财务人事考核制度

PAGE财务人事考核制度一、总则（一）目的为加强公司财务管理与人事管理，建立科学合理的考核评价体系，激励员工积极履行职责，提高工作绩效，促进公司整体发展，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司财务部门和人事部门全体员工。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，避免主观偏见，确保公平公正地评价员工表现。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.沟通反馈原则：考核过程中应加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身优势与不足，促进员工成长。4.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提升工作绩效，实现个人与公司的共同发展。二、财务部门考核（一）考核内容1.工作业绩（50%）财务核算准确性：确保公司财务核算准确无误，账务处理及时、规范，财务报表数据真实、完整。预算执行情况：负责公司预算的编制、执行与监控，对预算执行差异进行分析并提出改进建议，确保预算目标的实现。资金管理：合理安排公司资金，优化资金结构，提高资金使用效率，保障公司资金安全。成本控制：协助制定成本控制目标与措施，监控成本费用支出，定期进行成本分析，提出降低成本的建议，实现公司成本目标。财务分析：定期撰写财务分析报告，为公司决策提供准确、有价值的财务信息和建议，支持公司战略规划与经营决策。2.工作能力（30%）专业知识与技能：具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财务法规、税收政策及相关会计准则，熟练掌握财务软件和办公软件的操作。问题解决能力：能够独立分析和解决财务工作中出现的问题，提出有效的解决方案，并推动问题得到妥善解决。沟通协调能力：与公司内部各部门保持良好的沟通协作，能够有效地传达财务信息，协调财务工作与其他部门工作的顺利开展。学习能力：关注行业动态和新知识、新技术，不断学习和更新财务知识，提升自身业务水平，适应公司发展的需要。3.工作态度（20%）责任心：对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务。敬业精神：热爱本职工作，具有较强的敬业精神，全身心投入到财务工作中，主动承担工作任务，不计较个人得失。团队合作：注重团队协作，积极与同事配合，共同完成财务工作目标，维护团队和谐稳定。工作纪律：严格遵守公司财务制度和工作纪律，保守公司财务机密，廉洁奉公，杜绝违规违纪行为。（二）考核周期财务部门员工考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（三）考核方式1.月度考核自我评估：员工每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《财务部门员工月度考核自评表》，提交给上级主管。上级评估：上级主管根据员工当月工作实际情况，结合日常工作记录，对员工进行评价，填写《财务部门员工月度考核上级评估表》。综合评定：考核小组（由财务部门负责人及相关管理人员组成）对自我评估和上级评估结果进行综合审核，确定员工月度考核成绩。2.年度考核年度总结：员工在年末撰写年度工作总结，全面回顾自己一年来的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施，提交给上级主管。业绩评估：上级主管根据员工全年工作业绩，结合日常考核记录，对员工进行业绩评估，填写《财务部门员工年度考核业绩评估表》。能力态度评估：上级主管、同事及下属根据员工全年工作表现，对员工的工作能力和工作态度进行评价，填写《财务部门员工年度考核能力态度评估表》。综合评定：考核小组对员工的年度工作总结、业绩评估、能力态度评估结果进行综合审核，确定员工年度考核成绩。（四）考核结果应用1.绩效奖金：月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核成绩发放相应比例的绩效奖金。年度考核结果作为发放年度绩效奖金的依据。2.晋升与调薪：年度考核成绩优秀的员工，在职位晋升、薪资调整等方面享有优先考虑权。连续两年考核成绩不合格的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。3.培训与发展：根据考核结果，针对员工存在的不足，制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力和业务水平，促进员工职业发展。三、人事部门考核（一）考核内容1.工作业绩（50%）人力资源规划：根据公司战略目标，制定科学合理的人力资源规划，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。招聘与配置：负责公司员工的招聘工作，确保招聘渠道畅通，招聘流程规范，及时满足公司用人需求；合理进行员工岗位调配，提高员工工作效率和满意度。培训与开发：组织开展员工培训与开发活动，制定培训计划，评估培训效果，提升员工综合素质和业务能力，为公司发展提供人才支持。绩效管理：建立健全公司绩效管理体系，组织实施绩效考核工作，确保考核过程公平公正，考核结果真实有效，充分发挥绩效管理的激励作用。薪酬福利管理：制定合理的薪酬福利制度，确保薪酬福利具有竞争力，按时发放工资和福利，维护员工切身利益，提高员工满意度。员工关系管理：处理员工劳动关系相关事务，维护公司与员工的良好关系，及时解决员工纠纷和问题，营造和谐稳定的工作氛围。2.工作能力（30%）专业知识与技能：具备扎实的人力资源专业知识，熟悉国家劳动法律法规及相关政策，熟练掌握人力资源管理各项工作流程和方法，能够运用专业工具和软件开展工作。组织协调能力：能够有效地组织和协调人力资源管理各项工作，合理安排工作任务，确保各项工作有序推进；具备较强的沟通协调能力，能够与公司内部各部门及外部相关机构进行良好的沟通协作。问题解决能力：能够独立分析和解决人力资源管理工作中出现的问题，提出切实可行的解决方案，并推动问题得到妥善解决；具备应对突发事件和复杂问题的能力。创新能力：关注人力资源管理领域的新趋势、新技术，不断探索创新人力资源管理模式和方法，为公司人力资源管理工作提供新思路和新举措。3.工作态度（20%）责任心：对工作认真负责，积极履行岗位职责，按时、高质量地完成各项工作任务；对工作中的问题勇于承担责任，不推诿、不回避。敬业精神：热爱本职工作，具有较强的敬业精神，全身心投入到人力资源管理工作中，主动关注公司发展和员工需求，积极为公司和员工提供优质服务。团队合作：注重团队协作，积极与同事配合，共同完成人力资源管理工作目标；善于倾听他人意见和建议，维护团队和谐稳定。工作纪律：严格遵守公司人力资源管理制度和工作纪律，保守公司人事机密，廉洁奉公，杜绝违规违纪行为。（二）考核周期人事部门员工考核分为月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬进行，年度考核在次年1月中旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。（三）考核方式1.月度考核自我评估：员工每月末对自己当月的工作表现进行自我评价，填写《人事部门员工月度考核自评表》，提交给上级主管。上级评估：上级主管根据员工当月工作实际情况，结合日常工作记录，对员工进行评价，填写《人事部门员工月度考核上级评估表》。综合评定：考核小组（由人事部门负责人及相关管理人员组成）对自我评估和上级评估结果进行综合审核，确定员工月度考核成绩。2.年度考核年度总结：员工在年末撰写年度工作总结，全面回顾自己一年来的工作表现、取得的成绩、存在的不足及改进措施，提交给上级主管。业绩评估：上级主管根据员工全年工作业绩，结合日常考核记录，对员工进行业绩评估，填写《人事部门员工年度考核业绩评估表》。能力态度评估：上级主管、同事及下属根据员工全年工作表现，对员工的工作能力和工作态度进行评价，填写《人事部门员工年度考核能力态度评估表》。综合评定：考核小组对员工的年度工作总结、业绩评估、能力态度评估结果进行综合审核，确定员工年度考核成绩。（四）考核结果应用1.绩效奖金：月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核成绩发放相应比例的绩效奖金。年度考核结果作为发放年度绩效奖金的依据。2.晋升与调薪：年度考核成绩优秀的员工，在