐患排查不认真，未及时发现重大隐患的，对责任部门负责人给予警告处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。隐患治理措施不力，未在规定期限内完成治理，导致隐患扩大的，对责任部门负责人给予记过处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。隐患复查工作不认真，对已治理隐患未进行有效复查，导致隐患再次出现的，对责任部门负责人给予警告处分，并处以[X]元以上[X]元以下罚款。隐患信息管理混乱，台账记录不完整、不准确，影响双控体系建设工作的，对责任部门负责