电视台 考核制度

PAGE电视台考核制度一、总则（一）目的为了加强电视台内部管理，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，确保电视台各项工作目标的顺利实现，特制定本考核制度。（二）适用范围本制度适用于电视台全体在职员工，包括但不限于节目制作人员、采编人员、技术人员、管理人员等。（三）考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见的影响，确保每位员工都能在公平的环境中接受评价。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等多个方面对员工进行全面考核，综合评价员工的工作表现。3.激励与约束并重原则：通过考核结果的合理运用，对表现优秀的员工给予激励，对不符合要求的员工进行约束，促进员工不断提升工作水平。4.动态调整原则：根据电视台业务发展和管理要求，适时对考核制度进行调整和完善，确保制度的科学性和有效性。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，在思想上、政治上与党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟和政治素养。2.职业道德遵守国家法律法规和电视台各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公。具有强烈的职业责任感和敬业精神，热爱本职工作，认真履行岗位职责。尊重他人，团结协作，具有良好的团队合作精神，能够与同事和谐相处，共同完成工作任务。3.社会公德遵守社会公德，言行举止文明，注重个人品德修养。积极参与社会公益活动，具有良好的社会形象。考核标准：政治品德、职业道德、社会公德表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分以下，并根据情节轻重给予相应处理。（二）能1.业务能力具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握和运用与工作相关的业务知识和技术手段。具有较强的学习能力和创新意识，能够不断适应业务发展的需要，积极探索新的工作方法和思路。在节目制作、采编、技术支持等工作中，能够高质量地完成各项任务，表现出较高的业务水平。2.沟通协调能力具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达信息，与同事、上级和外部单位进行有效的沟通。具有较强的协调能力，能够妥善处理工作中的各种矛盾和问题，协调各方资源，推动工作顺利开展。3.组织管理能力（适用于管理人员）具备较强的组织策划能力，能够合理安排工作任务，制定有效的工作计划和方案。具有良好的领导能力和团队管理能力，能够带领团队完成工作目标，激发团队成员的工作积极性和创造力。考核标准：业务能力、沟通协调能力、组织管理能力（适用于管理人员）表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重不足得[X]分以下，并根据情况进行培训或调整岗位。（三）勤1.出勤情况严格遵守电视台考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。积极参加电视台组织的各项会议、培训和活动，无无故缺席现象。2.工作态度工作认真负责，积极主动，具有较强的工作热情和事业心。对待工作任务严谨细致，注重工作质量，能够按时、高质量地完成工作任务。具有较强的责任心和敬业精神，对工作中出现的问题能够及时主动地进行处理和解决。考核标准：出勤情况和工作态度表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现严重问题得[X]分以下，并根据情节给予相应的纪律处分。（四）绩1.工作业绩节目制作人员：节目收视率、好评率、获奖情况等指标。采编人员：新闻稿件的数量、质量、采用率，专题报道的影响力等。技术人员：技术设备的维护保养情况、技术故障解决的及时性和有效性、技术创新成果等。管理人员：部门工作目标完成情况、团队管理效果、工作创新举措及成效等。2.工作效率在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压，工作效率较高。能够合理安排工作时间，优化工作流程，提高工作效率和工作质量。考核标准：工作业绩突出、工作效率高得[X]分；表现较好得[X]分；存在一般问题得[X]分；工作业绩较差、工作效率低下得[X]分以下，并根据情况进行绩效奖金调整或岗位调整。（五）廉1.廉洁自律严格遵守廉洁自律的各项规定，自觉抵制各种不正之风，不以权谋私，不接受供应商、客户等的贿赂和不正当利益。廉洁奉公，清正廉洁，在工作中保持廉洁的工作作风和职业操守。2.廉洁风险防控积极参与电视台廉洁风险防控工作，主动查找和报告工作中的廉洁风险点，并提出有效的防控措施。对发现的廉洁问题及时进行整改，避免廉洁风险的发生。考核标准：廉洁自律和廉洁风险防控表现优秀得[X]分；表现良好得[X]分；存在一般问题得[X]分；出现廉洁问题得[X]分以下，并根据情节轻重给予相应的党纪政纪处分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由员工所在部门负责人根据员工日常工作表现进行考核记录，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由人力资源部门组织，各部门负责人对本部门员工进行全面考核评价，并填写考核表。3.专项考核：针对特定项目、任务或岗位进行专项考核，根据项目或任务的要求制定具体的考核标准和方法，由相关部门负责人或项目负责人组织实施。4.民主测评：每年开展一次民主测评，组织全体员工对其他员工进行民主评价，测评结果作为考核的参考依据之一。（二）考核周期1.月度考核：部门负责人对员工的日常工作表现进行月度小结，作为季度考核的参考。2.季度考核：每季度末进行全面考核，综合日常考核、定期考核等结果，确定员工季度考核成绩。3.年度考核：以季度考核成绩为基础，结合年度工作表现、民主测评等情况，确定员工年度考核成绩。四、考核结果运用（一）薪酬调整1.根据年度考核结果，对考核优秀的员工给予一定幅度的薪酬上调，对考核不合格的员工进行薪酬下调或维持原薪酬水平。2.考核结果与绩效奖金挂钩：季度考核成绩优秀的员工，按照绩效奖金系数的[X]倍发放绩效奖金；考核良好的员工，按照绩效奖金系数的[X]倍发放绩效奖金；考核合格的员工，按照绩效奖金系数的[X]倍发放绩效奖金；考核不合格的员工，扣发部分或全部绩效奖金。（二）岗位晋升1.在同等条件下，优先考虑考核优秀的员工晋升到更高一级岗位。2.对于连续多个季度考核优秀的员工，可适当缩短其晋升所需的工作年限要求。（三）培训与发展1.根据考核结果，为员工制定个性化的培训计划，对考核不合格或存在能力不足的员工进行针对性培训，帮助其提升工作能力。2.对于考核优秀且有潜力的员工，提供更多的学习交流机会和职业发展支持，如参加外部培训、学术交流活动等。（四）奖励与表彰1.对年度考核优秀的员工，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.在电视台内部宣传优秀员工的先进事迹，树立榜样，激励全体员工积极进取。（五）其他1.考核结果作为员工岗位调整、辞退等人事决策的重要依据。2.对于连续两个年度考核不合格的员工，电视台有权与其解除劳动合同。五、考核申诉（一）申诉范围与期限1.员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布之日起[X]个工作日内提出申诉。2.申诉范围包括考核程序的公正性、考核标准的合理性、考核结果的准确性等方面。（二）申诉流程1.员工向所在部门负责人提出申诉，填写申诉表，说明申诉理由和诉求。2.部门负责人收到申诉表后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理意见反馈给申诉员工。3.如员工对部门负责人的处理意见仍不满意，可在收到反馈意见之日起[X]个工作日内向人力资源部门提出再次申诉。4.人力资源部门接到再次申诉后，应组织相关人员进行复查，并在[X]个工作日内将复查结果