纪委督查考核制度

PAGE纪委督查考核制度一、总则（一）目的为了加强公司纪律建设，确保公司各项工作依法依规、高效有序开展，强化内部监督管理，提升工作质量和效率，特制定本纪委督查考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各分支机构及其工作人员。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵循国家法律法规、党纪政纪以及公司各项规章制度，确保督查考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、准确、客观地评价工作绩效，避免主观随意性。3.注重实效原则：通过督查考核，切实推动工作落实，解决实际问题，提高工作效能。4.公开透明原则：督查考核标准、程序和结果公开，接受员工监督，确保公平公正。二、督查考核机构及职责（一）纪委督查考核领导小组成立由公司纪委书记担任组长，各相关部门负责人为成员的纪委督查考核领导小组。主要职责如下：1.领导和指导公司纪委督查考核工作，制定督查考核政策和总体目标。2.审议督查考核制度、方案和标准，确保其科学性和合理性。3.研究解决督查考核工作中的重大问题，协调各方关系。4.审定督查考核结果，对考核结果的运用提出决策意见。（二）纪委督查考核工作小组纪委督查考核工作小组设在公司纪委办公室，负责具体组织实施督查考核工作。其职责包括：1.制定和完善督查考核具体方案、指标体系和操作流程。2.组织开展日常督查、定期检查和专项考核工作，收集、整理考核数据和资料。3.对考核对象进行综合评价，提出考核等次建议，撰写考核报告。4.负责考核结果的公示、反馈和存档，落实考核结果的运用。5.受理考核对象的申诉和复议申请，进行调查核实并提出处理意见。三、督查考核内容（一）工作纪律1.遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。2.严格执行请销假制度，按规定履行请假手续。3.工作时间内专注工作，不从事与工作无关的事情，如玩游戏、炒股、网购等。（二）廉洁自律1.严格遵守廉洁从业各项规定，不接受供应商、客户等利益相关方的贿赂、回扣、礼品等。2.不利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益，不参与任何形式的商业贿赂和不正当竞争行为。3.如实报告个人廉洁自律情况，自觉接受组织和群众监督。（三）工作任务完成情况1.按时、高质量完成上级交办的各项工作任务，确保工作进度和质量达到要求。2.积极履行岗位职责，认真落实各项工作制度和流程，工作无差错、无失误。3.对工作中出现的问题及时处理和反馈，主动采取措施加以解决，不推诿、不扯皮。（四）工作作风1.树立良好的服务意识，热情接待来访人员，耐心解答问题，积极为公司和客户提供优质服务。2.工作认真负责，严谨细致，注重细节，不敷衍塞责、不马虎了事。3.具有团队合作精神，积极配合他人工作，共同完成工作任务，不搞个人主义。（五）内部管理1.遵守公司内部管理制度，严格执行各项工作流程和规范。2.妥善保管公司文件、资料、印章等重要物品，防止丢失和损坏。3.积极参与公司组织的培训、会议、活动等，不断提升自身业务能力和综合素质。四、督查考核方式（一）日常督查1.公司纪委办公室定期或不定期对各部门、各岗位的工作纪律、廉洁自律等情况进行现场检查。2.通过查看考勤记录、工作现场、查阅文件资料等方式，及时发现和纠正存在的问题。3.设立举报信箱和举报电话，接受员工对违规违纪行为的举报，对举报线索进行及时核实和处理。（二）定期检查1.每季度末，由纪委督查考核工作小组对各部门工作任务完成情况、内部管理等进行全面检查。2.各部门需提交本季度工作总结、工作台账、相关数据报表等资料，作为检查依据。3.检查小组通过听取汇报、查阅资料、实地查看、个别访谈等方式，对各部门工作进行综合评价。（三）专项考核1.根据公司重点工作任务、阶段性目标或突发事件等情况，适时开展专项考核。2.专项考核针对特定工作内容和要求，制定专门的考核方案和指标体系，确保考核的针对性和实效性。3.专项考核结果作为评价相关部门和人员在特定工作中表现的重要依据。五、督查考核程序（一）制定方案根据督查考核内容和方式，结合公司实际情况，每年度制定详细的督查考核工作方案，明确考核对象、内容、标准、程序和时间安排等。（二）组织实施1.考核前准备：纪委督查考核工作小组提前通知考核对象，明确考核要求和时间安排。考核对象按照要求准备相关资料，如工作总结、工作台账、业绩数据等。2.考核实施：通过日常督查、定期检查和专项考核等方式，收集考核数据和信息，进行实地查看、查阅资料、个别访谈等工作。3.数据汇总与分析：工作小组对考核过程中收集到的数据和信息进行汇总整理，运用科学合理的方法进行分析评估，形成初步考核意见。（三）综合评价1.根据考核数据和分析结果，对考核对象进行综合评价，确定考核等次。考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.优秀等次比例控制在参加考核总人数的[X]%以内，良好等次比例控制在[X]%以内，合格等次比例为[X]%左右，不合格等次比例不超过[X]%。3.对于在工作中表现突出、有显著贡献的部门或个人，可适当提高优秀等次比例；对于存在严重违规违纪行为或工作失误的部门或个人，直接评定为不合格等次。（四）结果公示考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受员工的监督和反馈，如有异议，可向纪委督查考核工作小组提出申诉。（五）结果反馈与存档1.公示无异议后，纪委督查考核工作小组将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通交流，提出改进意见和建议。2.同时，将考核结果存入公司员工档案，作为员工绩效考核、晋升、奖惩等的重要依据。六、考核结果运用（一）绩效奖金发放1.考核结果与绩效奖金挂钩，优秀等次的员工绩效奖金上浮[X]%，良好等次的员工绩效奖金按正常标准发放，合格等次的员工绩效奖金下浮[X]%，不合格等次的员工不发放绩效奖金。2.连续两个年度考核为不合格等次的员工，公司将视情况进行岗位调整或辞退处理。（二）晋升与奖励1.在同等条件下，优先考虑优秀等次员工的晋升机会，将考核结果作为员工晋升的重要参考依据。2.对在督查考核中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予物质奖励等。（三）培训与发展1.根据考核结果，对不同等次的员工制定个性化的培训计划。对于考核不合格的员工，安排针对性的培训课程，帮助其提升业务能力和工作水平。2.鼓励员工根据考核结果进行自我反思和改进，制定个人发展计划，公司提供相应的支持和指导。七、申诉与复议（一）申诉受理考核对象如对考核结果有异议，可在考核结果公示期内，向纪委督查考核工作小组提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事项、理由及相关证据材料。（二）调查核实纪委督查考核工作小组收到申诉后，及时组织人员对申诉事项进行调查核实。通过查阅资料、实地走访、个别谈